我国企业财务成本内部控制存在的问题研究

　　在21世纪发展的今天，我国的产权结构和投资主体都在呈现多元化的发展趋势，目前传统的财务成本内控已经是没办法跟上企业发展的步法了，作为专业的财务管理人员，必须对传统的内控方式进行改革，因此，针对企业财务成本内部控制中存在的诸多问题，并给与提出解决措施，是目前首要解决的问题之一。

　　一、企业财务成本内部控制的重要性

　　一个成本的管理目标通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施，是能够实现预期预定的成本目标过程中的一种管理方式，因此，成本内部控制对于任何一个企业来讲都是占有重要的位置的，也就是说，任何的企业想要获得成功，都离不开内部成本控制，都需要专业人员利用专业知识来应对成本问题，在企业内部将成本控制做好，才能合理降低成本，才能带动整个企业快速发展，另外，在新时期环境下，市场竞争越来越激烈，正在这样的情况下，面临市场竞争的企业也都意识到了内部成本控制的重要性，要认识到企业只有进行财务成本的内部控制，才能解决好企业在市场上的盈利与亏损，这是最好的解决方式，然后企业实施内控也是能够管理好也能为企业未来的发展打下很好的基础，这也就证明了只要企业的根基打好了，再能应对未来的市场竞争。所以说，成本控制的质量好坏，直接关系到企业的存亡。

　　二、财务成本内部控制存在的问题

　　2.1、企业的财务管理方面的制度机制相对比较落后

　　目前很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理制度，但是在现实的工作中，实施运用起来还是存在一些问题的，还会存在在执行方面并没有完全到位，种种问题的出现就证实了对于已经制定好了的规定是和现实中的实际运作情况不符的，例如经费的使用情况和后勤服务的情况等多方面的成本核算制度，是不需要运用新的相关制度才能够更好的完成的，但是在现在的财务管理中，都还是正在运用小财务管理的概念下进行工作的，并没有新的制度运用的很有效，所以，必须要求在企业财务管理控制方面进行新的改革。

　　2.2、专业的财务成本控制人才匮乏

　　大多数的企业内部都是缺乏高素质的财务人员，这样就普遍存在企业的成本预算水平很低，也就是说财务成本的预算管理不单单只是财务部门的工作，论文格式实际上都是需要各个部门的有效配合下才能完成的，因此，在进行预算的时候是要根据整个企业全方面的进行预算控制，才能实现企业的财务管理控制目标，但是在企业财务成本预算水平较低的主要表现在这样三个方面：首先是企业的业务部门对会计财务的基础知识不了解，参与的财务成本预算和控制较少，预算成为了财务部门管理资金的工具，而未能直接作用于企业的战略部署和日常业务处理。然后是企业会计财务部门的预算能力不强，不够科学、准确，企业财务预算的不科学、不够准确主要是指企业的管理高层不能够根据财务会计数据进行正确的分析，做出强有力的决策，导致预算的数据不够准确，遭到多层审批程序的阻碍，影响财务会计预算的效率。相反，发达国家在企业预算方面就有着“强硬”的管理，规范企业的预算。而我国因为预算能力不足，初次预算完成后总是出现随意修改的现象。最后是企业的财务成本预算缺乏基础数据的支持，造成预算编制不够准确。统计资料显示，我国现在的企业管理都是“三分技术、七分管理、十二分数据”,但是由于缺乏数据的支持，企业财务成本的预算总是缺乏一个统一的平台和数据的制约，以致在进行编制预算的时候，不能够做到准确预算编制。

　　2.3、会计系统失效[论文网 LunWenData.Com]

　　会计系统指的是能够企业在汇总、分类、记录、保持对相关资产与负债的受托经济责任、报告企业的交易情况等多方面建立的方法，那么作为企业更应该重视财务的工作，也就是说，内部会计控制是一项很重要的管理手段，会计系统失效主要的表现在于首先是企业对于内部的成员、企业会计的成本核算并没有形成有效的约束机制，导致某些会计人员在操作时对于财务处理的状况不真实、支出不当，导致企业的资金利用率低下，严重造成成本浪费等现象，然后是会计的监督乏力，企业财产物资的安全与完整受到影响；资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有的宏观约束机制和调控手段。

　　三、针对以上问题提出解决的建议

　　3.1、要对成本的控制理念进行改革，建立有效的财务成本控制机制制度

　　也就是说整个的财务成本控制是关系到整个企业的战略部署规划的，那么建立有效的财务成本控制机制就是帮助规范企业整个的经济有秩序的原则和基础，然而，在针对目前的企业财务成本内控的现状来看，对财务成本的控制核心理念继续改革又是做好财务工作的前提，也就形成了只要对财务控制理念进行改革，企业的采购进价、项目成本、信息处理成本等多方面涉及到企业的资金成本都会得到有效的规范，但是，光改变控制理念还是单方面的，也还不够，还需要创新并完善财务成本的控制机制，切实落实财务成本控制的责任和目标，并建立相应的共享平台，及时公布相应的信息，有效控制企业的成本。因此，在进行制度建立上要要主次分明，轻重缓急，持续改进。只有建立健全有效的财务内部控制管理制度，积极完善严密有序，行之有效的内部控制制度，防范经营风险，才能保证会计人员依法行使职权和参与经营人员履行职责，按章办事。

　　3.2、要不断的提高企业内部财务人员的专业素养，提高整体的成本控制水平

　　首先要定期的对企业的财务人员进行培训和组织学习，并且还可以通过奖罚的制度来促进大家学习的积极性，这样不单单可以增强自身的专业素质，还能够帮助企业在提高会计核算的效率的同时，还能帮助企业理财，其次是对企业人员在思想政治方面的培养和教育，这样才能够培养专业人士的诚信观念，再通过多方面的培养之后，进行整合，最终来提高企业财务预算的安全性、科学性、准确性。

　　3.3、只有不断的加大力度才能有效的控制系统失效

　　执行力就是帮助企业实现财务内控的基本前提，通过相关的数据表明，在多数的企业内部中对于建立好的内控制度本身是没有大的问题的，但是却在实际的工作中产生了没有预料到的后果，也就是说其中的最主要的因素是在于制定好的相关制度并没有得到很好的落实与执行，然而当已经制定好的内控制度在尽力好的同时，是没有对发现的漏洞和难题进行有效的分析和控制的，因此，就需要专业人员在执行相关的内控制度是必须要严格的遵守，并且要真实，不能流行于形式，只做表面的功夫。

　　四、结束语

　　总之，随着市场竞争越来越激烈，企业想要在市场上占有一席之地，是和企业的财务成本控制密不可分的，因此，作为专业的财务管理人员，必须要更新观念、增强自身的职业技能、随时掌握市场的发展动态，严格的遵守各项规章制度，这样才能对企业在发展中存在的问题，及时做出解决方案。帮助企业取得更多的经济效益。[论文网]

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