探索供应链物流管理的绿色路径

　　摘要：进入到新时代以来，我国的供应链管理水平不断提升，但国际上对于绿色供应链管理目前还没有一个统一的看法。基于此，本文主要分析供应链物流管理当中存在的问题，并结合具体的措施，分析有效的管理路径，提高供应链管理的绿色水平，减少资源浪费以及环境污染。

　　关键词：供应链管理；物流管理；绿色路径

　　中图分类号：F274文献识别码：A文章编号：

　　2096-3157（2020）16-0027-02

　　一、引言

　　美国研究学者埃尔拉姆认为，供应链管理就是从原料供应到最终交付产品的整个过程，绿色物流管理是指在整个供应链的过程当中，减少资源浪费和环境污染，确保供应链渠道。进入到新时代以来，我国相关的物流研究问题也不断发展，目前的绿色物流管理主要是利用大数据技术以及移动通信技术，进行物流的绿色组织协调与控制。

　　二、供应链物流管理的绿色价值

　　绿色物流是指减少供应链管理当中的资源浪费，通过协调控制的方法，尽可能的满足顾客的需求，从而提高整体的效益，从这可以看出供应链物流管理具有多方面的绿色价值：

　　第一，这种有效的管理策略可以在正确的时间内将正确数量的货物，按照正确的质量和状态，运送到正确的地点，交付到正确的人手中。埃尔拉姆提出的物流管理体系可以降低整体的运行成本，通过组织协调的方法提高整体运行的效率。第二，绿色供应链物流管理可以对环境负责，在绿色运行的过程当中遵循环保意识资源节能意识。该种管理方法可以应用创新技术创新理念，对于供应链当中的各个环节进行全面的分析，整合环境资源和经济资源，实现社会效益和发展效益的共赢[1]。

　　三、供应链物流管理绿色发展的路径

　　从我国目前供应链物流发展的情况来看，绿色的发展路径就是在原有的基础之上融入可持续发展理念，实行绿色供应链物流体系建设，通过协同作战等方式实现社会效益和经济效益的共赢。这需要从观念物流方式、物流标准化建设以及规范管理几个角度进行创新。

　　1物流观念革新

　　首先，在供应链物流的基础之上，要按照战略管理的原则来对物流当中存在的问题进行全面的分析，保障物流活动的有效开展可以满足客户的多方面需求。进入到新时代以来，我国电子商务的发展水平不断提升，企业日常经营活动当中与物流相关的问题越来越多，客户对于物流的要求也越来越高。在这样的发展模式之下，只有站在竞争力的角度加快供应链物流的各种运行速度，才能够满足绿色发展的要求。企业可以从资金流、信息流两个角度来对物流的实际效率进行全面的分析，减少影响效率的相关因素，从而降低成本，提高发展的绿色性。

　　其次，在管理的过程当中，通过各部分的组织协调，共同响应这种物流的优化管理战略，打破单一企业主导或者单一企业负责的运行边界，开展一种无界物流。进行相互的协调与统一，共同商讨出最优的物流线路和物流结构。在体系建设的过程当中，既要满足供应链当中消费者的个性化需求，也要满足物流企业的整合化需求，共同分析多样化导致的少批量、多频度配送问题，从成本角度和经济效益两个角度，来进行配送时效与配送满意程度的分析，共同建设横向纵向的多元化物流网络，从而站在自己所处的产业链条当中，对行业的发展方向进行充分的预判，必要情况下可以与第三方物流企业进行协同发展。

　　再次，建设绿色供应链物流管理理念要满足污染物控制的管理体系要求。在物理范围内和化学范围内，共同对供应链物流所产生的环境污染问题进行系统的分析，通过优化决策和环境控制等方法，站在物流供应链企业长期发展的角度，探求目前进行环境资源保护建设所需要的成本，将这种绿色发展的理念贯穿在物流发展的每一个阶段。例如京东物流体系就按照这种绿色供应链的管理观念，对2018年到2019年之间的发展成本进行了高效的分析。通过整合判断，结合大数据的分析模型，共得出三项影响绿色发展的相关因素。进行相应整改之后，2019年4月到6月，选择更高质量的产品包装、对产品包装进行优化回收和利用，并控制物流阶段的噪音污染，共提升环境保护评分25分。快速提升了企业自身的社会影响力，实现了供应链企业的共赢。

　　最后，在物流管理的过程当中，还要通过精细化管理的方式，在各个垂直细分的领域进行环境的保护与细节的控制。一方面，在资源的利用领域，可以将无污染材料作为整体的物流资源，选择成本更小、污染更小、噪声污染少的生产方式来进行物流的配送。例如通过加装噪音隔离装置，减少汽车在运送过程当中对周边环境造成的噪声污染，在夜间运送时可以减少交通阻塞，从而降低物流费用。可以通过夜间配送和白天配送相结合的方式，对运送的模式进行系统性的调整，尽可能选择小排量的货车，并进行近距离的配送。例如菜鸟驿站就依托阿里巴巴的大数据系统，对于不同物流企业、物流派送人員的送单距离进行了调整，经过2018年的系统性分析，共获得3682万条配送距离信息。在整合分析的基础之上，获得了最优数据模型。按照这个模型来对快递员进行派单，可以节省燃料并减少尾气的排放，有利于绿色供应链物流管理。

