设计管理在工业设计中的应用与探析

　　设计管理作为当今工业设计的一门新兴学科，其发展关系着工业设计自身的进步。本文通过对设计管理的发展演变及其与工业设计之间关系的探讨，论述了设计管理的本质及其在工业设计中的角色和地位。

 

　　现代工业设计涉及到国家技术、文化和经济、社会领域，工业设计产品对人类的资源整合和利用以及可持续发展密切相关。设计管理作为工业设计发展的重要环节，在工业设计领域发挥着重要作用，其提升有助于提高工业设计产品开发的效率并能促进工业设计产业的可持续发展。

 

　　1 设计管理的概念

 

设计管理(Design Management)简称DM，从目前来看，设计管理是工业设计领域的一支新兴学科。该学科在国外虽然受到越来越普遍的重视，但是也只是取得了初步的成果，至于国内这一学科的研究也是到近几年才刚刚开始。

 

就设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。1966年英国设计师米歇尔·法雷首次明确提出了设计管理的概念，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。

 

这里，法雷谈到了明确市场定位，确定设计任务，组成合适设计师的团队，并要照顾到经济利益。1976年，前伦敦商学院设计管理中心主任彼得·戈伯进一步把设计管理定义为“一种计划，从管理的角度而言，它使得产品的目的以及包括这个目的的信息能以整体合作的方式达到”。

 

戈伯强调的是设计管理的计划性和过程性，以及其对于资源的整合效应。2002年，悉尼大学让·纽曼将设计管理解释为：“一个好的设计，等于一个好的过程，等于艺术(Good Design=Good Process=Art)”。

 

对此，中央美术学院许平认为，设计管理“是将管理的理念与意识引入设计方法，也是将设计创造与尽善尽美的追求融入管理目标的过程”，并且通过设计与管理的结合，以达到倍增效应，设计活力的进一步激发，使得设计的增值与效益最大化。

 

　　2 设计管理在工业设计中的发展过程

 

设计管理这一概念的形成有其发展历程，20世纪早期，传统的观念认为设计只与形式和功能相关，设计师也侧重于设计技法和创造能力，而不关注产品的社会价值与市场沟通能力。二战后，美国的企业家开始关注将设计师的设计技能和商业、市场等因素结合起来。

 

1966年设计管理的概念被明确提出，20世纪70年代彼得·戈伯撰写了有关设计管理的系列研究文章。戈伯特别指出设计师学习商业知识的重要性，他认为在现时代，“设计师所要学习的，也是至关重要的一件事就是商业世界的语言，只有通过学习这种语言，才能够有效地为设计发表言论。”

 

这暗示出设计管理与市场调研、用户研究的关系以及包括设计趋势和设计策略的内容。在工业设计领域，设计管理概念的提出与发展也与工业设计商业化的进程有关。20世纪初期的工业设计还是以解决产品的造型和功能为主要目的，二战后，效率和经济的因素被更多地考虑，与工业化大批量生产相应和符合机械化、自动化机器生产的要求促使了产品设计的变化。

 

标准化、模块化和安全性的要求势必让管理介入到设计过程中。到20世纪60年代，工业产品的市场开始有全球化迹象，产品质量及其背后文化内涵的要求推动产品品牌化的形成，管理就更加深入地进入设计过程，设计管理概念的形成至此水到渠成。20世纪90年代以来，国际产品的全球化市场已然形成，一些大型跨国公司的设计管理也开始进入产品策略、设计趋势和服务研究的层面，设计管理也由于是整合设计全过程各种资源的运作方式而被各大设计机构所重视。

 

　　3 从设计管理角度看工业设计

 

从设计管理的角度，工业设计是一个涉及多学科、多领域的人类设计活动。这种特点使得设计管理在其中有很大的发挥余地，从设计项目的确定、设计程序的组织、设计人员的调配、设计执行的监管、设计市场的开拓等，设计管理的介入能确保一个设计项目高效、优质的完成。

 

有学者认为，设计管理有6个方面的益处：(1)有利于技术突破，充分利用企业各方面的资源;(2)有利于针对市场开发产品，或通过设计引导市场，开发创新性产品;(3)有利于资源的优化配置，包括人力资源的调配，降低能源的消耗;(4)有利于创造健康的企业氛围，协调设计人员的关系;(5)有利于建设精干稳定的设计团队，减少设计师的频繁流动;(6)有利于企业凝聚力的营造，塑造企业形象以及产品品牌的形成。

 

　　4 工业设计中设计管理的内容

 

　　在工业设计领域，设计管理主要包括以下4个方面：(1)设计项目管理，就是在设计的全过程中如何做好一个产品的设计;(2)设计组织管理，主要是一个设计机构的有效运作，如何组织设计团队，如何进行人员的调配，设计任务的布置和分配等;(3)设计资源管理，主要是设计资源整合的问题，以便更高效地完成设计项目，又包含人力资源配置和管理以及产品制造原材料、能源等资源的有效控制;(4)设计创新管理，主要是设计机构和制造企业的发展问题，包括其开发产品的策略，因为设计产品的创新涉及到企业的效益、可持续发展。瑞典宜家公司是一家国际性的家居公司，设计、制造和出售包含所有与家居有关的产品，它致力于让客户在它巨大的家居卖场中可以购买到一切适合自己需要的家居产品，其设计管理具有典型性，并走在企业管理的前列。

 

　　5 关于工业设计与设计管理的反思

 

对于工业设计领域的设计管理研究，还不应当局限于以上的范围，设计管理还应该从更宏观的视野来协助工业设计。譬如对于设计师道德和使用者道德规范的形成，好的设计管理开发出的产品可以有益地培养人的道德，这样，整个人类产品的合力就能够塑造出全体人类的道德体系，有助于改善人与人的关系，营造和谐社会。

 

又如从伦理角度，设计管理应当让工业产品的策划、设计、制造和使用都照顾到人与人之间的伦理关系，从人的角度，任何使人违背纲常的产品都是畸形扭曲的，而伦理概念扩大到人与自然的关系，更是可以从近年来工业设计领域绿色、环保、低碳等概念的流行窥探。再如对于工业产品的价值理解，这些年，哲学界特别是科技哲学界激烈地讨论过人类产品的价值理性与工具理性的问题。

 

实际上，这并不是2个对立的范畴，价值理性为工具理性提供精神动力，工具理性为价值理性提供物质支撑，片面地强调工具理性会导致人性的扭曲，但也必需知道价值理性无法取代工具理性。对于价值的追求是因为价值引导人们“做什么”和“如何做”，它在人类整体利益的层面规范了每个个体的行为，这当然也是工业设计中的设计管理所必须思考的内容。

 

　　6 结语

 

　　通过以上论述可知，好的设计管理不仅可以提高产品品质，增强企业的竞争力，还可以加强合理利用地球资源，通过合理配置资源达到降低能耗、降低材耗，达到保护环境的目的并树立企业在公众中的良好形象。

 

　　作者：王康 王春鹏 来源：中国科技博览 2016年6期

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