火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用

　　绩效考核作为人力资源管理工作的组成部分，其自身也是企业绩效管理中的一个过程。绩效考核是企业主体为了达成经营目的，经过科学论证制定出一系列的行业标准，对职工的工作进行考证评价与效果记录。同时，考评的结果需要和配套的人力资源管理职能结合，帮助企业经营管理能力与盈利能力同步提高。

　　一、绩效考核的内涵与侧重点

　　绩效考核有三大侧重点。第一点是针对职工职业态度的考核。职业态度考核是对于职工为自身的工作所付出的努力的考核，这一要点的考核包括忠诚度、敬业程度等。态度是第一位的，优秀的工作态度是把工作实力转化为具体业绩的纽带。第二点是针对职工从业能力的考核。从业能力的考核是对职工工作当中识别能力、工作时效、协作能力的考察，主要划分技能、知识、体能等三个方面的考核。三是针对职工工作适用性的考核。工作适用性的考核是对职工自己与工作关系、职工与职工人际关系的考核，这一考核能够明显地表征员工对于环境的适应能力、对于资源合理配置、利用能力。

　　二、火力发电企业当前绩效考核工作存在的问题

　　1.绩效考核的定位存在偏差。绩效考核必须解决自身定位的问题，通俗地讲就是要去解决怎样的一个问题，考核最终的管理目标是什么。不同的定位衍生出不同的操作方法，进而产生或消极或积极的影响。当前，火电企业在考核定位存在较大偏差，绩效考核沦为应付检查或宣传的一种形式性手段，没能真正发挥绩效考核的作用。

　　2.绩效考核的指标科学性差。绩效指标与职工的产出挂钩，具体的产出是最为客观的评价依据之一。然而我们也要认识到一些绩效具有隐藏属性，其影响价值不能够以显性的指标来体现，而是借助于产生的结果体现，这是需要引入周边绩效来凸显科学性与客观性。周边绩效的核心是对行为的描述，多种工具并用，搭建完整的效绩考核体系。火电企业现行的绩效考核指标过于强调数据的重要性，单一化程度严重，需要增添科学的新因子进而加以合理完善。

　　3.火电企业文化体系尚不健全。优秀的企业文化具有极强的感染力，使身处其中的职工更为积极地发挥其主观能动性，充分地表达自由意志的建议，为火电企业的发展提供民主、和谐、健康的发展氛围，打造出和谐的火电企业文化氛围，引导正确的考核舆论，使企业上下体会到效绩考核的重要性，从而为绩效考核工作的进行打下坚实的基础。

　　三、绩效考核在火电厂企业人力资源管理中的作用

　　1.绩效考核在人力管理中地位甚高。绩效考核将整个企业的战略目标分化到各个事业部门，进而分解至每一个具体的个人，实现了对单个员工的绩效管理目标，也就提升了企业整体的一个效绩水准。火电厂企业人力资源管理作为一个有机的整体，其整体内部构建了环环相扣项目体系，绩效考核占有核心地位，发挥了重要的作用。

　　2.绩效考核与人力管理中其它环节关系密切。绩效考核作为人力资源管理工作的有机组成部分，我们不能只看到其一而看不到整体。绩效考核与人力合理化规划、聘任考核、薪资酬劳统筹、入职培训等一起组成了人力资源管理工作的全部。绩效考核在这个体系当中发挥着重要作用。此外，从管理学的泛化定义上来说，针对工作自身的分析也算是一种绩效考核。培训是绩效考核的辅助性工作。我们仅仅从绩效考核这一狭隘的概念上说，优秀的入职培训在很大程度上减轻了绩效考核的压力，提升了未来整体的绩效水准。

　　3.绩效考核在人力管理中的作用甚高。绩效考核在人力资源管理中的重要地位无需赘言，其价值体现在明确职工工作目标，在规定义务的同时给予职工日常决策权，进而对自身的绩效可以不断进行反思，同时做出合理性的评价。通过工作提升自己，获取丰厚回报。而对于火电企业的管理者而言，绩效考核可以减少工作压力，有助于与员工融洽关系的建立。通过工作积极性的提高进而提升整个火电企业的组织绩效。

　　总之，近年来，对于事关国民经济的火力发电企业，针对职工的效绩考核是一直存在的难点。其困难之处体现在效绩考核缺乏实践操作性，考核的目标不清晰，具体的考核过程流于形式。火力发电企业职工绩效考核成为了困扰火力发电行业人力资源管理的一个难点。因此，必须强化绩效考核在人力资源管理中的作用，才能切合实际地落实绩效考核制度，摆脱形式化的困扰。

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