市场条件下交通企业经济管理的探索

　　近年来我国市场经济的不断发展，有关交通企业经济管理模式方面的研究越来越多，凸显了经济管理模式的重要性。目前我国交通企业经济管理已经形成了一套完整的管理模式，带有鲜明的中国特色，同时交通企业经济管理模式也体现了科学性的特点，不仅对推动市场经济的健康发展起到了重要作用，同时对交通企业经济管理模式的选择也很有帮助。

　　随着社会经济的不断发展，现代交通企业的经济管理模式开始发生了改变，在原来以生产为中心的基础上加入了一些经营的思想，形成了二者相结合的经济管理模式。目前在交通企业的日常管理工作中，应在原来的基础上不断提升交通企业自身的评估能力，对市场潜在的需求进行挖掘，增强交通企业管理活动的有效性，促进交通企业竞争实力的提高，使交通企业获得高效、快速的发展。基于以上内容，笔者结合自己多年来的工作经验，针对市场经济条件下的交通企业经济管理模式展开了一系列的分析。

　　一、企业经济管理论述

　　企业经济管理指的是将计划、组织、协调等一系列经济活动给运用过来，提升企业经济效益，促进企业全面发展，其主要目标是实现企业资源价值。一般来讲，需要充分结合交通企业特征和生产经营管理历年来确立交通企业经济管理模式。研究我国经济发展历程可以得知，交通企业经济管理模式经历了两个阶段：建国初期，我国确立了计划经济体制，那个阶段的交通企业经济管理模式比较传统，国家负责交通企业盈亏。改革开放之后，我国树立了市场经济环境下的交通企业经济管理模式，本种模式将交通企业的经营方针和目标充分纳入考虑范围。交通企业经济管理模式会直接影响到产品的成本、费用以及薪酬福利等;要想提高交通企业的投资效益，就需要对经济管理模式合理选择，将交通企业现有资源给充分利用起来，要制定科学合理的薪酬福利制度，开展合理的内部生产经营活动。另外，企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献

　　二、现阶段交通企业经济管理中存在的问题

　　1.管理制度不够完善。研究我国交通企业发展可以得知，很多交通企业是由多个部门来兼职完成经济管理，从其他部门调遣组合成经济管理团队，成员都是临时的。部分交通企业没有对经济管理部门专门设立，交通企业没有充分重视经济管理工作，这样就导致有诸多缺陷存在于交通企业管理制度中。交通企业管理团队没有较强的转各样行，没有合理制定经济管理活动计划，组织协调工作不够科学，无法全面控制经济管理活动，管理效率遭到了降低，交通企业经济活动的顺利开展也受到了较大程度的影响。

　　2.经济管理观念比较陈旧。如今很多交通企业的经济管理理念十分陈旧和落后，依然对生产环节高度重视，没有在其他环节投入足够的精力和时间，这样就影响到了交通企业的发展，甚至还会有短时间停滞问题出现。特别是市场经济体制的完善，交通企业在发展中面临的竞争日趋激烈，如果依然将落后的经济管理理念给运用过来，资金链断裂以及产品积压等问题就很容易出现。

　　3.人力资源管理不够科学。我国各大交通企业对技术型人才的招揽工作十分重视，而管理人才的招收却遭到了忽略。管理型人才比较缺乏，交通企业没有对人力资源管理方案科学制定，如今，领导要把关人力资源管理状态，因此，个人情感色彩较为浓厚。很多交通企业没有详细划分组织管理权限，管理部门不够专业，各个部门的职责权限不够明确等。

　　三、市场经济条件下交通企业经济管理模式的优化措施

　　1.对经济管理观念进行优化。对交通企业经济管理制度进行科学的制定在制定交通企业管理制度的过程中，应避免出现“一言堂”的现象，在管理者与被管理者中充分征求意见，以增强管理制度的实际性和针对性，同时通过交通企业各内部章程、文件对各项管理制度进行贯彻落实，将各项管理制度明晰纳入到文件中，将其作为交通企业经济管理活动的主要依据。对制度责任落实进行强化交通企业应制定出严格的责任管理制度，目前很多交通企业管理活动之所以见不到成效，最为根本的原因在于交通企业中的管理人员在工作中没有责任心，这种情况下利用责任强化的方式可以增强管理人员对各项管理任务进行落实的任务感。。

