浅议企业财务管理中的创新管理办法

摘　要：在企业的管理环境不断发生变迁的过程中，企业财务管理要紧随企业发展的脚步，满足企业在管理和经营的需要，要在管理方法、管理内容、核算体系、管理制度等方便进行创新，如何对财务管理制度进行创新才能够提升企业的整体实力，这是需要重视的问题，解决了这一问题，能够大大利于中小型企业的发展，帮助中小型赢得更加广阔的前景。

关键词：企业财务管理；创新；管理办法
　　企业的财务管理就是企业命脉的所在，企业对财务管理的态度是否正确、严谨和企业的实力、形象和前景都有着紧密的联系。制定正确严谨的财务管理制度，在市场不断的发展中进行完善和创新才可以保证让企业充满活力，在我国不断发展的市场经济中，国外大鳄和新兴的企业日益增加，怎样能够在市场中提高企业财务管理的水平，使得企业能够在市场经济中稳健的发展，是重要的课题，实行有效地创新可以从以下五方面进行。
一、 财务管理的基础理论
　　知识经济于工业经济并重的同时，要重视有形资本的管理，也要重视无形资本的管理，企业的知识资本就是企业最重要的无形资本。在工业经济时代，决定企业生存发展的最重要的因素是企业拥有的资本是否充足，企业所拥有的物质资本越是雄厚，在发展中就能占有更多的主动权。进入知识经济的时代之后，资本得到了大幅拓展，同时资本结构也发生了改变，以物质作为资本的观念相对下降，以知识作为资本的挂念相对上升，随着这一变化，企业的财务管理也要进行适当的改变。
（一）企业的财务管理目标从股东财富的最大化成为企业的价值最大化。
　　在现代的企业理论中，企业作为多边契约的集合包括了政府、经理阶层、一般员工、股东、债权人等，这些人组成了企业利益的权衡机制。如果忽略某利益相关的主体，就会导致发生冲突，受到损害最深的是企业自身的价值。企业财富的总额不变的情况下，各方利益只会此消彼长，只有当企业的财富增加时，才能满足各契约人的利益需求。
（二）企业投资的决策重点从有形资产转变为无形资产。
　　随着知识经济时代的来临，使知识资本能够在企业资本中占主导地位，导致整个企业的资产结构改变。新的资产结构以人才的素质、商誉、软件、创新、专利权、商标权为主。
（三）知识经济时代的背景下，人力资本是能够决定企业甚至是全社会的经济的发展资源。
　　物质资本、人力资本的所有者会共同分担风险，同时也共同分享利润。国内外的技术型企业中，向员工发送股票，对管理层人员实行期权制，是人力资本所有者在参与企业的税后分配利润最主要的形式。
二、财务管理的内容
　　如今的企业面临着知识经济、全球化、电子商务等国际环境的变化，所承担着更大的风险。随着全球化和电子商务产生的网上支付和电子货币都使国际间的资本能够更加迅速的流动，资本之间的决策能够在瞬间完成，这都使得货币本质及形式发生了本质上的变化，从有形形态转化为无形的形态，从直接价值转化为间接价值。知识经济的发展导致信息更新、处理、传播和反馈的速度都有大幅加快，这些所有变化都使企业得到了一定程度的机遇，但同时也增加企业的财务风险，值得警惕的是企业在对管理财务的时候会忽视管理的安全性，反而为经济犯罪制造捷径。在拓展电子商务的过程中很容易产生脱节，飞速发展的业务无法和监督机制同步进行，严重威胁到了企业的财务安全。许多的企业会选择借用资本市场的便捷进行融资，对于初创和成长两阶段的科技型公司而言，得到投资之后会大幅度加快发展步伐，但对于使用风险投资的安全性和多样性也是财务管理进行创新的一个重要的课题。
三、 财务理财方法和手段
　　网络财务是以电子商务、互联网和内部网为支撑的一种在线理财方法。网络财务与传统的财务管理相比较，有着以下三点冲击。
　　首先，网络的财务环境中，从空间角度而言，企业内部的事务可以使用远程的手段进行处理，将企业的内部财务资源有效的进行整合，从而提高企业的竞争力；从时间角度而言，企业所有的活动都可以进行实时报告，在提高企业效率方面有显著优点。
　　其次，网络的财务环境中，对拥有众多下属机构，且结构较复杂，对于进行跨行业经营的大型集团企业而言，能够实现业务和财务协同。从企业内的部门协同至企业外的社会部门的协同，都可以保持企业资源的配置最优化，有效地节约企业运营的成本。
　　最后，网络的财务环境中，电子单据和货币会得到更加普遍的使用。通过电子单据的使用除了能够节省许多中间环节，更能促进财务效率及流程速度提高，同时电子货币是电子商务的重要条件，也是构成网络财务的重要基础。货币的电子化，网上结算及网上支付，在提高结算效率的同时，更为重要的是提高了资金周转的效率，能够为企业节省资金的成本。
四、 财务管理的信息系统
　　作为信息系统的组成部分，网络财务无法等同，更无法替代企业现有的信息系统。企业的管理信息所经过的演变从上世纪70年代对于物料需求的规划转变为80年代对制造资源的规划，在90年代进而演化成企业的资源规划。企业的资源规划理念是将企业的运营流程看成一个紧密连接的供应链，包涵了分销网络、客户、工厂、供应商，将企业的内部结构分为进行协同作业的各子系统，例如维护、工程技术、制造、人力资源、企划、财务、营销等，把客户所需求的和企业内部的制造活动以及供应商进行整合，一切从用户的需求出发，根据需求进行生产。由此可见，网络财务在未来的发展趋势是融入于企业整体的资源规划体系。
五、财务的评价体系
　　现代企业在进行对于企业的绩效进行评价时，除了用传统的财务指标之外还会使用许多指标，例如自由现金流量、市场的附加值、经济的附加值等等。自由现金流量指的是在营业周期之内，通过债权人得到的利息及股东得到的运营现金流与企业投资总额的差，自由现金流量是一个动态指标，能够反映在经营期间之内企业实际的经济实力和经营效率，能够作为评价一个企业是否运营良好的重要标准。市场的附加值是指全部的投入资本和企业价值间的差额，是作为衡量上市公司公司账面价值及市场价值间的差额，能够在一定的程度上反映公司的前景。

参考资料：
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[3]赵树群,张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品，2010.01，18-20. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/kjsj/249552.html