浅谈供水企业成本管理的相关问题思考

摘　要：随着社会主义市场经济的不断发展，各行业的市场竞争日益激烈起来，作为城市发展和建设命脉的供水企业也面临着不断变化的内外部环境，供水企业为获得更高的经济效益，必须极强企业的各项管理工作，特别是成本管理。

关键词：供水企业；成本管理；问题；必要性；改进措施

　　供水企业成本产生主要有三个环节，即制水环节、输配销售环节以及管理环节。供水企业合理的实施成本管理是企业高经营管理水平和优化资金资源整合的基础。随着经济全球化的发展以及城市建设步伐的推进，供水企业的管理者和工作人员必须时刻意识到，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业的成本管理是一项迫在眉睫的必要工作。因此，结合当前的经济发展趋势，发掘出供水企业成本管理工作中存在的不足并及时采取切实有效的解决措施，实现企业成本管理的系统和完善，是当前供水企业面临的重要课题。
　　一、当前供水企业成本管理工作中存在的不足
　　我国供水企业一直以来都在开展成本管理工作，但是由于受到我国特水水资源供需关系的影响，导致供水企业的成本管理工作一直存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：
　　1、企业成本管理意识薄弱
　　我国供水企业具有垄断和公益的性质，因此，企业的管理者常常认识不到成本管理的重要性，缺乏对成本管理的缜密思考，是成本管理工作过于形式化而未落到实处。在市场竞争的不断刺激下，供水企业开始意识到成本管理工作的重要意义，但是受传统工作体制的制约，成本管理工作依然按照以往的成本核算方法，不适应现代化供水企业的发展步调，使供水企业的成本管理工作难以满足当前社会形势的发展。
　　2、供水设备控制成本较大
　　当前多数供水企业对成本管理工作的投入的资金较少，不能满足成本管理工作的正常消耗，致使供水设备比较落后，特别是供水的管网由于受到地理环境、酸碱腐蚀等多种因素的影响，老化速度非常快，再加上企业对供水管网更新改造投入的资金有限，导致供水管网不能及时的更新，管道断裂和漏水的现象时有发生，这就为企业增加了大量的管道检修维护成本，使企业的成本控制工作难度增大。据有关调查研究显示，供水企业的材料费及电费的成本占企业总支出成本的30%左右，而检修维护管道所消耗的成本也占据了企业总支出成本的35%左右，而且管道断裂、暴漏都是突发状况，管理的成本也没有具体的预算，施工现场的工作量也是未知的，这更增加了成本管理的难度。
　　3、企业成本管理方式老化
　　就我国供水企业而言，由于环境污染等诸多因素的影响，供水企业的成本消耗不断增加，企业获得经济利益的空间越来越小，而受到企业管理者成本意识不强或成本管理工作体系不完善等原因的影响，使企业只能通过单项提高水供水价格来增加经济收入，而忽视了加强成本管理手段是提高企业盈利额的主要手段。有些企业还没有将计算机技术引进成本管理工作中，没有使用先进的会计成本核算软件，使企业的成本核算信息传递和共享存在滞后性，导致了会计信息失真，影响了企业的决策方向。另外，缺乏完善的成本管理工作体系，使企业的很多部门认为成本管理工作只是财务部门和领导关心的事，与其他工作人员没有什么关系，进而导致成本管理工作陷入误区。
　　4、管理工作考核机制不完善
　　很多供水企业没有建立严格的成本管理工作考核机制，没有针对企业的各个生产环节制定固定的成本消耗指标，使成本管理工作未能落实到企业的生产一线上。另外，对班组工作人员工作的奖惩机制也不健全，供水企业现行的考核机制在风险收入分配环节中采取过于平均的分配制度，员工认识到自身工作的积极程度并不会给自己的收入带来太大的影响，员工工作的积极性和自律性没有得到最大程度的激发，因此，整个企业对成本管理工作的积极性和主动性被大大的削弱，使成本管理工作存在严重的缺失。
　　二、加强供水企业成本管理的有效措施
　　1、加强员工成本管理意识
　　企业形成坚定的成本管理意识是落实成本管理工作的前提，任何工作得以顺利完成都离不开人员的执行，企业领导是企业的带头人，首先要认识到成本管理的重要性，并加大对员工的培训力度，定期组织成本管理相关知识的培训课程，使企业成本管理人员在掌握先进成本管理业务的同时增强成本管理的意识，并适当的为员工提供计算机技术、风险管理、税收以及法律的那个知识的学习机会，试图将员工培养为当前企业发展需要的复合型人才，最大程度的激发他们工作的积极性和主动性，以实现企业的最低成本生产。
　　2、提高供水设备的质量水平
　　供水企业要注重供水设备的质量管理，积极引进一些国内外先进的科学技术，不断提高供水设备的质量，改善制水材料的工艺，使企业的水质得到改善，增加了企业的市场竞争力。虽然技术上创新会消耗企业较大的成本，但后续的运行工作将会为企业节省更多的成本。
　　3、引进先进成本管理方法
　　供水企业要积极打破传统的成本核算方法的束缚，要明确先进的成本管理方法不仅能够为企业带来更高的经济收益，更重要的是提升了企业的核心竞争力。供水企业可以引进当前被大家推崇的标准成本法或作业成本法等优秀的成本管理思想和方法，再结合自身企业的实际发展水平与特点，探索出最合适的成本管理办法，从以往的事后成本控制，发展到事前成本预算和计划、事中成本全程控制、事后成本分析的全方位动态监督管理。
　　4、完善企业成本管理体系
　　供水企业要建立完善的成本管理体系，制定出成本管理各环节的工作制度及规范，包括技术操作规范、管网等供水设备的维修制度、供水收费标准等等，是企业的各项工作都能有章可循、有据可依。与此同时，还要制定严格的工作考核制度，确保各项工作制度能够落实到位，为成本管理工作的有序进行提供制度保障。另外，供水企业应该明确成本管理工作的岗位职责，可设置专门的成本管理部门，部门由制水、供水、售后服务、设备管理等每个工作环节的负责人组成，由全体职工共同配合，将成本管理落实到各个工作环节，完善成本控制的程序。
　　结束语：在市场经济不断发展的今天，加强成本管理是供水企业改革创新的必要工作，供水企业应该树立明确的成本管理意识，结合新企业会计准则的内容，积极引进先进的成本管理方法，建立完善的成本管理体系，不断探索出最适合自身企业的成本管理方法，为企业带来更高的经济收益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张明.如何加强自来水公司的财务管理工作[J].中国建设教育.2006,04.
[2].龙水清.关于供水企业成本管理的研究[J].现代经济信息.2011(21).

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