　　2.完善经济管理体制。交通企业要想获得持续健康的生存和发展，就需要对经济管理体制大力完善。交通企业完善经济管理体制的关键在于实现管理部门的专业化，要对管理职责和权限科学划分，部门的权利需要保证。并且独立设置经济管理部门，将其权威性给充分体现出来，协调交通企业各个部门和生产经营各个环节。对经济管理体制进行完善，可以将实际经营活动中存在的问题给及时找出来，并且采取相应的措施有效解决。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使交通企业的正常运转得到实现。为了保证在交通企业各项经济活动中能够有效落实各项措施，交通企业需要对经济管理制度大力完善，非常关键的一个环节就是内部控制制度，要对内部审计和督查进行规范，形成常态;交通企业各个部门的工作要严格依据规章制度来开展，各个部门将交通企业经济管理的政策方针给体现出来。内部审计要坚持实事求是的原则，自我检查，能够及时发现和改正存在的问题。

　　3.对组织结构大力完善。交通企业有着众多的组织成分，各个职能部门需要合理分工，贯彻职责要求;交通企业需要明确分工各个部门，将各个部门的职责给确立下去，促使交通企业的组织结构得到完善。在对经济管理模式优化过程中，要将高效、人性、科学的原则给贯彻下去。交通企业竞争的核心在于人才，因此，就需要贯彻以人为本的管理方针，鼓励员工积极参与到生产经营活动中，能够结合现有的经济管理模式，提出针对性的意见。

　　4.加强企业内部控制。在后金融危机时代背景下，为了经济发展，企业要想实现经济管理，需要对自身采取一定的内部控制，切实落实好企业经济管理的监督程序。而在企业中落实战略型的内部控制管理机制，能够使的企业内部监督机制转变为全局性的管理模式，不再是以往企业财务管理中的某一项职责。企业的内部财务控制需要面向自身经济管理，与传统的企业财务管理制度相比，我国市场经济高度发展中，需要不断的以预算管理为管理的核心，全面推动财务管理模式进步。企业需要在实际的生产管理中，对内部生产经营活动进行一定的协调、控制与规划。在对企业经济发展进行预算的环节中，需要对企业经营的整个过程进行激励、组织与计划，这样一来，不仅能够实现企业财务约束力，和企业财务的控制力，还能将企业财务预算在潜移默化中渗透到经济管理中来。

　　5.优化人力资源管理。不断优化交通企业内部人力资源管理在交通企业中对人力资源管理进行优化，不仅可以提升交通企业中所有员工的素质，同时还能为交通企业经济管理模式的优化提供有力的人才支撑。现阶段交通企业竞争的实质就是人才的竞争，所以人才管理的优化对交通企业未来的发展非常关键。要想对交通企业人才管理进行优化，应该将以下几点工作做好。1、制定合理的员工培训计划随着市场竞争越来越激烈，行业竞争的压力也越来越大，这种情况下对交通企业员工各方面素质都提出了越来越高的要求，所以，员工进入交通企业以后，交通企业应根据员工的实际情况以及市场需求，制定出合理的、科学的培训计划，并将员工培训考核与加薪升职紧密联系起来，使员工加强对培训的重视程度。2、制定科学的人才战略在目前激烈的市场竞争条件下，交通企业应建立起科学的人才战略，引进和培养大量人才，这样才能为未来交通企业的发展提供保障。交通企业人才战略的内容并不是单一的，主要包括两方面的内容，首先，交通企业应建立交通企业强大的人才储备库，其次，交通企业应对内部人员的流动进行合理控制，以最大程度的避免人才流失。3、制定科学的激励机制从交通企业内部来看，激励机制的建立对于交通企业员工工作积极性的调动非常重要，对推动交通企业的发展起到了至关重要的作用。科学的激励机制应该将物质激励和精神激烈二者结合到一起，然后利用有效途径使员工对物质与精神方面的需求得到满足。

　　四、总结

　　综上所述，交通企业管理的最终目标是促进本企业利润最大化的实现，交通企业要想实现这一目标，就必须充分重视其企业内部的经济管理。在目前的市场经济背景下，经济管理模式在企业发展过程中起到了非常重要的作用，企业要想在激烈的市场竞争中实现生存和发展的愿望，应该充分重视对现有经济管理模式的完善与改进。

　　作者：王琰 来源：科学与财富 2016年19期