人力资源经济管理工具在企业中的运用

　　【摘要】人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。我国目前人力资源工作过程中，需要确保员工的个人能力与岗位要求相匹配，由此来维持企业的长久发展，如何有效的利用人力资源经济管理工具来妥善处理企业运行过程中所发生的各种人力资源问题对相关工作者来说需要一定的工作能力。企业要制定完善的人力资源发展规划，对人力资源进行分析及安排，来提高企业在市场环境中的竞争能力，还需要企业强化人力资源管理的途径，实现人才招聘、人才培养、人才应用的有效衔接，提高企业的整体竞争力。本文就人力资源经济管理工具在企业中的运用展开探讨。

　　【关键词】人力资源；经济管理工具；企业；应用

　　引言

　　近年来，我国社会经济发展速度较快，市场竞争也日益激烈，企业单位为了在激烈的竞争中稳定发展，需要制定完善的人力资源经济管理机制。科学的使用人力资源经济管理机制，可以有效提升企业单位的管理效率及质量，同时还可以有效提升企业单位的竞争力，促使企业在激烈的竞争中稳定、持续发展。

　　1.简述人力资源经济管理

　　现阶段，多数企业属于现代化企业，对其管理层而言，人力资源的开发和获取是一项主要的环节，充分利用人力资源管理来进行企业管理，可以促进企业沿着设定目标发展，由此可知，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。就人力资源经济管理而言，主要包含了专业程度和产出计量度。其中专业程度指的是人力资源和企业之间的符合程度；产出计量度指的是能够进行难以测量的人力资源产出量也是绩效考核。人力资源管理的目标是对当前企业实现优化管理和人力资源结构，进而控制企业运行成本，以便于企业有效的提高市场竞争力，进而推动企业的稳定发展。

　　2.人力资源经济工具及其应用价值

　　人力资源经济管理工具，是以高效、合理地管控企业人力资源为目的，运用经济计量以及模型统计等方式，明确企业人力资源配置现状，从人力资源的投资、成本、经济效益等多方面入手，发展其中缺陷与问题，并用于解决缺陷和问题的管理工具。在企业治理结构中，人力资源经济管理工具，主要是包含了人力资源招聘、福利与约束机制、考核与约束机制等，这些能有效改进与优化企业人力资源管理状况，帮助企业制定科学、合理地人力资源发展计划，以推动企业的长久发展。所以，人力资源经济管理工具具有很强的实用性，可有效地应用到企业人力资源管理工作中。例如人力资源招聘，可从企业长远发展角度明确企业人才需求，制定系统性的人力资源招聘计划，对前来应聘的人员进行能力测试，借助相关的应聘技术筛选出合格的人员，以减少企业后期培训成本。招聘时既要明确企业的用人标准，构建相关的清查系统，与外部劳动市场保持亲密的互动，确保能根据企业发展快速找到合适的人才，而已经招进来的员工则要引导其建立科学的职业发展规划，以发挥员工最大价值为目标，打造企业发展团队。所以，在约束市场中，企业应该制定科学与完善的招聘计划，以减少外部招聘成本和后续员工培训成本，减少不必要的损失。由此可见，企业人力资源经济工具的应用，不仅能节约企业的成本资源，还能实现企业的长期发展，打造出优良的企业发展，实现员工与企业团队的高度融合，为企业带来更多的经济效益。

　　3.人力资源经济管理工具在企业中的应用策略

　　3.1规范招聘模式

　　企业在对员工进行招聘的过程中，无法从员工的任何一项外在表现来判断面试者的个人工作能力，所以，需要制定相关的测试评审来完成对面试者个人工作能力的考察。例如，企业可以通过设计一些特定的场景来考察面试者是否具备团队合作的能力、高压环境下工作的抗压能力及创新能力。力求在测试考察的过程中，筛选出符合企业发展需要的员工，从而保证企业的工作效率，提升企业的经济效益。对处于初级水平的队伍而言，企业与员工形成的是短期雇佣的合作关系，企业无法根据员工在短时间内的工作表现对员工做出全方面综合能力的考评，进而导致企业多数情况下不能招聘到最适合的员工。对于这种情况，企业可以在日后的工作发展中，对员工进行了解与考察，根据员工个人能力的突出点来安排员工未来的发展方向，以实现员工个人能力在企业中得到最好的发展。同时，伴随着队伍的日益磨合，员工能够逐渐适应自己的所处的工作岗位，并且能够在所处工作岗位上将自己的能力发挥最大极限，使得整个队伍日渐融合。对于处于中高级水平的队伍来说，企业往往与员工签订长期的雇佣合作合同，长期的雇佣关系能够在一定程度上保证员工对企业的适应能力，也可以帮助企业节省重新选拔人才过程中多产生的经济与时间消耗，同时保证了企业与员工的利益。

　　3.2完善奖惩制度与约束制度

　　企业单位为了充分发挥人力资源的作用，应该不断的完善相应的奖惩制度与约束制度，要遵照公平、公正、透明的原则制定人事激励制度，从而提升工作人员工作的积极性，使企业单位的工作人员可以积极的工作来获得上级的肯定与薪资，或者通过优秀的表现获得企业单位的其他奖励。同时，企业单位还需要对一些工作不认真、工作态度较差的工作人员进行出惩罚，从而敦促工作人員改正自己的错误。企业单位需要制定明确、执行力较高的人力资源管理制度来约束工作人员的行为，降低工作人员在工作中出现错误的机率，提高工作人员工作的积极性，提升工作人员的工作效率。企业单位通过设置科学的奖惩制度可以充分发挥人类资源经济管理工具的作用。

　　3.3提升人力资源管理人员的专业水平

　　企业人力资源经济管理工具优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，管理人员专业水平的提升也至关重要，因此，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作。强化企业人力资源培训，首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新；管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系中，使组织绩效和个人发展良性结合。

　　3.4使用先进的绩效管理方式

　　工作薪酬和绩效考核是重要的人力资源管理工具，其可以有效提升工作人员工作的积极性，这对于提升企业单位人力资源管理水平有着重要的意义。企业单位应该把绩效管理作为动态管理过程，主要包含了绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈这几方面，使用科学的方式进行绩效考核，并且要公平、公正的评价工作人员的工作成果。同时，由于人力资源管理是一项长期的、动态的管理过程，应该不断的优化人力资源管理方式，才可以有效提升企业单位人力资源管理效果。

　　4.结语

　　综上所述，人力资源经济管理工具的应用，既要从企业实际发展现状入手，科学规划人力资源的配置，又要基于市场动态灵活地调整企业内部管理方式，在优化企业工作效率的同时，高效地利用现有资源，发挥人力资源管理的功效，为企业可持续发展奠定基础。

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