企业物流管理绩效评价体系研究

　　在我国物流行业迅猛发展的背景下，企业物流管理在发展的过程中，因物流行业市场本身发展的不成熟，致使其在实际开展物流管理的过程中，一系列问题随之凸显。绩效评价作为企业物流管理的重要内容之一，是企业衡量自身经济效益、明确自身发展状况的重要途径，反映出了企业物流管理的水准，而面对因绩效评价体系不健全而存在的一系列问题，为了提高企业物流管理的质量，提升物流企业的竞争实力以促进物流企业的稳健发展，就需要针对当前绩效评价体系所呈现出的问题进行完善解决。

　　

　　一、当前我国企业物流管理绩效评价体系的现状与所呈现出的问题

　　

　　(一)现状

　　

　　物流行业作为新兴行业，呈现出了良好的发展势头，尤其是在国家各项政策的扶持下，物流企业迎来了崭新的发展机遇，但是，机遇与挑战并存，在面对国内市场同行业间激烈的竞争形势，加上国际市场的形成以及国际贸易的发展，使得物流企业面临着国内外双重竞争压力。对于物流企业而言，要想在激烈的竞争中立足并实现自身的稳健发展，就需要在更新管理理念、提高管理质量的基础上，提升自身的经济效益，在此过程中，物流管理绩效评价体系的重要性随之凸显。通过完善绩效指标评价体系的搭建，能够实现对企业效益的有效衡量并且为企业明确自身在发展过程中所存在的问题奠定基础。而从目前我国物流企业发展的现状看，对于物流管理绩效评价的重要性认识不足，相应绩效评价体系不完善，迸而阻碍了物流企业发展的步伐。

　　

　　(二)所呈现出的问题

　　

　　1.相应评价标准尚未统一化

　　

　　在实际落实管理绩效评价的过程中，需要以统一的标准来实现绩效评价，以确保通过对物流绩效的有效衡量来不断提高企业的经济效益。但是，从目前物流企业发展的现状看，在实际落实这一工作的过程中，基于各个部门职能分工不同，相应的绩效评价标准也存在的一定的差异性，进而难以实现整体性的有效且科学的评估，相应绩效评价也因评价指标的差异性而致使难以实现对企业整体经营发展的状况进行全面的反映。

　　

　　2. 成本编制缺乏科学性

　　

　　在构建绩效评价体系的过程中，基于目前部分物流企业在落实历史成本编制的过程中，并没有将企业历史经营成本数据进行完善的反映，前后兼顾的缺失使得物流企业难以对未来发展趋势进行科学且有效的预测，单纯的以一段历史时间内企业成本运行情况作为分析的标本,难以实现成本计划方案的科学制定。

　　

　　3. 尚未将无形资列入到绩效评价内容中

　　

　　当前，物流企业在构建绩效评价体系的过程中，存在的一大问题便是评价内容不全，对于无形资产的重要性尚未给予充分重视，进而致使因评价指标不全面而导致难以将自身实际发展状况进行全面的反映。在当前的市场经济竞争形势下，对于物流企业而言，无形资产如企业文化、品牌等的重要性随之凸显，并逐渐成为了自身核心竞争力的重要构成部分，因此,这一内容的缺失致使相应的绩效评价结果失真。

　　

　　4. 尚未实现动态且客观的评价

　　

　　对于物流企业而言,在面对当前激烈的市场竞争形势时，市场需求信息的动态变化性使得企业管理工作的难度与风险加大，而基于静态评价模式下，物流企业的适应能力偏低.要想以灵活的管理决策信息来确保适应市场的实际发展需求，就需要实现动态评价模式的构建。同时,定性评价指标下，一系列王观因素的干扰致使难以在落实绩效评价的过程中实现公平且客观的评价，相应的评价结果失真则难以为物流企业实现管理战略目标的定位与调整提供有效信息基础。

　　

　　二、实现我国企业物流管理绩效评价体系完善搭建的有效途径

　　

