房地产经济管理存在的不足和应对措施

　　我国房地产事业发展程度较快，因房价不断上涨，其利润空间大使得房地产商都大力开发房地产事业。房地产经济管理问题也就暴漏的越来越多，如何改进现状成立不得不面对的问题。

　　一、经济管理的概念和影响

　　经济管理的概念从宏观上市之经济管理者对企业或组织的辂个经济活动的全过程进行控制和管理的。从微观概念上分析时期也经济管理者对其企业〔或组织进行有针对性的计划战略实施和对企业涉及的丁作进行控制和指导并实行有效的监督，其最终的目的是实现企业制定的战略S标。因此，经济管理对各行各业(都N样适用，都是为了对实际丁作过程进行有力的针对性控制和协调，进行实现幣个过程的优化。

　　经济管理是为提供有力的生产力保障，使得企业或组织发挥出R大的潜力并创造出更髙的企业或组织内在价值的全过程。因而经济管理活动时?个科学系统完备的过程，是对涉及到的人员的-种良性协调和积极性的充分调动。同时，经济管理过程也可以对企业或组织经济活动进行有效的监督，进而对经济活动中暴漏的问题进行有效的解决和规避，使得企业或组织发生的经济利润损失降低到最小额度，同时使得企业或组织资源获得最大程度的合理使用。使得企业或组织获得牛.产力的提髙，其幣个管理过程获得有效的优化，增加其直接效益。经济管理可以有效的协调相关涉及的各部门之间的工作关系，进而上各部门个体和幣体间相互促进和相互影响，为企业或组织最大的经济效益的发挥创造必要的前提保障。

　　二、房地产经济管理暴漏的问题

　　1.房地产商经济管理的认知不足。房地产事业的髙速发展使得房地产行业开始意识到提髙经济管理水T对企业可持续发展的有效作用。为丫提髙自身房地产事业的发展程度，很多房地产开放商开始有针对性的甫视和改进企业的经济管理丁作，但对经济管理丁.作中暴漏的问题并没有有效的进行解决。突出的-定是对经济管理丁.作对房地产事业的影响作用认识、存在不到位的地方。使得企业只能片面的对企业财务管理部门进行针对性的协调进而实现经济管理的T.作过程。企业管理者并没有有效的意识到经济管理丁作，关系到企业各部门之间典同利益的-种行为过程。使得各部门之间相互影响和相互作用以提髙企业经济管理水甲的能力被实质的降低。不能使得各部门在经济管理活动中有效的参与进来实现其自身的功能价值。进而降低各部门的丁作效率，使得企业房地产事业出现管理意识不止确的问题。这就要企业从经济管理的认知方式开始人手进行调整和改进，使得企业树立出正确和合理的经济管理意识。

　　2.房地产管理机制并不健全企业为更合理的适戍市场经济的发展，需要国家对相丨、V:的房地产政策的扶持，运用有效的法律和法规来保证房地产事业可持续性健谈发展。但国家在房地产相关的政策和法规中的实践效果存在差异，使得房地产的经济管理暴漏问题没有形成有效的改进办法。在相关的政策出台后，存在对房地产现状的认知偏差，政策只是简单的表面起到效果，对实质问题没有有效的解决。并不能真正意义上的对房地产经济管理丁作进行有效的指导，使得房地产细节问题没办法根据政策的调控产牛根本性的转变。并且，房地产事业是地方财政的主要收入，地方政府对其管理方式的运用不正确使得国家对房地产事业的调控力度被降低，没有办法实现经济管理的政策调控。进而在实践中经济管理丁作没有根本性的改变，使得房地产企不能有效的对其经济管理丁作进行针对性的协调和控制，这些都是关系到企业良性发展的-个甫要影响因素。

　　3.企业(战略目标不完善。企业战略目标的制定关系到整个房地产事业的发展走向问题，企业在对房地产目标进行有效的保障可以为企的发展提供有效的战略支撑，也能为政府对相关的政策和法规对房地产的保障提供?种可参照的合理性。但大多数企业并没有意识到企业发展S标对企业的根本性影响，只是对现实中的企业短期利益目标肴策。因而在企业(g标制定上存在偏差问题。不能使得房地产市场出现问题后有效的参与解决方法，进而在市场经济发展中存在?种认识上的片面性和偏差性，使得市场经济相关的法律和政策没有有效的考虑，进而在房地产的管理上暴漏问题越来越多，使得企业(管理手段混乱，管理程度?复杂C

　　4.法律法规需要有效的制定和保障。国家的法律和法规是对房地产企业管理的有效保障，目前我国的房地产法栉法规并不完善，存在多个需要解决和制定的地方。使得房地产的经济管理活动在控制和管理方式上受到的影响特別R大。如何结合房地产发展的现状，并按照市场经济发展的规抒和维护社会可持续发展的目标而制定出有效的法律法规是需要提髙的。

　　三、提高房地产经济管理的建议对策

　　1.控制经济管理成本和完善管理计划。目前房地产企业(需要在保障经济效益获得最大化的前提下，对T.程项目进行有效的监督和管理，在丁程项目上为企业的可持续运营提供有利的保障。在对项目开发上要考虑到丁程的实施成本，要在成本降到最低和最合理的前提下提髙自身的经济效益最大化。需要在幣个施丁.前期和施丁的中期要对工程的各项成本进行有效的控制，避免资金的浪费和不有效的利用。在T程的后期要对丁.程成本进行有效的判定，进而为下次丁程项目提供有利的经验保障。

　　2.施丁.前期需要有充足的准备，房地产项目从投标开始，就要对自身企业实力有正确的认识，并根据企业自身的客观发展情况进行有效的投标方案的制定。在具体的项目施T中能合理和有效的对出现的经济管理问题进行规避和解决。实现企业丁作人员最大化合理协调工作和项目有效的施丁.。进而对项B中存在的风险状况能进行针对性的规避，为施丁项目有-个透彻和明确的指引。避免在对项目涉及相关的价格等因素考虑的不到位，制定出科学和准确的项目价格，实现幣个项B的实施成本的最准确控制。

　　3.经济管理制度的完幣建立和长期目标的关注。房地产企业要对市场中出现的问题进行有效的规避和调幣，提髙自身的适应能力和自身的综合管理实力。这些都需要对管理制度的有效掌控，需要建立-个准确和完备的经济管理制批，是的房地产事业能向着企业制定的方向有效的推动。对房地产企业肖身实力的增加具有审要的意义。在面对-些实际问题中要及时采取有效的解决途径，使得企业的损失降低为企业适戍社会市场的发展提供必要的支撑。并提髙企业〔对政策的认知和把控能力，需要企业管理者制定长远的目标来发展企业衲体经营T作c

　　4.提髙法律法规保障效果。保障社会法制程度的建立，促进粮个社会法制观念的可持续发展方向。在房地产经济管理过程中，对现有法律法规进行有效的完善。对项目开发过程中出现的违法行为进行追究，防止泡沫经济效应的扩大。制定出有有的房地产市场实践运行法律法规，对泛地产企业的经济管理行为进行严格的控制，避免法律方面出现的漏洞和问题。对其经济环境的优良运行时-个有效的促进支持，也能为企业行业的可持续性发展提供有力的推动。

　　四、结语

　　房k产事业关系到国民经济的幣体发展，是关系到社会经济发展的甫要构成。面对房地产经济管理暴漏的问题，及时进行针对性的合理解决，改善和加强企业经济管理方式是具有现实意义。

　　                              杨帅

　　                        （中国矿业大学（北京）管理学院）