煤矿企业管理与提高经济效益分析

随着科技的高速发展和广泛应用，生产机械化、自动化、智能化是大势所趋。要想使企业立于不败之地， 加强企业管理，提高企业的经济效益是必经之路。而要实现上述的目标，将管理上的创新来作基础是不可或缺的，作为为数众多的煤矿企业，仅靠老一套的管理理念是不够的，必须积极引进先进的经营管理，确立系统化目标管理、借助考核规范标准、绩效核体系以及不断促使全体员工综合素质的全面提升，完善人力资源管理等来展开，从而提升煤矿企业的经济效益和管理水平，加强生产管理的规范与优化。 
　　1 加强企业管理与提高经济效益的关系 
　　1.1 提高员工的劳动效率依靠于优化企业管理 
　　在煤矿企业的生产员工之间往往缺乏劳动力短缺可能发生。话又说回来，如果生产过程中人员和操作过大，情况比工作更需求，生产效率将大大降低。加强企业管理制度，优化企业分配机制，有效控制生产成本的好处，因此煤炭企业和就业各部门将在每个生产流程科学合理的安排。 
　　1.2 企业资源的优化配置依靠于优化企业管理 
　　煤矿企业要进一步加强管理系统，使管理人员能够更准确地掌握企业的生产经营过程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有关部门之间进一步确保煤矿生产经营活动相互合作和各部门，各行业，为预算的全面管理，协调能够顺利和有效地进行，并进一步提高了企业的生产能量，从而进一步增加了企业的经济效益。 
　　2 煤矿企业优化管理的途径 
　　2.1 优化预算组织结构设计 
　　建立的预算组织结构要科学、合理，可以成立一个预算管理委员会来控制与协调企业的全面预算工作，预算组织结构中的成员要包括企业的管理领导人员、产品的供销人员、財务人员等等，可以成立一个网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅要不断加强，而且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。 
　　2.2 加强企业绩效考核的管理 
　　煤炭企业进行自身的管理也需要一套科学合理的绩效考核办法，这样可以准确地分析和判断提高经营管理水平和经济效益，真正的可以把握实际的数据和注意事项和精细预算数据之间的存在。此外，在评估标准这个过程中，也系统化，细化，为企业数据提供了强有力的支持创造更大的经济效益。对于员工的薪酬来说，也需要科学合理的考核制度，完善考核制度使企业对员工的绩效有一个明确的认识，这样相应的建立起来的奖惩机制也能够激发员工的积极性，使大企业对大企业的综合发展的利益和他们的员工密切合作，并成为其自身每个员工的共同责任。 
　　2.3 加强煤矿企业的人力资源管理 
　　煤矿企业是劳动力密集型的企业，在企业经营过程中，通过对企业员工实施定编定岗的管理制度，可以使得企业的人力资源管理工作更加精细化并且更具有科学性，进而可以更加合理的对员工工资进行分配，更好的维护员工的利益，并且还可以防止消极怠工的情况出现。具体措施是建立员工绩效量化考核制度，使得企业生产过程中的物资消耗、生产安全、出勤情况以及生产质量等指标与员工的工资进行直接挂钩，这样不但可以提高员工的工作积极性和主动性，而且还可以培养员工的企业主人翁意识，在生产过程中主动的帮助降低企业的生产成本，提高生产效率，实现企业经济效益和员工个人利益的双赢。 
　　2.4 强化煤矿企业设备管理工作 
　　预防性维修意识应在煤矿企业维修人员中不断强化，可以通过检测与分析设备故障，制定相应的普修计划，来对设备的保养工作不断完善，要注重保养与优化设备状态，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。 
　　2.5 加强煤矿企业全面预算管理 
　　在企业经营过程中，做好煤矿企业全面预算管理工作是对企业未来发展十分重要的工作环节，企业可以通过加强煤矿企业全面预算管理工作，更加合理的对企业中的各项资源进行科学合理的分配和控制，以此使得企业中的各项生产经营活动更好的组织与协调，使得企业制定的奋斗目标可以更好的完成。煤矿在实施企业全面预算管理过程中，应该请专业的技术人员，根据企业的实际情况，然后结合企业未来发展的目标，制定出最科学的企业全面预算计划，在实施过程中，企业管理者的管理水平要进一步提高，通过管理者对企业针对性的管理，来进行企业内部预算的控制，有助于企业管理水平的提高。 
　　综上所述，目前中国的煤矿企业，想要进一步提高其经济效益，就必须要加强有针对性的企业管理，降低成本，优化资源配置，节约资源，减少各种人力和物力资源的过度消耗。人力、物力、财力，对企业的各个方面以及进一步相互密切合作有着非常重要的意义，能够为确保煤矿企业自身的生产经营活动能够健康有序开展起到很好的基础作用。通过优化企业管理，使煤矿企业在市场上更好，更快发展的激烈竞争，从而进一步提高企业的综合竞争力。 
　　参考文献： 
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