浅析管理会计在企业中的具体运用

　　现代企业逐步发展，使他们有了实力聘请专业的研究人员探索先进的经济管理方式，而先进的管理方式又进一步促进企业实力提升。由此可见，经济手段的重要性。如何加强管理会计这一经济手段在企业中的具体运用，值得深思。

　　一、管理会计的概念与内容

　　（一）管理会计的概念

　　管理会计是现代经济社会中不可缺少的一个重要因素和资金管理手段。它的工作原理在于，以加强企业内部运作管理、扩大经济利益规模为追求，通过对已经调查得到的关于成本、收入、利润和资产、权益等等会计数据资料和相关市场、统计、技术信息进行充分分析，并且展开更深程度的加工使用，最终对企业的经济行为加以科学预计、决策、策划、把控和业绩考核的一个会计分支。

　　（二）管理会计的内容

　　管理会计的工作宗旨在于加强对与资金有关的一系列对象和工作的管理，所以，管理范围广泛，可以在管理领域内部进行进一步分类，按照不同的标准，可以有不同的分类结果，常见的种类有预测决策会计、规划控制会计、责任会计三个方面的内容。

　　首先，是预测会计。预测会计的工作目的，在于完成编制项目计划工作，包括围绕其展开的一系列数据解析和测算，其最终的服务对象是企业的预测蓝图、决策环节。加强对财务会计和相关数据的重视，可以跟深入、全面、准确地推测出企业计划期内的各项收入、成本、利润情况。以此为依据，可以列出多种经营方案。对比这些方案会产生的不同收入和成本细节，为企业后来的短期、长期投资工作制定相对科学的指导方法。保障企业内部现存的各种人力、物力资源都得到科学而必要的利用，不闲置不浪费，节约成本的同时提高效率。

　　其次，是规划控制会计。该项工作的开展是为制定编制期间的计划方案服务的，通过一系列计算和数据分解的措施，使企业的经济行为都能得到恰当的指导和有力的控制，可以遵从既定目标有条不紊前进。规划控制会计，是把通过科学推测和决策得出的项目目标用数额的方式做成全面预算，当然，在编制过程中，需要遵从既定标准成本制度和变动成本法的规定，时刻追踪把握变动着的信息差异，对其进行深入探索，挖掘规律，利用其有利之处，控制不利之处可能带来的损害。

　　第三点，是责任会计的工作内容。责任会计工作主要是在一个企业的内部中实施。它依据企业分级管理的特征，在企业内部设置不同的责任处，各自承担不同的属于自己的具体分化的责任，明确责任管理范围。企业可以对这些小机构进行考察，看其上交的业绩报告进行对应的考评。

　　二、管理会计目前在企业中的运用状况

　　（一）现代中小企业对管理会计运用不足

　　管理会计工作是信息化现代社会中企业运行方式中的新产物，因此许多规模较小、实力不足、内部科技含量不高的企业，就对这种新型方式利用不够充分。许多小企业，对预测工作对象的定义还局限在签单数量、可达到的销售量内，所以考核工作也限定在实际销售量大小、毛利率高低上。这样的预测工作很容易参杂较大主观性，对管理会计和财务会计二者的区别不够明显，影响工作质量。

　　（二）大中型企业关注预测与考核部分

　　市场复杂而多变，而现代大中型企业处于市场前沿和中心位置，无疑是风口浪尖上，其面对的风险更大、竞争也更激烈，因此，对各种经济管理手段都更加熟悉。由此，管理会计方式在大公司运用更广泛，尤其是在上市公司与外商投资业。管理会计的预测、决策、规划、控制等工作，在企业运营的各个阶段都可见。然而，由于历史原因，我国企业与国外企业的发展还存在很大的差距，对管理会计工作的运用也不够深入充分。

　　三、企业开展管理会计工作的有效措施

　　（一）企业充分发挥管理会计的职能

　　当前已经呈现出中小型企业不重视管理会计工作，而大型企业对管理会计的运用不彻底的现状，这反映出管理会计的推广态势还需进步。管理会计工作的开展应该建立在企业充分认识并发挥管理会计的职能的基础上。管理会计工作有预测前景的职能，企业需要利用此职能采用科学的方法对客观事物未来发展的必然性或可能性进行的估计和推测。其次是参与决策职能，企业应该利用管理会计的作用，增强决策的科学性。此外，管理会计有规划未来、控制过程、考评业绩的职能，企业是否对他们有充分的利用，决定着自身的获利情况。

　　（二）企业内部重视人才培养

　　政策的出台，会对某个行业领域发展其巨大的帮扶和推动作用。举财政工作领域为例，国内已经出台了系列加强财务人员培养的政策措施，比如财务人员的后续教育已经立法，这些举措从名义及实质上都提升了财务工作人员的社会地位、财政收入。然而，比较之下，可知管理会计工作领域处境较困难，专业人员不足、工作能力堪忧。管理会计工作要求精通数据核算、企业管理，需要复合型人才。企业应该加以培养。

　　（三）管理会计本身的改善

　　在现阶段，我国还未形成具有中国特色的管理会计的研究理论，管理会计也还存在着诸多的自身缺陷，阻碍了它在实际中的运用。相对于管理会计自身的一些缺陷，它的改善不是一朝一夕的，我们要动用大批量的人力物力，还有官方的支持。但是，其自身的改善，要在实际运用当中才能够发现问题，从而解决问题。所以，我们可以利用企业现有的数据资源，运用管理会计中具有可操作性的理论，在实践中加以运用。从而为管理会计的改善奠定实践基础。

　　四、结束语

　　综上所述，管理会计在企业中的具体运用如何，对企业发展水平影响甚大。相关管理人员需要明确管理会计的概念与内容，并且了解管理会计目前在企业中的运用状况，如现代中小企业对管理会计运用不足、大中型企业关注预测与考核部，在此基础上，探索强化管理会计作用的有效措施――设置管理会计准则及专业组织机构，企业内部重视人才培养等。

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