　　2管理方式创新

　　绿色供应链物流管理离不开有效的管理方式，只有进行创新，完善供应链物流发展的科学性，应以更加认真负责的态度，才能提高物流发展的有效程度。

　　（1）建设物流废料处理体系。物流企业的发展依托工业生产，本质上属于一种劳动密集型、资源密集型的产业，在物流系统发展完善的过程当中，要对物流所产生的工业废料和生活废料进行集中的处理，这需要最广泛的企业参与。并且按照供应链物流的形式，建设统一的管理规范，通过专业的分工处理等方式，提高废料回收废料采集的一体化程度，按照不同的标准，对于目前的物流运输和实际处理过程进行流程分析和意见探讨。我国物流企业还要不断完善自身的管理流程和管理路径，响应国际化的绿色物流管理体系，对自己的管理模式进行严格的要求。只有面向未来、面向发展，建设信息化的物流废物处理模式，才能够满足目前的建设需求。

　　（2）信息化管理体系。一方面，物流管理活动伴随着大量的信息流活动，只有将这些信息高效、准确的传递出去，才能够满足物流的高效发展。企业可以站在供应链金融的发展模式之下，为中小型企业提供更多的信息平台和融资平台，这样的信息化发展方式可以促进整个物流体系的运行效率提升。另一方面，在发展的过程当中打破各自为政的局面，通过整合化的发展建立信息化发展体系，实现信息共享，减少信息不对称的现象，对于供应链金融供应链物流当中的信息进行及时地补充，这有利于整个物流体系的长效开展。除此之外，技术人员还可以提高供应链的敏捷性，利用多种传感器，捕捉物流车辆的状态问题、物流链的完善问题，从而提升整个物流企业的竞争优势。

　　（3）社会化物流发展。信息平台的高效建设离不开社会化物流的发展，只有在产业链上打通上游企业和下游企业，按照这种动态的、虚拟化的网络形式，为上下游的物流企业提供更多的便利，才能够提高信息沟通的有效性。例如德邦物流在发展的过程当中，就对产品设计需求预测等问题进行了协同性的分析，为物流供应链上的上游企业和下游企业提供分销服务、储存服务和客户服务。这一种综合化的服务方式，可以根据目前客户的需求预测，探讨最优的合理增值路径，这一种统筹发展的方式，获得了沃尔玛、家乐福等连锁超市的广泛支持，可以帮助其快速进行补货，也可以带动我国供应链物流的快速发展。

　　3进行技术创新

　　当今时代是信息技术时代，在供应链物流绿色发展的过程当中，要通过信息技术进行有效的绿色资源识别。例如可以应用电子数据交换系统替代传统的纸质订单系统，既可以减少对纸资源的浪费，也可以提高信息交换的能力。除此之外，还可以通过条形码技术、二维码技术，对于货品的身份进行有效的识别，减少货品识别货品存储过程当中造成的人力资源浪费和时间资源的浪费。技术人员还要在无线射频技术、卫星跟踪技术、地理信息技术等方面进行全面的研究和整合，利用目前如火如荼的5G技術，探讨优化仓储利用的模式，供应链企业可以根据自己的需要选择合适的技术引进路径，并通过信息化平台来上传自己的信息，从而在供应链当中占据更多的市场份额。

　　物流外包等形式是社会化物流管理的一种主要形式之一，这种“将专业的事交给专业的人做”的发展方式，可以节约企业的物流资源，同时企业可以通过交易关系的拓展，建立长期的第三方物流合作关系。目前市场当中主流的第三方物流主要分为第一方发货人和第二方发货人之间的关系，通过物流形式的分担，企业的核心竞争能力可以得到进一步的提升，还可以降低企业在物流客户服务之间所浪费的成本。从2019年4月中国仓储协会发布的数据分析可以看出，全部委托第三方代理的站到被调查其的52%，并且有74%的企业在被调查当中展示出了这种与第三方物流企业合作的意愿。政府可以加强引导，创建良好的沟通与合作方式，促进我国物流管理制度的国际化和标准化建设[2]。

　　在未来发展的过程当中，我国物流企业还要不断完善自身的管理流程和管理路径，响应国际化的绿色物流管理体系，对自己的管理模式进行严格的要求。国家要加强对于物流企业的监督与管理，通过前瞻性的引导方式促进物流企业的绿色发展，避免片面强调事后管理影响企业的发展竞争能力[3]。

　　四、结论

　　综上所述，绿色发展已经是供应链物流一种不可逆的潮流，只有按照商业街的生存准则对于供应链物流进行全方面的思考，才能够把握市场的机会，在激烈的国际竞争当中占有一席之地。从本文的分析可知，绿色供应链物流创新是社会可持续发展的需求，也是客户服务质量发展的需求，因而我们要加强全面分析与探索，不断创新管理模式与管理流程，尽快促进绿色物流的体系建设。

　　参考文献： 

　　[1]杜颖，王恒，郑安琪论述基于物联网的智能物流供应链管理[J].科技风，2020，（09）：100～100 

　　[2]吕利平，马占峰基于绿色供应链管理的农产品流通模式优化[J].商业经济研究，2020，（05）：116～119 

　　[3]魏光伟国际EPC项目全程物流管理控制策略[J].管理观察，2020，（06）：44～45 

　　作者简介： 巴哈尔古丽·牙合甫，乌鲁木齐职业大学经济贸易学院讲师;研究方向：物流与营销。

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