提升企业财务管理综合能力的有效策略

摘　要：企业的财务管理是维持企业正常运行的前提，是控制企业成本、获取最大效益的重要途径，是提升企业市场竞争力的重要措施，是企业可持续发展的必备条件。做好企业的财务管理工作，不仅需要较强的财务管理的业务能力，更需要财务管理必备的综合能力。本文从分析企业财务管理现状入手，提出了提升企业财务管理综合能力的论点，并对相关策略进行了论述。

关键词：企业财务；管理；综合能力；策略
　　随着全球经济一体化进程的加快， 给我国企业发展带来了前所未有的机遇和挑战。企业现行的经营模式和发展方式都相应地需要改革，这给在企业发展中具有核心地位的财务管理也带来了新的机遇和挑战。因为，企业的财务管理是维持企业正常运行的前提，是控制企业成本、获取最大效益的重要途径，是提升企业市场竞争力的重要措施，是企业可持续发展的必备条件。故此，企业的财务管理工作是企业管理中的重要内容。一个企业要想立足市场、正常运转和不断发展，就要做好企业的财务管理工作。要做好企业的财务管理工作，不仅需要较强的财务管理的业务能力，更需要财务管理必备的综合能力。
　　同时，这样变化中的大环境也给企业财务管理带来了很大的挑战和收益。作为企业财务的管理部门，应审时度势，努力提高财务管理综合能力，切实做好企业的财务管理工作。财务管理部门应积极落实企业财务管理制度的各项举措，以便于更好地维持企业的正常运转，并推动企业的可持续发展。财务管理部门应增强预防隐藏的财务风险，降低财务管理风险，避免企业因财务管理的疏漏而造成重大的损失，影响企业的正常运行。
　　随着物价的飞涨，企业成本控制面临着巨大的压力，做好财务管理工作，才能有效地降低财务风险，增强企业的竞争能力。因此，要为企业的创造更高的效益价值， 就需要全面提升企业财务管理的综合能力。
一、企业财务管理的现状分析
　　从目前来看，现行的企业财务管理主要存在着以下一些问题：
（一）企业财务管理理念的片面性不太适应发展的需要
　　现行的很多企业在财务管理理念方面缺乏正确的指导思想，具有很大的片面性。部分企业错误地认为财务管理仅仅是财务管理部门的事情，致使财务管理协调配合得不够。还有部分企业的领导认为财务管理只需要简单的财会专业知识，很多财务管理人员只注重财会专业知识技能的提高，而对相关的法律、法规、政策、计算机网络管理、人事管理等方面缺乏必需的知识和技能，大大影响了财务管理工作的质量。
（二）企业财务管理水平落后于企业发展的需求
　　财务管理水平的高低直接制约着企业的正常运行和发展。从现在的一些企业看，其财务管理的方式方法还是沿用的老办法，在财务预算、核算方面，没有能够积极有效地发挥财务管理的作用，没有使财务管理在防治运营风险、控制企业成本和提高企业效益等方面的管理导向、监控、调配机制凸现出来。因为财务管理方式方法较陈旧，严重阻碍了企业的生存和发展。我国有关企业财务管理的专家对很多倒闭和濒临破产的企业进行了剖析，发现了一个普遍存在的问题：倒闭企业中95%以上的经营失败原因与财务管理有直接或是间接的联系。换句话说：财务管理不当是导致企业频临破产和倒闭的主要因素之一。
（三）企业财务管理人员的综合能力有待于不断提高
　　随着经济全球一体化的影响，我国很多企业在财务管理方面不得不重新审视自身的现状。通过分析发现：很多老办法、老经验已经不能完全适应新形势下的财务管理发展的需要。究其主要原因之一，就是财务管理人员的现有的素质已经较难适应财务管理的要求，有待于不断提高。
二、提升企业财务管理综合能力的策略
（一）应用综合管理的理念，指导财务管理工作
　　要提高企业的财务管理综合能力，必须应用综合管理的理念来指导财务管理工作。企业财务管理工作不仅仅是财务管理部门的事情，也不仅仅是加强财务业务能力就可以实现的问题。一方面，它是以企业财务管理部门为中心，需要市场营销售部门、生产部门、质检部门、企业行政、人力资源部门、后勤部门等各个部门的通力协作；另一方面，在企业的财务管理中还需要具备企业相关的生产技术、财会、人事、计算机应用等多方面的知识和技能，才能实现财务管理目标。所以，只要哪一个部门配合不到位，执行不力，都会给企业的财务管理造成不良的影响甚至是重大的损失；只要缺乏哪一方面的知识或能力，就会使财务管理工作的质量大打折扣。
（二）用综合管理的办法，提升财务管理水平
　　做好财务管理工作，需要综合考虑以下几个方面：一是要想方设法控制成本，就必须对企业所用的资源进行优化和综合利用，以此提高资源的综合利用率，最大限度地节约开支，降低企业风险成本，提高企业效益。企业应该采用综合管理的办法，把财务管理与薪资待遇、考核考评联系起来，增强各个部门的协调性，提高所有员工共同参与的积极性。二是要用综合管理的办法，提升企业管理水平，不断拓展市场发展空间。不仅要注重采购、销售等环节上的财务管理工作，还要加强财务监督工作，避免财务管理漏洞的出现。三是要用综合管理的办法，加强对企业内部的综合控制。不但要加强对费用、工程造价控制的核算工作，做好各项费用的事前、事中及事后控制；还要做好企业财税工作。
（三）加强财务管理人员队伍建设，提升综合能力
　　企业的财务管理部门面临多方面的改革和创新，对财务工作人员的要求也不断提高。不仅要求他们掌握专业技能知识，还要在相关的其他领域有所涉猎，例如金融、证券、法律、法规、政策等。因此，必须加强财务管理人员队伍建设，不断提升其综合能力。
　　综上所述， 企业应不断提升财务管理综合能力，探索出财务管理的新办法，以促进企业的可持续发展。
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