管理会计职能下财务人员转型探析

　　随着市场竞争的日益加剧，管理会计在企业管理工作中发挥着重要的作用，管理会计职能的有效发挥，直接关系着企业的未来生存和发展。就当前我国管理会计职能下财务人员转型的实际情况来看，其在理论发展、内部管理会计绩效考核体系等方面存在诸多问题，有待进一步积极探索解决。

　　一、管理会计职能下财务人员转型困难的原因

　　1.管理会计理论发展滞缓，财务人员转型缺乏理论基础

　　若想要在管理会计职能下实现财务人员转型，应当以正确且充分的管理会计认知为基础，明确转型的具体内容和目标，具备推进财务人员转型的具体策略，方可在管理会计职能下实现财务人员的顺利转型。但就当前我国管理会计理论的发展实际来看，与发达国家管理会计理论相比，我国引进管理会计理论实践较晚，并且引进该理论后，社会各界对其重视程度较低，相关理论研究有限，导致我国尚未建立满足我国国情和企业发展实际的管理会计理论体系，严重制约了管理会计的发展，财务人员转型也缺乏可靠的理论指导。

　　2.管理会计的教育供给不足，财务人员培训渠道匮乏

　　就实际情况来看，当前管理会计教育供给存在明显不足，财务人员寻求培训的渠道明显匮乏，并且高等院校在管理会计课程设置上缺乏实效性，高校管理会计师资力量不足，使得管理会计人才培养难以取得理想的效果。大部分高校将管理会计作为会计专业的必修课程，但并未将其作为一门独立专业有针对性的培养人才，此种情况下，严重阻碍了财务人员的顺利转型。

　　3.管理会计人才的职业准入资格体系不完善，阻碍财务人员转型

　　当前社会发展过程中，技术性行业往往设立规范的职业准入考试以保障从业人员的专业素养和岗位技能，从而促进技术性工作的顺利开展。就会计行业来看，其职业准入资格证主要包括会计从业资格证、注册会计师资格证等。但当前我国并未针对管理会计设计专门的职业资格考试，仅仅是依据财务会计的准入制度设置管理会计的相关标准，这就严重制约着财务会计人员向管理会计的顺利转型。因此建立管理会计人才职业准入资格体系具有一定重要性和紧迫性。

　　二、管理会计职能下财务人员转型的有效策略

　　1.推进管理会计理论的深入研究，为财务人员转型提供可靠的理论支持

　　为进一步实现管理会计职能下财务人员的顺利转型，社会应当加大对管理会计的重视程度，对管理会计理论进行深入研究，为财务人员转型提供可靠的理论支持。尤其是社会分工不断细化的经济环境下，管理会计在企业管理中日益扮演着重要的角色，直接关系着企业的未来发展。这就要求国家应当充分认知到管理会计职能在企业运行及发展过程中的重要性，加大管理会计理论研究的科研投入，积极引进发达国家的管理会计经验，并将其与当前我国企业发展实际相结合，建立具有中国特色的管理会计体系，积极构建现代化的企业管理会计信息系统，探索具有高度是一性的管理会计运行模式，为管理会计职能下财务人员转型提供可靠的技术支持。

　　2.建立管理会计准入资格体系，推进财务人员顺利转型

　　为促进企业的稳定持续发展，充分发挥管理会计职能的实际价值，应当建立注重职业胜任能力的管理会计准入资格体系，加强对财务人员的专业素养、岗位能力和职业胜任能力考核，依据现有财务会计从业人员准入体系，结合社会发展实际以及岗位能力需求不断进行补充，从而构建更具适宜性的管理会计专业技能考核标准，推动财务人员转型。在这一过程中，管理会计职能下财务人员的胜任能力主要包括功能性胜任能力、个人胜任能力和商业视野三个方面，其中功能性胜任能力是指建立决策模型对风险进行分析、计量和报告的能力；个人胜任能力是指财务人员的职业风度、决策制定能力、问题解决能力以及领导、沟通的能力；商业视野是指财务人员的战略思维、行业及部门视野等。

