现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理

　　一、前言

　　对于一个企业而言，要想在复杂的市场环境中获得更大的生存权利，就必须合理有效的利用各项资源，其中最重要的就是保证人力资源的不浪费。这是因为，在一个企业之中，所有的生产经营活动都离不开“人”的参与。不管是生产、供应、销售的过程，还是企业内部的预测、决策的制定都需要依靠人力资源。所以，在一个企业中如何对人力资源进行合理有效的分配与管理是企业的人力部门以及相关的管理阶层应当率先思考的问题。

　　二、现在企业在人力资源的分配与管理中所存在的一些问题

　　我国的企业虽然经历了长期的发展已经日益完善起来，但是，不得不承认的是，在人力资源的配置与管理这一模块，企业仍然存在着一些问题，具体表现在以下几个方面：

　　（一）现代的企业的管理理念不够先进，存在思想上的误区

　　一般来说，现在的许多企业都只注重物资以及资金的配置与管理的问题，把几乎所有的精力都放在如何管理好企业内部物资和资金的分配方面，这样一来，就会忽视人力资源的重要性，但是，也就是因为这种思想上的误区导致企业优秀人才的流失，从而使得企业失去一部分的竞争能力，降低企业的经济效益。

　　（二）企业对于人才的配置结构的不合理影响企业的经营状况

　　对于一个企业来讲，人才配置结构的不合理主要表现在企业的人才不能够在自己的岗位上发挥出自身的优势。造成这一现象出现的最主要的原因就是企业的管理人员不能够知人善任，往往把一个具有专业技能的人才安排到一个不适合他的岗位。如此一来，不仅仅会降低企业舞蹈管理效率，还有可能会出现人才“跳槽”现象的出现，导致大量的人才的流失，进而使得企业的经济效益下降。

　　（三）现在的企业的管理模式较为单一，不能够发挥应有的管理效力

　　这种单一的管理模式通常会出现中小型以及事业单位，主要采用的管理模式就是高度集中的管理，这样会从一定程度上降低企业人员的参与性，不仅不利于企业员工的发挥，还可能会导致自身因为竞争力不够而被大型的企业吞并。当然，虽然我国的事业单位不会出现这种情况，但是，高度集中的管理体制却也会导致事业单位不能够适应市场的经济体制，从而出现员工积极性不高、办事效率差的现象。

　　三、现在企业在人力资源配置方面应该采取的管理措施

　　一个企业的人力资源的配置与管理是否合理有效直接关系到这个企业的综合竞争能力。如果对于人才的分配不够到位，那么，这个企业就很难在激烈的市场竞争中生存下去。因此，加强对企业人力资源的配置与管理，是使得企业更好更快发展的最有效的途径之一。下面就是我列举出的一些关于人力资源配置问题的有效的解决措施：

　　（一）知人善任，对企业的人才进行合理灵活的开发与调配

　　企业在对人力资源进行分配的时候应该根据具体的岗位需求对人才进行合理的分配。当然，在进行分配之前应该率先考虑人才的开发工作。这项工作主要包括人才的选拔、考核以及培训等方面。值得注意的是，企业在对人才进行开发的过程之中，应该时刻注意他们是否具有突出的才能，然后根据他们的才能对他们再进行分配与管理。这样一来，既可以为企业选拔了人才，又能够方便企业的管理，进而提高了员工的工作效率。除此之外，企业在进行面试的时候也应当给面试者一定的压力，主要是为了测试面试者的反应能力以及处理突发情况的应变力。

　　（二）企业在分配员工的时候应该根据员工的技能合理分配

　　现在的企业在对人力资源进行配置与管理的时候应该着重考虑员工的技能在他所分配的岗位上能否发挥最大的效用。只有将员工放在适合他的岗位之上，才能够物尽其用，提高企业的经济效益。俗话说得好，“一个萝卜一个坑”就是这个道理。合理的根据员工的才能进行分配，不仅可以做到资源的不浪费，提高工作的效率，还能够使得企业的管理模式更加的条理化、精细化，方便管理。

　　（三）企业应该将人力资源的配置问题与企业的激励制度结合起来

　　合理的对企业的人力资源进行分配之后，为了方便管理以及提高员工的工作积极性应该将激励的制度和企业的运行有机的结合起来。这样一来，激励制度的存在可以有效的激发员工的工作热情，从而使其能够发挥最大的价值，为企业创造更多的财富。除此之外，企业还应该具有长远的眼光，不应该仅仅满足于员工现有的工作能力，还应当注重对企业员工的具体的培训工作，使他们掌握更广泛更专业的技能，进一步的提升企业的经济效益。当然，一个良好的工作环境也是必不可少的部分。

　　四、结束语

　　针对目前已经愈演愈烈的市场竞争的情况而言，企业在优化人力资源的配置与管理方面的措施也是必然要进行的。因为，只有合理有效的利用企业所有的人力资源，不浪费的情况才可以保证企业在这种市场的生存能力。一旦出现不合理的情况，如果不及时的进行补救，所造成的后果很可能会是企业的覆灭。所以，不如先一步对企业的人力资源进行合理的配置与管理。

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