浅议管理会计在企业中的应用

　　管理会计兴起于20世纪初期，20世纪70年代以后随着国内经济体制改革工作的推进和经济发展的腾飞，我国企业也开始引入管理会计这一概念。作为现代企业管理科学理念中的重要组成部分，管理会计在企业管理中占据着较为关键的地位，其发展状况直接关系着企业的发展趋势，尤其是针对企业，其作为国民经济的核心，对我国经济社会的快速发展具有较为重要的意义。虽然管理会计在我国的起步相对较晚，但是在我国的的企业中得到了广泛应用。

　　一、管理会计体系的建立

　　1. 管理会计体系的建立需要企业环境支持，建立有利于管理会计建设的企业组织文化，这是管理会计扎根于经营管理实务的基础。组织文化的积极影响会极大的促成管理会计体系建立应用的有效性。企业需要从上至下把管理会计的组织、职能、工具贯彻到企业经营管控体系中，管控行为、财务指标与业绩考核相结合，提高管理会计体系的使用效率，增强管理会计体系的应用有效性。

　　2. 管理会计组织架构的设置要突出管理会计立足于实务的出发点，结合财务组织架构设置。组织结构设置是管理会计体系的框架，包含了管理会计的分工、分级、协作关系。管理会计组织架构设置的出发点是能够融入业务，支持企业决策。管理会计组织架构在业务层面需要根据企业管理的重点，基于企业价值链管理的采购职能、研发职能、工厂职能、市场管理职能、销售职能、费用控制等职能设置，使管理会计报告语言可以更贴近实务，增强管理会计管控力度，为战略层、管理层提供决策支持；管理层面需要设置报告职能会计，统一实务及财务语言，合并业务层面管理会计经营分析，生成管理层管理会计报告；设立战略层面管理会计，为战略层提供基于资金、资本、资源有效配置的决策管理信息。

　　3. 管理会计的人才培养是管理会计发挥推动作用的核心动力，企业需要培养具有扎实财务会计基础，掌握管理会计知识体系，具有良好业务视角、管理意识的专业管理会计人员。管理会计是一项立足于企业实务的工作，提供的管理会计信息涉及到企业经营管理全价值链，对管理会计人才的培养除了理论体系的灌输，更需要管理意识的建立，业务能力的提高

　　4. 管理会计信息系统建设作为管理会计融于经营业务活动的支撑点，通过搭建企业商业智能化信息模块，企业全面预算系统，企业资金管理系统，企业管理合并系统，为企业提供管理会计数据，通过管理会计工具加工整理，为风险管控，战略规划，绩效考核提供及时快速的管理决策数据。

　　二、管理会计在企业中应用的思考

　　管理会计是源于企业实务需要而产生，不同的经济发展阶段，不同的企业经营模式和发展，不同企业管理层次需要的决策依据的重点不同，这些不同需要管理会计在应用过程中要坚持可靠性为基础，结合各层次经营业务目标，灵活运用管理会计工具，提高管理会计的适应性。管理会计工具的创新发展也需要管理会计人员发挥主观能动性，积极学习新的知识体系，理论联系实践，做出适用于本企业的管理会计实务应用，为企业经营成长、为管理会计行业发展出力。管理会计有效应用可以提高企业的整体管理水平，管理会计体系的成功建立需要企业管理者创造推广有利于管理??计成长的环境，从而发挥更大的作用，促进企业的发展。管理会计体系的建立，管理会计的应用融合需要融于经营管理实务，结合管理会计工具，对企业进行全价值链管控分析。

　　三、优化管理会计在企业中的有效应用

　　（一）完善管理会计体系的建设

　　目前，我国正处于社会主义建设初级阶段，我国较为特殊的基本国情使得我国会计管理的应用并不能完全将外国的实践经验照搬全收。因此，企业在建设管理过程中应进一步完善自身的管理会计系统。我国管理会计理论应按照我国实际的经济情况、企业发展的趋势以及市场运行机制进行实践探究。将管理会计理论与管理会计实践相结合，若想管理会计在企业实践中得到充分的利用，就应立足于我国发展的实际情况研究出适合企业管理的会计理论。进一步利用会计理论与企业的整体发展现状、实际应用情况进行有效结合，对企业管理会计的实践进行深入探究，逐渐形成适用于我国自身的管理会计体系，充分发挥管理会计的最大作用。

　　（二）强化对管理会计的重视程度

　　企业的各个领导应进一步强化对管理会计的高度认识，深入了解管理会计的实际功能，并且充分认识到管理会计对企业发展的有效作用，着重于管理会计在企业建设中的有效研究以及推广应用，进一步扩大管理会计的整体应用范围，强化管理会计在企业管理之中的作用以及关键地位。管理会计的应用有助于强化我国企业管理者决策的精确性。因此，企业的管理人员应进一步认识到管理会计的实际作用以及必要性，企业管理者对管理会计的重视程度关乎企业对管理会计的应用是否广泛，并且关系着企业的正常运行以及发展。因此，应进一步增强我国企业领导决策者的整体文化水平，强化领导人员对管理会计的了解以及重视，进一步完善对财务部门以及管理会计的认知程度。

　　（三）打造专业化的管理会计团队

　　在我国企业的正常建设过程中，通常情况下，由较为常见的财务部门代替管理会计，然而在一些较为发达的西方国家，会另外设置专业化、职业化的管理会计机构对企业进行管理会计。这些较为专业化的管理会计团队不单单强化了管理会计在企业中的应用，并且进一步提升了管理会计的整体地位，进而逐渐得到的各个企业的青睐以及重视，我国企业应有效的借鉴国外企业管理的成功经验，汲取其精髓。管理会计若想在我国企业中得到有效的落实，就应建设一支专业性较强的管理会计团队。因此，企业从现在开始必须要进一步强化管理会计人员的专业技能以及会计水平，促使会计管理团队能够及时准确的为我国企业的有效建设贡献力量，并且为企业领导人员的决策提供准确的信息，进而使得管理会计能够得到充分的利用。

　　企业的管理会计作为中国经济发展的必然选择，不但有效地推动我国企业的顺利开展以及经营，并且能够在一定程度上推动国家的经济发展以及建设。根据我国管理会计发展的具体现状以及其中存在的问题，我国企业的各个领导人员应进一步强化企业管理意识，强化经济制度的有效建设，强化管理会计教育。进一步完善各项会计指标、并有效地提出强化企业管理会计建设的应用策略，使得企业管理会计的整体水平进一步得到提高。

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