　　3.转换角色定位，推进财务人员转型

　　就财务工作的实际情况来看，传统财务人员将工作重点放在财务会计上，较多的关注报账和记账等内容，而在一定程度上忽视了财务信息的重要性，导致企业实际运营过程中缺乏精准可靠的财务信息，一定程度上影响了企业决策的最优性，制约着企业的未来发展。因此在企业管理会计中能下推进财务人员转型过程中，应当积极转换角色定位，培养财务人员的战略意识和服务意识，优化财务管理理念和管理方式，充分做好资金管理和控制工作。与此同时，财务人员应当将工作重心逐渐向提供服务核算职能与分析决策等方向转变，加强信息化财务战略评估，全面提高财务管理质量，进一步提高企业财务决策的有效性。

　　4.完善内部管理会计绩效考核体系，引导财务人员转型

　　在这一方面，企业应当结合自身发展实际，依据管理会计职能相关内容，选取重要的岗位能力作为内部管理会计绩效考核的量化指标，纳入到绩效考核体系中，在管理会计职能下引导财务人员转型。企业可以将财务人员的专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，包括风险分析能力、问题解决能力以及协作沟通能力等指标，并在给予一定权重后得出综合指标，将其纳入到企业年终考核体系中，促进管理会计职能的有效发挥，逐渐引导财务人员实现转型。

　　5.优化调整高校课程，为财务人员转型创造条件

　　当前大部分高校实行人才与企业对接的方式，为促进财务人员顺利转型，优化调整高效课程也是一项重要内容。为进一步满足管理会计体系的发展需求，高效应当基于企业信息化体系化工作标准和企业总体规划，准确把握财务管理专业特色，转变以往财务管理专业教学模式，优化调整高校课程，坚持以职业化教育为导向，积极开展财务管理教学活动，将理论与实践进行有机融合，对财务人员转型进行合理定位，从而培养出更优秀的财务人员。 　　结合当前管理会计培训与教育的实际情况，在推进财务人员转型的过程中，应当适度增加管理会计相关教育和培训的供给，引导高等院校加强管理会计课程体系建设，完善师资力量，加强管理会计专业建设，加大高端人才培养力度，争取通过优秀人员的模范作用带动财务人员整体实现管理会计职能的转型。

　　三、管理会计职能下财务人员转型的重要意义

　　1.满足企业管理升级的要求

　　现代社会经济飞速发展，企业若想要在激烈的市场竞争中谋取一席之地，就应当积极加强自身管理升级，构建现代化的创新型企业，推进财务人员转型，实现管理会计人才的跨越式发展。财务人员转型是推进管理会计的必要要求，加强财务人员转型，才能够推进管理会计的培育和发展，推进会计升级，从而实现企业资源的优化配置，为企业创造价值，推进企业的稳定持续发展。

　　2.有利于转变财务职能重心

　　传统的财务管理工作中，其多是以财务核算为基础，而信息化平台的建设能使其向财务管理方向转变，保政策财务管理工作的顺利实施。在信息技术和计算机技术快速发展的背景下，财务人员不需通过手工记账等进行数据信息的审核，能够降低工作难度，保证工作内容和行为的优化与规范性，促进财务管理效率的提高。

　　3.提高财务管控水平

　　财务人员的转型以及管理会计的升级能够有效强化全面预算管理平台，保证全面预算与管理报告、投资决策、标准成本和经营预测等工作的有机整合，促进财务预算、薪酬、资本和业务等的深度融合。同时能够不断拓展成本管理的深度与广度，促进成本管理价值链的转移，促进自身财务管理能力和提高。

　　四、结束语

　　总而言之，在管理会计职能下加强财务人员转型，与当前社会经济发展形势下企业管理需求保持高度一致，有助于推进企业的稳定持续发展。因此企业应当积极建立健全管理会计相关理论，加强管理会计的融合发展，确保企业管理会计信息化工作标准得到有效落实，转变财务职能重心，全面提高企业财务管理与控制水平，推进企业的稳定持续发展。

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