论财务管理在企业管理中的核心地位

摘　要：我国企业的不断发展的进程要求我们不断的完善对企业的管理方式，而作为企业管理中的核心部分，财务管理在整个企业管理的起发挥着举足轻重的作用。本文简要的介绍了我国现代企业财务管理的特征，并从财务管理和企业管理的一致性、贯穿企业管理的全过程以及实现企业经营目的这三个方面的内容，浅谈财务管理在企业管理中的核心地位。

关键词：财务管理；企业管理；核心地位；经营目的
一、现在企业财务管理的特征
　　企业的财务管理，指的是企业根据财政经济法规的先关规定，按照一定的财务管理的原则，组织企业的财务活动，并处理相关的财务关系的一种企业经济管理工作。随着我国企业的不断发展，现在企业中的财务管理与传统意义上的财务管理已经有很大的不同，这种新形式下的企业财务管理，主要表现为以下几个特征：
（一）自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容
　　首先，相较于传统的企业财务管理而言，我国目前企业对于资金的筹集渠道更加的多样化。其方式可以通过发行企业的债券、股票，融资租赁、银行借款、吸收投资等来完成对企业资金的筹集，筹集的对象可以是其他的企业，同时也可以是个人；其次，越来越重视企业的投资，这主要是源于资金可以通过投资的形式推移增值，在现在的市场经济中，资金的时间价值开始被广泛重视，企业在占用足够资金的同时，也必须要考虑资金的使用效益，而在企业的财务管理中，可以充分的参与企业的投资决策，为企业的投资方向和可行性计划提高相关的参考信息。
（二）财务管理处于企业管理的中心地位
    企业的财务管理分为对企业资金的筹集、投放、消耗、回笼和分配五个部分。其中，资金的筹集关系着企业整体规模的大小和企业自身的发展程度；资金的投放方向决定了企业自身的发展方向和企业的发展潜力挖掘；资金的消耗程度决定了企业的竞争能力和生产成本的变化；资金的回笼是资金周转的重要手段，同时也影响了企业的相关信誉；资金的分配则关系到企业内部各组成成员的自身利益，同时也关系到企业资本的再积累过程。因此我们可以看出，关于企业财务管理的这五个方面的内容，都直接关系到企业的发展。只有牢牢的把握企业财务管理在企业管理体系中的核心地位，才是企业自身发展完善的关键。
（三）财务指标迅速反映企业的生产经营状况
　　企业的财务指标是财务管理的一个重要的组成部分，主要体现的是企业的资金运作，周转等多方面的内容。企业资金的运作综合性很强，它直接反映了企业的生产经营中的全部资金内容，体现了企业所有生产交换的经济关系。企业在资金的运作上的合理性、企业产品销售的流畅等方面的内容都在企业的财务指标中有明显的反映，这就方便了企业针对资金所在的问题，及时的调整的改变相关的资金运作和周转。
二、财务管理在企业管理管理中的核心地位
（一）财务管理与企业管理的一致性
　　笔者认为，在企业发展的管理模式中，企业的财务管理和企业管理的方向在实质上是一致的，都是针对企业的生产和经营活动进行管理，然后追求最大利益的回报，促进企业自身的发展壮大。只是在管理的方式上，财务管理有自身的管理方式，只要是通过资金的管理来实现财务管理的最终目的，而企业的管理方式有很多，包括财务管理，人力资源管理等个方面的内容，但是就企业的生产经营而言，企业管理还是必须利用财务管理这一管理模式，才能最为有效的实现管理目的。
（二）财务管理必须贯穿企业管理的全过程
　　资金筹集、资金运用、成本控制和效益评价构成了财务管理的主要内容，这些内容贯穿在企业管理的全过程：
　　1．资金筹集：企业的生存与发展必须有足够的资金作保证。如何筹集到企业生产经营和对外投资所需要的资金，而且要使筹集到的资金成本最小化，首先要采用财务管理特有的方法对资金的需求量进行准确的预测遵循规模适当和来源合理等原则，采用短期借款和商业信用等方式来完成。
　　2．资金运用：营运资金要考虑持有量是否适当。较高的营运资金持有量意味着在固定资产、流动负债和业务量一定的情况下，流动资产较高。在这种情况下，能够充分的保证企业经营活动平稳运行，风险较小。但是流动资产的收益性一般低于固定资产，较高的流动资产持有量会造成一些资产的闲置，降低企业的效益；相反，流动资产过低会影响企业正常经营活动的进行。所以，适量的营运资金持有量要依据企业流动资产和资产总额的周转情况加以界定。
　　3．成本控制：在企业投资决策即定的前提下，加强成本管理，减少投入是实现企业目标的关键环节。通过成本预测，控制适当的库存量，根据生产的需求确定适当的采购批量，以降低各种费用，充分利用企业内部条件，提高生产技术含量，有效的降低成本。
　　4．效益评价：效益评价是对上一个会计期间的总结，通过对企业盈利能力的分析，采用因素替代法等方法找出管理中存在的问题，据以对下一个会计期间进行谋划，结合企业外部环境制定整改措施。
（三）企业依靠财务管理才能更好的实现企业经营目的
　　最后，财务管理在企业管理中的核心地位，还表现为财务管理是企业提高经济效益和企业价值，最终实现企业目标的必由之路，这同时也是企业经营目标和财务管理目标的一致性所决定的。目前我国企业经济经营的总体目标一般就是发展、生存和获利。在市场经济的发展模式下，通过优胜劣汰以及市场上的激烈竞争，企业最为关注的还是自身的获利，并在获利的前提下实现更好的发展。而企业获利所需要追求而来除了投资利润的最大化之外，还包括管理效益上的最大化，在实现股东财富最大化的同时，实现企业价值的最大化，这就突出了企业管理中财务管理的重要性，同时意味着只有良好的企业财务管理，才能实现企业的最终经营目的。
　　综上所述，企业的财务管理，无论是从自身的管理创新的特征上，还是从管理目的和企业管理目标的一致性上来说，都应该明确作为企业管理中的核心，不仅是整个企业资金运作和周转的管理手段，同时也是企业实现经营目标的关键所在。因此，在企业的发展中，尤其是在我国目前市场经济的企业发展模式下，必须要坚持以财务管理作为企业管理的核心，切实做好财务管理工作，才能更好的实现企业的管理目的和经营目的，促进企业的快速发展。

参考文献：
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[3]孔秀珍.财务管理在企业管理中的地位[J].河南化工，2009，（5）. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/249098.html