价值创造型财务管理新探

摘　要：现代社会正发生着日新月异的变化，各种有效制度与手段的建立与完善，不仅仅大大提高了社会的经济水平，更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进。在我国尤其是改革开放制度实施以来更为显著，改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程，传统财务管理中存在的缺陷日益突出，现阶段内，已经不能够满足现代企业的发展需求，因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。基于现代“企业价值创造”是现代管理中一个重要的启发性法则，鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究，因而，财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点，对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的做出研究。

关键词：财务管理、企业价值创造、战略财务管理、核心地位
引语：
　　财务管理在企业诸多项管理中占据着非常重要的地位，因此，各大企业均采取大量的人力、财力以及物力不断建立健全财务管理中的各项制度、法规。以下将从三方面对采取管理在企业价值创造中的核心地位研究即结构洞理论、战略财务管理中财务资源的有效利用以及财务管理在企业价值创造过程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明确财务管理在企业价值创造中的核心地位，而且还为实现财务管理工作的又快又好进行以及进一步推进企业的发展打下坚实的基础。
一、 结构洞理论
　　简单的说，结构洞理论就是指在一个网络系统下，该网络中占据其他未联结点之间的独特结构位置。基于现行企业的价值创造是通过企业的生产、经营、管理以及销售等等一系列不同性质的经营活动来实现的，并且因经营活动性质的不同势必会发生不同的企业价值创造，同时这些有效的经营活动中势必存在着主次问题，因此，各种财务管理对企业价值创造将发生主导作用。这就需要企业通过网络的结构洞理论来进行对企业中价值创造核心运营活动的辨别。早年间，沃尔夫曾举例对结构洞做出了相应的描述：通过将其企业生产经营全过程看成一个封闭的三角系统，若是切断封闭三角系统中一方的联系，将会直接影响到整个封闭系统的稳定的，即形成“牵一发而动全身”总体形势，同时对于与两方都有联系的一方来说将获取特殊的竞争优势。
二、 战略财务管理中财务资源的有效利用
　　做好战略财务管理中财务资源的有效利用不仅仅能帮助企业提供竞争力，而且还为实现企业的可持续发展打下了坚实的基础。故而，因从企业战略财务管理的选择、评价以及实施企业战略的全过程三方面进行。首先是战略财务管理的选择。战略财务财务管理的选择与决策决定于企业发展的关键性因素，这就需要企业应事先做好财务分析，结合企业财务的发展需求与特点，选择切实可行的战略财务管理；其次是战略财务管理的评价，战略财务管理评价是企业战略财务管理的第二阶段，当企业做好战略财务管理选择之后，则需要企业财务部门对所选择的财务管理战略进行全面性的分析，力求将糟粕性的战略财务管理信息有效的披露出来，进而，形成高效有序的财务管理战略；最后是战略财务管理的实施，战略财务管理的实施是财务资源利用的有效阶段，基于企业战略财务管理实施阶段大量的财务资金支持，因此，在进行战略财务管理实施时要严格按照战略财务管理的运行方案执行。做好战略财务管理的选择、评价以及实施全过程三方面将可以充分的利用财务资源，进而，推进企业又快又好的发展。
三、 财务管理在企业价值创造过程中的作用
　　企业财务管理在企业创造过程中发挥着非常重要的作用，即表现在以下两方面：首先，近年来，基于我国财务市场竞争力的日益激烈，在加上企业经营风险的不断加大，因而，企业财务管理部门加大财务风险控制力度已是迫在眉睫，同时适当的调整选择资本结构以及重视企业资产负债上的风险收益匹配管理，不断提高企业经营风险以及财务风险的抵抗能力，确保企业财务状况的良好态势持续保持；其次，降低企业经营成本以及进一步提高资金的使用效率，实现企业经济效益价值最大化。最后，有利于帮助企业决策者提供有力的理论指导与定量分析，不断推进企业的综合效率朝着预期的目标发展，进而，最大限度的提高企业的核心竞争力。
　　企业的核心运营活动是运营活动网络化进行的过程中占据结构洞位置的活动要素。例如，对于企业来说，财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要意义，但对于企业绩效的影响是非直接的，必须通过财务管理活动才能体现，也就是说财务管理活动处于结构洞联结点的位置，对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用。
　　企业财务管理活动在企业日常运营中日趋重要的地位同样也反映在企业组织结构设置的演变之中。在现代企业组织机构中，财务管理部门占据了核心地位。
　　早期那种由营销部门制订销售计划、生产和制造部门根据营销部门的预测确定生产规模及其所需资金，而财务部门只负责资金供应的格局已不再流行。现在，企业内部有关销售、生产和资金筹措的各种决策过程相互之间的联系己越来越密切，而直接负责将整个过程协调一致的正是企业的财务管理部门。在变幻莫测的市场上，由于技术进步，通货膨胀，能源价格上升，竞争激烈，需求涨落等一系列因素的综合作用，加之企业的各项决策过程相互隔离，缺乏统一计划和协调，因而不能进行全盘考虑，统筹规划，其结果只能造成巨额的资金投入，但损失惨重。
　　企业财务管理对于企业价值创造起着举足轻重的作用，主要表现在以下两个方面:首先，由于市场竞争的加剧和经营风险的加大，财务管理必须谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，增强对经营风险，财务风险的抵抗能力;其次，企业要盈利必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客，扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业将向顾客提供各种信贷以促使产品销售。因此，企业财务管理工作中的一个重点就是如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，为企业创造更多的利润。
<小结>:企业价值体现了一种未来观、效率观、能力观、信息观 和系统观，它比以往的任何指标都更能客观地反映出企业的业绩。
　　战略财务管理理论的产生是财务管理和战略管理发展所导致的历史和逻辑的必然。战略财务是企业为了在激烈的竞争中取胜而以获取长期的收益为导向，通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行充分分析后，针对企业的融资、投资和资金分配等财务活动制定的一套系统的、长期的行动方案。
　　综合以上所述可知，财务管理在企业价值中发挥着不容忽视的作用。传统战略财务管理理论的不适应性以及现行战略财务管理理论的产生是财务管理以及战略管理发展趋势下的必然成果。而现行企业价值更是充分的体现了未来观、效率观、能力观、信息观以及系统观，通过以企业价值及战略财务管理的特征分析为基础，能够更为全面的反映出企业未来的发展趋势以及企业的经营效率与成果。并且，实践证明，企业价值与企业财务战略管理息息相关，密不可分，尤其是财务管理在价值创造过程中更是占据着核心地位。以上将针对于现行企业财务管理在企业价值创造中的核心地位研究，通过以上研究有利于更好地把握企业的各项经营活动，更为实现企业经济效益价值最大化提供了基础保障。
　　
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