试论工业企业财务管理

摘　要：本文分析我国工业企业财务管理之现状，就工业企业中的财务管理目前存在的问题与弊端进行探讨与浅析，并提出对于加强工业企业的财务管理几点个人建议。

关键词：工业企业 ；财务管理 ；成本控制
一、现状
　　近年来，随着经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入，财务管理作为工业企业管理的核心，已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理，并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。
　　众所周知，现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点，作为一个循环活动过程，它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标，企业财务管理就必须引入成本控制与成本核算。
二、工业企业财务管理理论结构体系之构成要素分析
　　一般来说，从财务管理理论结构体系的逻辑起点选择出发，财务管理理论结构体系主要包括由财务管理环境、财务管理假设、财务管理目标、财务管理程序和方法、财务管理原则等。
　　1、财务管理环境
　　财务管理环境是财务管理理论研究的逻辑起点，是客观存在的，具有客观性的特点，财务管理内外环境息息相通不断进行着物质、能量和信息的交换，共同构成研究意义上的财务管理发展的整体环境，即理财环境，或称财务管理环境。深刻认识和认真研究理财环境。从理论上讲，有助于正确认识财务管理的性质、特点及其发展变化的原因和内在规律，塑造科学的财务管理目标，并围绕该目标确定一套与理财环境相适应的理财观念和制定一套具有现实意义的理财原则、程序与方法；从实践上看，有助于企业做出正确的财务决策，选择和规划企业财务管理行为，增强企业财务管理的适应性和有效性。
　　2、财务管理假设
　　美国学者坎宁在《会计的基本假设》中把会计基本假设看成是会计赖以存在的经济、政治和社会环境的基本前提或基本假设。坎宁对会计基本假设的定义对财务管理同样是适用的。我们可以将财务管理假设定义为，财务管理假设是财务赖以存在的经济、政治和社会环境的基本前提或基本假设，财务管理假设可以说是人们主观认识作用客观财务环境的结果，它取决于人们的认识水平，具有主观性特点，这也是目前对于财务管理假设的认识有不同观点的主要原因；同时，财务管理假设具有客观性的特点，因为财务管理环境是客观存在的，这也是所有研究者都纳入财务管理理论的重要原因。而财务管理假设是由若干独立假设共同组成的连贯一致的体系。这个体系应该符合合理性、独立性、非矛盾性、可检验性等条件。
　　3、财务管理目标
　　财务管理目标是人们从事财务管理实践过程中希望实现的目的，它所回答的问题是财务人员为了什么而做。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标，以及财务管理目标实现的内在规定性，为财务管理系统运行提供一个规范性的概念框架。
　　4、财务管理原则
　　财务管理原则是管理者在对财务管理环境有了更加深刻认识的基础上制定的，它是将已经形成的对财政管理的理性认识再回到财势管理实践中去的过程，是认识过程的第二次飞跃。财务管理的原则将具体地承担起指导财务管理实践的任务。财务管理原则可以根据财务管理假设和财务管理目标来推演，有效市场假设可以推演出市场中心原则、双方交易原则、信号传递原则、引导原则、交易行为自利原则、比较优势原则等财务管理原则。
三、弊端与问题
　　1、工业企业财务管理中出现的问题：如今我国企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题：
　　一是投资的决策和管理漏洞大，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。二是资金管理问题多。三是费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私。四是成本管理不到位。
　　2、我国工业企业财务管理存在的弊端则有以下几点：
　　一是原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。二是风险理财已是财务管理中的重要问题。三是现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。四是现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。五是财务管理缺少网络化管理。六是财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。
四、建议
　　1、加强成本控制管理
　　成本控制管理，即节约成本直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理，主要将效益不高的成本节约，将不必要的支出尽量减少，对于能够促进工业企业结构升级，使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加，这主要是为企业的长远发展与持续经营做打算，有助于企业日后的蓬勃发展。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上，结合企业实际找出成本控制的内容。
　　工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额，然后按限额开支费用与成本，通过比较预定成本和实际成本，对经营活动的效果与成本进行衡量，并通过例外管理原则对不利差异进行纠正，以使工作效率提高，最终实现或超出预期成本限额。
　　2、加强资金效率管理
　　资金效率管理，即提高资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收账款的管理，对应收账款实行动态跟踪，加大催收力度，合理谨慎估计坏账额度，加强存货管理，科学、经济、合理采购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企 业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
　　3、购进材料和设备实行比价管理
　　原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价、谈价，核实无误后下价格审批单，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线的供应价格，大大降低了企业采购成本。比价能节约大量资金，为企业提高了经济效益。
　　4、对于呆滞资产管理
　　对许多年不用的材料与设备，如何把这部分呆滞资产灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理处理积压物资的审批手续，报废或变卖成为货币资金，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，变“死钱”为“活钱”。
　　5、加强货款回笼，减少费用支出
　　如今，一些企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，一是应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。二是对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。
　　6、工业企业的财务人员要适应新形势并不断提高自身素质
　　企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用：一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
参考文献：
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