我国中小企业在财务管理中存在的问题及其对策

摘　要：中小企业是我国现代化建设发展的主力军，在国民经济发展中占有极大的比重，特别是在农村建设中处于主体地位，同时也是大型企业发展的得力助手。但是由于其规模有限，在发展的过程中，特别是在财务管理方面存在很多的问题，这在很大程度上影响了中小企业的健康发展。本文就笔者自身所学所想，对这些问题进行总结汇总，同时对其对策进行研究分析，旨在为我国中小企业在财务管理方面的工作提供一些可参考的依据。

关键词：中小企业 ；财务管理； 问题； 对策； 研究
一，我国中小企业财务管理中存在的问题
1、融资困难，企业资金严重短缺
　　财务是企业运作的命脉，中小企业由于自身发展的局限性，往往需要通过融资来解决一些发展瓶颈，近些年来，我国的大部分中小企业都已经初步建立了相对较为独立、多渠道的融资体系，然而在实际的发展过程中，融资仍然是制约中小企业发展的最重要问题。这是因为中小企业债务较多，融资成本高，同时由于市场的不确定性，融资风险较大，加上中小企业信用等级低，融资依旧有困难；其次，国家没有专为中小企业设立融资管理机构，这在政策上市一个难题；第三，目前的大多数中小企业都是非国有企业，部分银行容易受到传统观念或者当地行政干预的影响，对于中小企业贷款不热心……这些问题无疑加重了中小企业的融资难度。
2、管理不严，企业财务控制薄弱
　　受传统的管理经验的影响，中小企业往往对现金管理不是很严格，对财务管理不是很重视，这就会造成资金闲置过多或着严重不足的两极分化现象。比如某系中小企业管理者认为企业现金越多越好，这就会造成企业的现金闲置，闲置的款项没有加入到生产流程，也就无法扩大经营范围，给企业的发展带来不利的影响，也有一些企业会过于考虑进行投资，没有考虑到生产经营的周期性变化，造成资金不能及时充分的利用到企业的发展中，影响企业的发展时机；中小企业往往是由个人创办，彼此之间的合作往往也是出于私人的意愿，比如相互之间的借贷、赊欠等等都是常事，但是如果应收账款没有及时到位，也会造成企业的资金流转问题，影响到企业的发展；还有就是中小企业的库存控制观念薄弱，造成财务控制的薄弱，根据笔者的经验，许多中小企业月末库存所占用的资金甚至会超过其营业额的2倍以上，造成大量的资金不能周转；再者就是中小企业往往会不太注重材料的控制，造成炎症的浪费，这实际上就是资产上的重大损失。
3、模式老套，企业管理观念陈旧
    部分中小企业是从小门小店慢慢发展起来的，或者是在家族化的情境中发展起来的，其管理模式是所有权和经营权的高度统一，一般来说，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业财务管理带来的负面影响。比如他们的财务管理人员往往就是家族内部人员，所谓“认亲不认贤”，而亲属在财务管理的理论和方法很可能缺乏应有的认识和研究，由于对专业知识的生疏或者不了解，这就会造成一些不必要的麻烦甚至是危机。
二、中国的中小企业财务管理问题对策
    其实中小企业财务管理中存在的这些问题问题，一方面是其自身原因造成的，另一方面也是受大的国家的的宏观经济环境的影响，国家的的宏观经济环境我们无法控制，下面笔者简要说一下中小企业如何从自身做起，应对这些问题：
1、投资项目应该进行可行性研究，以降低投资风险
　　首先，中小企业的投资主要应该以对内投资，即自用投资为主，因为中小企业自身的规模有限，要想取得较大的发展，应该先从内部做起，提高自身的规模。投资应该主要用于对新产品的投资、对技术和设备更新改造的投资以及对人力资源投资。其中对人力资源的投资是最重要的，虽然不能收到立竿见影的效果，但是从另外一种角度来看，企业之间的竞争的实质其实就是人才的竞争。
　　其次应该进行分散投资，以降低投资风险。毛主席说过：不要把鸡蛋放在一个篮子里，由于市场经济发展的难以预料性，中小企业在进行投资的时候，可从事多种经营，分散投资风险。
　　再次就是要规范项目投资计划。计划是企业发展的目标所在，明确了目标，才能有效的进行发展。当中小企业的综合实力达到一定的阶段时，就应该借鉴大型企业，进行项目投资计划的整理与规范，对投资活动的各个阶段进行精心的设计，这样才能保证企业的顺利发展。
2、企业财务管理应该不断完善，以加强对财务的控制
    首先就要求管理者应该提高认识，将强化资金管理作为企业发展的重要内容。在日常的生产操作中，资金的周转涉及到企业内部的多个方面，而不仅仅是财务上的支出或者收入，经营者应当转变观念，认识到控制资本不仅是财务部门的职责，而且还涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以在工作中应该做到层层落实，共同为企业的资本经营做出贡献。
　　其次就是要努力提高资金的使用效率，不能让资金固定在某个阶段，而是要让资金达到最好的运转效果。这就要求企业管理者不要使用短期贷款购买固定资产，以免引起现金流问题。其次，要准确的预测资金支出与回收的时间。对于应收账款应该及时收回，将流动资金和固定资金占用应做到合理组合。
3、提高企业财务管理的管理人才质量，完善财会队伍建设
　　目前中小企业财务管理面临的这些问题，一方面是因为企业管理者的观念以及经验有关系，另一方面则是因为会计人员的素质较低引起的。所以我们必须加强对财会管理队伍的建设，在笔者看来，我们应该加强对财会人员的专业知识的培训，同时还要加强对其思想政治教育的培训，以加强他们的监督、监察意识，同时也要加强整个企业的全面素质教育，首先从企业领导开始，不断提高人员的法律意识，增强法制观念。只有通过全体员工的共同努力下，才可能改善企业管理，提高财务管理，提高企业竞争实力。 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/caizhengjinrong/255321.html