浅析加强施工企业成本管理与控制

　 摘 要：工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。
　　 关键词：施工企业 成本 管理 控制
　　
　　 施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，不仅仅需要施工人员的精心工作，更需要企业领导部门的重视和支持，以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用。
　　 一、成本管理与控制的意义
　　 1、是施工企业做大做强的客观需要。对任何一个行业来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。施工企业要想做大做强，不但要提高施工的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控制的认识，使业务与利润同增长。
　　 2、是面对材料成本价格上涨压力的必然选择。目前各种材料涨价程度较大，而材料在施工企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩了施工企业的利润空间，有的甚至影响到企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了施工企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使施工企业难以为继。
　　 3、是适应工程低价中标情况的必然要求。随着施工企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求施工企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作。
　　 二、成本管理与控制的原则
　　 在施工企业成本管理与控制中，要坚持以下原则：
　　 1.开源与节流相结合的原则。降低成本，需要一面增加收人，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性成本核算和成本分析中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正成本的不利偏差，提高成本的降低水平。
　　 2.目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解;提出进一步的具体要长，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正}习标，形成目标管理的p(计划),d(实施)、c(检查)、a(处理)循环
　　 3.责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
　　 4.经济性原则。即企业实施成本控制活动必须考虑其经济性，也就是说企业实施成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益，这就要求我们在成本控制过程中关注关键因素、关键环节，对于非关键因素不一味追求过细的成本控制，防止因过细的管理活动发生的支出超出了实际创造的效益而得不偿失。
　　 三、加强成本管理与控制的措施
　　 加强成本管理与核算，要采取相关手段，充分做好事前、事中、事后三阶段的成本管理控制工作，紧密依靠组织措施、技术措施和经济措施。
　　 1、在事前阶段，依靠组织措施，做好成本计划工作。建立切实可行的项目成本管理体系。建立健全各种财产物资的收发、领退、清查、盘点制度，实物工程量统计制度。建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度。做好组织管理工作，为创收节支控制成本构建良好氛围、奠定坚实基础。
　　 2、在事中阶段，依靠技术措施，控制好成本的发生与核算。要研究制定多种施工方案，通过技术、经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳施工方案。加强质量管理，杜绝返工现象。进行技术创新，研究各种降低消耗、提高工效的新工艺、新材料、新技术；采取防范措施，确保工程质量。认真会审图纸，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。并组织均衡施工，加快施工进度。凡按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周围设备的租赁等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

3、在事后阶段，加强成本管理，利用好经济措施。在事后，企业要以责任预算为基础，将计划成本与实际成本定期分析比较，使成本因素始终都处于受控状态，控制人工费，合理考核材料费，同时，结合成本实际发生的数额及分布，寻找降低成本费用的空间。企业要明确奖罚措施，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
　　 工程成本的控制是一个动态的管理工程，施工企业要取得更好的经济效益，就必须制定积极的、合理的降低成本的措施，主动加强经营管理，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，及时将控制成本与计划成本进行对比，找出超控原因，针对性地采取措施，使工程成本降到最低，赢得更多的利润空间。◆
　　
　　参考文献:
　　1.林静.浅谈装饰企业的成本管理.《四川建材》2005.5
　　2.丛培经.《工程项目管理》(m].北京： 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/qiyeguanlilunwen/75345.html