论如何实现从财务会计向管理会计转变

　　一、财务会计与管理会计的关系

　　近年来，如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题，为了更深入、全面地探讨这一问题，我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。

　　（一）财务会计和管理会计的联系

　　诚如我们所知，无论是财务会计，还是管理会计，它们的服务对象都是企业的经济活动，它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动（资金链条活动），收集和整理足够的经济信息供决策者使用，以更好地推动企业经济的发展。更确切地说，财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础，通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果，为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸，它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息，结合特定的评价方法和手段，来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来，财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的，都是企业经营管理中重要的组成部分。

　　（二）财务会计和管理会计的主要区别

　　从整体上看，财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的，但是，它们还存在许多不同之处，而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。

　　一方面，从工作主体这个角度来说，财务会计是服务于整个企业的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业，它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体，相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业，也可以是一个部门、车间或者是个人。

　　另一方面，从信息使用者这个角度看来，管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者，而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛，既有企业的管理者和所有者，还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。

　　二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性

　　（一）适应市场经济发展需求，提升企业综合竞争实力

　　从整体上看，诚如我们所知，随着经济全球化的不断深化，中国加入WTO，国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中，国外、国内市场竞争也变得日益激烈，企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力，企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势，在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率，在降低成本、提高效益，改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持，使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战，对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。

　　（二）从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善

　　从细化角度上看，我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。

　　具体说来，正如上文所述，管理会计的工作主体既可以是整个企业，也可以使一个部门、一个小组，甚至一个人。因此，管理会计往往能够提供多样化的经济信息，整体的和个体的，单一的和双向的，历史的和未来的等等，在管理会计的核算体系下，企业最大限度上地获得需要的经济信息，以更好地实现企业的发展。

　　其次，管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统，从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察，进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上，对未来市场环境的预测和考察，对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握，在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。

　　此外，与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前，经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面，而管理会计依据自身强大的预算核算功能，在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用，为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。

　　三、企业管理会计缺乏的原因

　　正如上文所述，管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否认的是，当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象，这是十分值得我们探究的。

　　（一）会计人员综合素养不高，企业管理者放权困难

　　毋庸置疑，相对于财务会计，管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计，不仅要具备专业的会计知识，还要具备专业的企业管理知识，对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥，而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。

　　此外，企业负责人文化知识水平的参差不齐，使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识，认为会计工作只是简单的记账、核算工作，而没有技术含量，对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设，因此对企业的财务工作重视不够。与此同时，企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题，而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权，这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。

　　（二）会计管理软件使用率低，电算化水平不高

　　当前，企业的会计管理软件使用率普遍较低，尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高，会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障，不仅在记录和核算，在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来，我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习，也没有建立起企业专门的数据库，对长期以来的会计信息进行收集和整理，极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。 　　四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨

　　在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后，我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解，也对管理会计的缺失有了较为客观的认识，在此基础上，下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。

　　（一）引导企业负责人转变会计理念，推动会计与管理的结合

　　诚如我们所知，在大多数企业，企业负责人（领导者）在企业的重大决策中起着关键作用。因此，想要推动财务会计向管理会计转变，我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念，提升他们对管理会计职能的重视程度。

　　具体说来，一方面，企业负责人要注重自我提升和完善，积极参与管理会计知识相关的培训，了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系，明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性，从而提高自身的管理水平，转变原有的会计理念；另一方面，企业负责人要积极引进专业管理会计人才，对财务工作者适当地“放权”，建立健全企业的管理会计核算体系，让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合，以更完善地进行企业会计核算与预测，为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。

　　（二）加强专业管理会计人才培训，全面提高会计人员综合素养

　　人力资源是任何组织和机构最重要的资源，因此，在推动财务会计向管理会计转变的过程中，我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的，当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高，也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此，企业首先要加强专业管理会计日常培训，全面提高会计人员的综合素养。

　　具体说来，企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度，开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练，而企业管理意识淡薄的问题，开展专门的管理思维和管理方法培训和指导，引导财务工作人员掌握管理会计软件应用，让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合，推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。

　　（三）增加会计管理软件的应用，提高电算化水平

　　不可否认的是，会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少，这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此，企业要充分重视这些会计管理软件和管理模型的应用，尽可能地提高企业的电算化水平。

　　具体说来，企业可以建立相应的局域网络，并建立企业自身的会计管理数据库，运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时，企业要尽可能地提高会计电算化水平，将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中，减少人工操作的主观性和随意性，提高整体核算精度和管理强度，以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。

　　五、总结

　　总的说来，在市场竞争日益激烈的今天，推动财务会计向管理会计转变对企业的长远发展具有重大的价值和意义。但是，这个转变需要经过一个长期的阶段，不可能一蹴而就，除了在企业负责人的思想层面加大建设力度，企业财务工作人员的培训和教育、管理会计软件和电算化水平的提高也是必不可少的；同时，在转变过程中，企业仍需不断提出新的策略、新的措施，以促进管理会计建设事业的新发展、新飞跃。

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