企业人力资源激励策略分析

　　目前我国企业在人力资源激励当中存在着部分问题，导致激励机制并不能充分发挥作用，企业出现了大量人才流失的现象。笔者在本篇文章当中，针对企业人力资源激励中存在的问题作出分析，并且提出了相应的完善策略。

　　吸引更多人才的加入，是提高企业竞争力的重要途径。中小企业对国民经济的发展起到重大贡献，但是却因为在人力资源管理方面存在各种问题，导致企业激励机制无法充分发挥作用，企业人才流失现象严重，阻碍了企业可持续发展。因此当下有必要完善目前企业激励机制，最大程度调动员工工作的积极性。

 

　　一、企业人力资源激励中的缺陷

 

　　(一)企业管理者存在的误区

 

　　1.过于重视物质奖励

 

　　很多企业在制定激励机制的时候会存在错误的理解，认为企业只要制定比较高的薪资待遇，就可以为企业留住人才，并且吸引更多优秀人才的加入，但是他们忽略了仅仅物质奖励远远不够，还需要通过精神激励的方式。员工工作的初衷确实是为了获得相应的资金，满足最基本的生活需要。而在物质目标不断实现之后，人们开始更多地关注自己的精神需求，如果企业在这种情况下，仍然一味采用物质激励的方式，显然无法为企业留住优秀的员工。况且当下很多员工在寻找工作的时候，更多地考虑到该企业是否能够为他提供更广大的发展平台，能否激发他们的潜力，即自我价值能否在岗位中得以实现，而不仅仅是满足基本的生活需求。

 

　　2.忽略员工需求

 

　　企业人力资源的激励方式是在满足员工个人需求的基础之上，能够最大程度地激发他们对工作的积极性，鼓励他们参与到工作当中。但是企业当中的员工因为教育背景、经济水平、自身素质等方面的不同，导致他们也有不同的个人需求以及价值理念。因此不同的员工在不同的时间可能会存在不同的需求，但是很过企业却忽略了这点。管理者在制定本单位激励机制的时候，忽略了员工的个性化需求，长时间地采用单一激励方式面对所有员工，很多员工自身并不适用该种激励方式，导致工作的热情无法被完全激发。

 

　　(二)人力资源开发当中存在的问题

 

　　1.缺少资金

 

　　中小企业通常规模较小，融资渠道较少，很难在短时间内筹集到企业经营所需要的资金。即使筹集到了资金，也很快被用到各种生产设备的购买当中，希望能够通过该种投资迅速获得回报。这也导致企业在人力资源管理方面的资金投入较少，并不能起到预期的激励作用，导致员工不愿意全身心地投入到企业工作当中。

 

　　2.观念偏差

 

　　很多企业在公开招聘的时候，会对应聘人员提出重要的要求，就是“具备工作经验”。企业的管理者认为人才一旦被招聘进来，就需要立即投入到工作当中，为企业创造更多效益。他们没有时间、精力以及资金去培养新员工，因为现在员工跳槽的现象频繁发生，很多管理者担心花费巨大精力培养出人才之后，一旦员工跳槽则会导致人财两空。因此很多企业都是在频繁地招聘，淘汰，导致优秀人才大量的流失。

 

　　3.忽略以人为本理念

 

　　企业在人力资源管理当中，应当将员工作为管理的中心，促进员工的全面发展。但是很多企业在人力资源管理当中，过分地压榨员工的实力，导致员工经常加班加点的工作，同时激励措施不到位，导致员工的收入与付出不成正比。对于企业一线工人，通常会采用计件付费的方式来发放加班费，但是对于企业管理岗的人员，则无法采用上述方式支付加班费，通常是象征性地发放些工资作为加班费，甚至有的时候并不发放加班费。工作人员长期处于高压工作环境当中，无论是生理还是心理都无法承受，最终选择离开公司。

　　二、企业人力资源激励策略分析

 

　　(一)完善激励机制

 

　　1.精神与物质激励相结合

 

　　物质激励可以从正反两个方面对员工进行奖励，来激发员工对工作的热情。正面激励主要通过增加增加员工的资金待遇来鼓励员工努力工作，反面激励就是对违法企业规定的员工进行罚款等等。物质激励会在短时间内激发员工工作的积极性，但是仅仅凭借物质激励会导致员工对物质奖励具有很大的依赖性，并且随着激励频率越高，员工物质需求也就越高。如果企业某次没有没有满足员工物质需求，则会导致员工工作热情急剧下降。同时物质激励也会给企业造成更多资金压力。因此在该种情况下，还需要利用精神激励加以辅助，并且还可以为企业节约更多的人力资源成本。比如对于表现优秀的员工，通过表扬或者提供晋升机会的方式调动员工积极性。同时企业应当为员工创造更多的发展平台，让员工可以找打实现自我价值的岗位。

 

　　2.进行差别激励方式

 

　　差别激励的过程中需要重点关注以下方面：首先，企业内部不同部门之间要及时沟通交流，了解员工近期工作状况，增进管理者与员工之间的感情;其次，在充分了解员工需求基础之上，有针对性地制定激励策略，来满足他们的需求，鼓励他们更加热情的工作。

 

　　(二)重视人力资源的开发

 

　　1.贯彻“以人为本”理念

 

　　企业要认识到人才对于企业经营的重要性，要重视员工的价值理念与价值追求。管理者不能一味地将员工作为工作的工具，过分压榨员工的能力，而是应当为他们提供更多学习的机会，使员工在不断学习中提升自我，更加适合岗位的需求。

 

　　2.加强员工培训

 

　　企业在引进人才之后，仍然需要加强人才培训，这是开发人力资源的重要方式，也可以提升企业员工的素质，同时培训也是重要的激励方式。对于工作成绩优异的员工，为他们提供培训的机会，可以提高员工自身的技能，同时也能够让员工产生归属感，找到实现自我价值的平台。而对于员工来说，他们不仅仅想通过工作来满足物质需求，而是想借助企业这个平台更好地实现自我价值，获得更加长远的发展。

 

　　3.进行人本管理

 

　　企业应当认真对待每个员工的工作成果，承认不同员工之间确实存在个体差异，将不同的人才放置在相应的岗位上，使员工能够激发出最大的潜能。在人力资源管理当中，应当遵循不同员工的需求，为其提供实现自我价值的平台，形成一个内部温馨的大家庭，让每个员工都能够体会到企业的归属感，而不仅仅是个工作的场所。

 

　　三、结束语

 

　　随着市场经济的飞快发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业对人力资源激励的方式是否科学，直接关系到员工的价值能否充分发挥，能否激发他们对工作的积极性。因此企业需要寻找正确的激励方式，将物质激励与精神激励两者有效结合，开展“以人为本”的激励方式，帮助企业留住更多优秀的人才。

 

　　作者：刘欣洋 来源：西江文艺 2016年10期

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