当今时代下的物流成本控制

　　近年来，随着我国经济的快速发展，企业的快速发展，物流业也变得越来越重要，同时，物流业也是企业很重要的一部分利润来源，但是由于我国物流业起步较晚，物流企业普遍物流的成本控制不够重视，从而影响了企业的利润的增长，本文就物流成本的影响因素、物流企业目前存在的问题及控制成本的对策做一初步的研宄。

 

　　1、影响物流成本控制的因素

 

　　1.物流的货物的影响。物流的成本与货物本身的因素也密切相关，比如对货物运输的特殊的要求，货物的价格的高低，对中途货物的破损率的要求、使用什么运输工具等对物流的成本的技术都有一定的影响，比如运输鲜活的农产品，对运输的车辆、运输时限，运输时特殊的仓储环境等均有特殊的要求，因此，运费的高低也物流成本的关系也非常大。

 

　　2.运输的环境的影响。运输的环境也是非常重要的一个方面，比如好的交通道路条件，运输时间短，货物颠簸时损坏情况就会减轻，而如果是山区，则会大大的增加运输途中的风险，因此物流的成本与这些环境因素也密切相关，环境因素也会影响到物流成本的高低。

 

　　3.市场竞争的影响。随着世界经济的发展，竞争变得越来越激烈，市场也变得越来越现实，竞争的目的则是为了获取更多的客源和货源，从而在竞争中处于上风，在这些竞争中，服务起到了非常重要的作用，是决定企业发展的关键所在，客户选择时首先选择的肯定是效率高、服务好的物流，而客户的多少与物流的成本密切相关，因此随着竞争的变化，物流成本也随之发生变化。

 

　　4.管理成本的影响。管理对于物流来说似乎影响不大，但是优质的管理却可以大大的节省物流成本，优秀的管理人员可以统筹办公成本，比如办公楼的水费、电费、合理安排物流人员路线，设计合理的工作流程，都可以大大的降低物流成本。物流作为一个逐渐发展起来的行业，在我国处于一个迅速发展的时期，由于没有专业的理论支持，并且由于新的物流方式的不断出现，管理方式电子化的日益增快，物流业的弊端也逐渐显现。

 

　　二、我国物流业目前存在的问题

 

　　1.物流企业整体素质较低，无法形成规模化经营。随着电子商务及人们对生活水平的要求的提高，曾经一度沉迷的物流业开始进入了发展中的春天，得到了快速的发展，但是我国尚未对物流业做出充分的规划和健全相应的法律法规，很多企业为了利益匆忙上马，匆忙开张，造成了物流业当今的混乱局面，形成了各方割据的局面，且大多没有进行设备更新，无法实现实时监控货物动向等，这种格局不利于物流业的健康成长，不能够实现各个物流企业的联合，无法形成规模化经营，不能有效的利用资源，因此对物流企业的成本的影响非常巨大。

 

　　2.企业缺乏物流成本控制意识。物流业作为一个专门的服务行业，其有专业的特殊性，时间上必须按照与客户的协议达成，提供专业性的服务，如果不控制成本，就会导致企业利润的减少，但是由于我国的物流业处于刚刚起步的阶段，很多物流公司包括大型的物流公司没有意识到其重要性，也没有对物流成本进行一个长期的规划，没有专门的部门对整体进行规划，不能从战略的角度审时度势的进行成本、价值的统筹，比如货物随意存放，发货地离公司仓库较远等，显现出了物流企业对物流成本的控制意思薄弱。

 

　　3.没有形成合理的成本核算方法。由于我国物流业起步较晚，许多物流企业对成本核算的方法仍停留在早期，核算时不能够统筹进行，各个部门分管一块，比如对物流成本和管理分开计算，不能从一个整体的高度去考虑问题，从而使物流成本增高，这也是一个非常重要的方面，成本核算方法存在的问题主要在传统的物流企业单纯计算物流成本，为了最大限度的降低物流成本，节省许多开资，比如办公自动化的应用、卫星定位的应用等开支，这种是以减少企业内部开支来追求降低物流成本的方法，不利于企业的长期发展，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。其次传统的物流企业将目光主要集中于企业内部，认为成本主要发生在内部，却忽略了更加重要的外部环境对企业成本的影响，成为了一个队外界封闭的决策系统。还有的传统物流企业。

 

　　三、对策建议

 

　　对于我国物流业在迅速发展过程中出现的一系列的问题，是一个不可避免的阶段，为了能够使物流业健康的发展，减低物流成本对利润的影响，合理控制物流成本，可以从以下几个方面来进行管理，解决现阶段我国物流业存在的问题。

 

　　1.加强物流战略成本意识。物流成本对企业利润的影响巨大，传统的物流成本统计及计算方法在为管理者提供整体的数据方面有很大的缺陷，不能够全面的分析现有数据，无法使管理者做出决策，物流企业应当越来越重视物流成本的重要性，不应只看到表面，而应当更加注意物流成本发生的根本机制，物流成本的产生不只是在运输部门，还有最开始的车辆采购、设备安装、仓库、人力资源甚至是各个提供商在内的供应链，同时，同时，物流企业必须认识到成本控制的重要性，实现一种全新的管理模式，包括对开始的计划书的制定、成本的估计等全方位的管理，只有这样，才能够从源头上控制物流成本，增加企业的利润。将物流成本的控制提高到一个战略的高度。

 

　　2.支持物流企业间的兼并重组。物流企业作为一门特殊的行业，分散性不利于其资源的整合，同时也会造成资源的浪费，我国己经注意到了这个问题，为了解决物流业的分散问题，我国大力支持小型物流企业进行资源重组，从而做大做强，提高物流企业的竞争力，在政策上进行支持，例如采取加盟体制、委托管理等对中小企业进行合并，同时对遗留问题如人员安置等进行协调统一的安排，在税收方面予以适当优惠，简化兼并流程，在仓库等建设上予以支持等，从而使物流业向着做大做强的放心发展，实现规模化发展，从而减少物流成本。增加企业的利润。

 

　　3.加强物流企业和工商企业的合作。物流企业由于其特殊的服务要求，对大型企业的依赖性较高，作为物流企业应加强与这些的合作，并且为了降低物流成本，可以与这些企业协商，加大合作程度，根据企业的特点量身定做物流服务，从而更好的为企业服务，也能够更好地控制成本，如与企业协商发货的时间，统一调度，包装上进行协商，减少破损率等，加强和各个大型企业的合作，实现经营上的一体化，增强竞争力，获得更多的利润。

 

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