　　(一）搭建绩效评价体系所应遵循的原则

　　

　　第一，客观性。指的是在搭建绩效评价体系的过程中，要从整体上进行宏观的把控,极力排除人为主观因素的影响，确保整个评价过程中的开展都处于公平且客观,的立场上，保证绩效评价结果的真实性。第二，可比性。要求物流企业要构建这一体系的过程中，针对绩效评价所涉及到的数据信息,要确保其能够实现横纵的比较，不仅能够与国内同行业进行比较，同时也能够与国际同样物流企业进行比较，这样才能够为我国物流企业在不断提升自身管理效率与竞争实力的基础上，实现与国际的接轨。第三，可操作性。指的是评价指标的选取要综合考虑与分析各项资料，确保各项评价指标能够实现有效获取的同时，能够成为衡量绩效评价的有效标准,这样才能够为确保绩效评价指标体系的科学构建。

　　

　　(二）具体途径

　　

　　1.实现标准的统一化

　　

　　在实际落实物流企业管理绩效评价这一工作的过程中，要想实现评价体系的完善构建，就需要以明确绩效评价对象为基础，实现评价标准的统一化，进而才能够为充分发挥出绩效评价的作用、强化物流企业管理的质量与效率奠定基础。在实际践行的过程中，基于物流企业所涉及到的部门较多，因此，需要实现对各部门间所存在共同点的整理,进而统一各部门评价标准，以确保绩效评价横向的可比性，进而针对所存在的问题来落实有针对性的管理措施。

　　

　　2. 科学落实成本编制

　　

　　这就要求企业在实际落实绩效评价的过程中，要强化对历史成本编制这一内容的重视程度，实现该项工作内容的科学且规范落实。在历史成本的编制上，需要将物流企业从生产包装到运输加工等整个运行流程下所发生的历史成本数据进行有效的整理与分析,进而明确企业历史成本状况,为企业实现科学的分析与预测，实现战略性管理决策的科学制定以促进自身的稳健发展奠定基础。

　　

　　3. 进一步健全评价内容

　　

　　在落实管理绩效评价这一内容的过程中,对于物流企业而言,要想以完善的绩效评价体系来实现全面且科学的评价,就需要进一步完善评价内容。针对目前物流企业在实际落实绩效评价的过程中，致使片面强调对有形资产的评价而忽视无形资产绩效评价的行为，要求要将无形资产列入到绩效评价内容中，进而针对无形资产建设投人的分析来明确无形资产的历史价值，以及未来将带来的升值空间等，进而通过全面的评价为企业实现对无形资产的有效管理奠定基础。

　　

　　4. 构建动态评价模式并确保评价的客观性

　　

　　首先，实现动态评价指标体系的构建。基于当前的市场竞争形势下，对于物流企业而言,要想实现管理工作的高效落实以提升自身的经济效益与竞争实力，就需要摒弃静态绩效评价指标模式，通过动态绩效评价模式的搭建来确保企业时刻掌握市场的变化发展形势，为企业实现管理策略的灵活调整、以适应市场经济的发展形势奠定基础。其次，要实现绩效评价的客观性。在绩效评价指标的选择上,要求要尽量将定性指标所占比例降低，以避免主观性评价对绩效评价结果公正性的干扰，通过评价指标的科学分配来确保绩效评价体系下各项评价指标能够真实且客观的反映企业实际发展状况并明确企业发展趋势。

　　

　　三总结——、心结

　　

　　综上，对于物理企业而言，在实际落实管理绩效评价的过程中，需要针对当前绩效评价体系所呈现出的问题,结合所应遵循的基本原则，实现绩效评价指标体系的完善构建。在实际践行的过程中，要求要在实现绩效评价标准统一化的基础上，科学落实成本编制，并在进一步健全绩效评价内容的同时,构建动态评价模型并保证评价的客观性，为充分的发挥出绩效评价体系在物流企业管理中的作用奠定基础。

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