战略管理会计在农信社经营管理中的应用探讨

　　近年来，各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷，理论和实践均不再局限于原有的理论框架于模式，边缘化的现象日趋明显。战略管理会计理论正是在此背景下应运而生。当农村信用社为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时，战略管理会计也将成为其必然的选择。文章将围绕战略管理会计的内涵、作用和必要性分析和探讨战略管理会计在农村信用社经营管理中的应用，使之成为推动农村信用社制度创新和管理发展的有力工具。

　　一、战略管理会计的内涵及必要性分析

　　战略管理会计是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统，通过战略的事业促进企业实现长远价值最大化，并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息，帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代性管理会计。

　　（一）战略管理会计的含义

　　战略管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经济责任。战略管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，它完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。

　　（二）战略管理会计在企业管理中应用的必要性

　　1.战略管理会计的应用是企业发展的必然要求

　　战略管理会计是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。战略管理会计处于一个十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，运用先进的方法来对那些复杂的经济活动进行分析，然后再针对企业自身的经营发展状况汇总一系列适应企业生存发展的目标和实施措施，帮助企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益降低了企业的生产与管理的风险，保证企业平稳有效的发展。

　　2.战略管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径

　　现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的?务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。战略管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且在实际的工作当中，战略管理会计的核算方法是多种多样的，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

　　3.战略管理会计是企业准确决策的有力保证

　　决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。战略管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。帮助企业从多方面获得决策信息，决策者根据这些信息做出最正确的决策，使得企业的各项经济资源能够得到最好的配置利用，从而创造出企业最佳的经济效益。

　　二、农村信用社应用战略管理会计存在的问题

　　目前，激烈的市场竞争迫使农村信用社不断提高管理水平、增强竞争能力。我国的各大商业银行都已认识到了战略管理会计的重要性，而且也正在积极探索如何应用战略管理会计。各商金融机构在战略管理会计的理念、方法研究和业务推广方面作了大量的工作，但迄今为止，尚未有一家农村信用社行全面系统的推行战略管理会计，可以说农村信用社战略管理会计的应用仍然处于初始阶段。

　　（一）战略管理会计的理论和方法体系还不完善

　　我国自 20 世纪 90 年代末开始引入战略管理会计的概念，并对战略管理会计的理念进行介绍和推广。目前，我国学者对于战略管理会计的理论研究还不够深入，在实际应用中更是存在着理论普及范围不广，认知程度不高的现象。由于缺乏理论的支撑和指导，农村信用社实施战略管理会计的过程中缺乏总体性原则和规范管理的运用机制，没有对推行战略管理会计的步骤进行统一的设计和规划，常常是想到什么就用什么，这在一定程度上限制了战略管理会计整体效果的实现。至今，仍没有农信社全面系统实施战略管理会计的成功案例。

　　（二）战略管理会计在农村信用社的运用水平较低

　　目前信用社战略管理会计多处于传统的管理会计阶段，其利用财务会计资料，采用会计的、统计的、数据的方法，实现对信用社内部经营情况的盈利评价、成本计量、内部转移服务标准计价，对近期经营状况关注较多，对于全局性、长远性的管理信息涉及较少。传统管理会计信息系统只针对信用社内部的信息进行加工和整理，而对于一些重要的竞争对手信息如竞争对手的财务指标、产品种类及价格、市场营销活动等信息，在传统管理会计信息系统根本没有体现。在我国金融市场，国有商业银行规模大、基础牢；股份制银行灵活地掌握政策，经营方式激动灵活；城市商业银行虽然规模小但机制灵活，地域性强；外资银行管理先进、资金雄厚。面对这样复杂的竞争局面，农信社的管理者在决策时不能只考虑内部情况而忽略外部环境的变化，应充分考虑竞争对手的数据，并对其进行研究和分析，以制定市场竞争战略。 　　（三）提供管理信息类型较为单一

　　目前农信社战略管理会计提供的多为财务信息，非财务信息的加工应用较少。在激烈的市场竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标外，还包含大量的非贷币性和非财务指标。战略管理会计为适应银行业金融机构的战略管理，需将信息的应用扩展到各种与农信社战略决策相关的信息，包括质量、渠道、客户、作业等非财务和非货币方面的信息。

　　三、提高战略管理会计在农信社应用的建议

　　目前，农村信用社正处于改革转型的关键时期，如何加强战略管理会计的理论研究和实践运用，有利于提升农信社的金融竞争力，加快农信社改革进程，具有重大意义。

　　（一）提高从业人员素质

　　影响战略管理会计在农信社应用的最重要的原因就是会计人员的素质，农信社要想提高会计工作人员的素质，可以通过人才市场来招聘专业的高水准的会计人才，这样就可以直接的利用他们丰富的经验和知识，从而节约了单位的用人成本。同时，还可以对在职的会计人员进行培训，或者采取一些激励政策，激励会计工作人员自觉地提升自身的职业素质。

　　（二）建立独立的战略管理会计机构

　　现在是知识经济的时代，信息的使用者对于金融机构拥有的知识、人力资源与技术创新等多方面的综合信息都十分重视。在这些信息中有很多的财务数据和非财务的数据，而这些信息只属于战略管理会计经营报告的范畴，并没有列入到传统的会计体系的会计报表中。所以，为了加快战略管理会计在农信社的发展，对于战略管理会计和财务会计要进行必要的分离已经势在必行。战略管理会计可以从财务会计的相关资料中对数据进行筛选和加工，以满足管理层决策的需要，然后再将管理层的决策及目标对财务人员进行反馈，以便他们日常财务工作的指导。而这就需要企业建立起独立的战略管理会计的机构，提高战略管理会计应用的效率，是战略管理会计的作用得到充分的发挥。

　　（三）建立战略管理会计信息系统

　　目前，随着计算机和网络的快速发展，现代社会已经走向了电算化、信息化和网络化的时代。然而在大部分农信社中，由于观念比较落后，在适应新环境的变化时，还不能及时的做出改变，农信社的会计电算化的应用仅仅是停留在记账、算账、报账等简单的会计工作中，并没有体现出战略管理会计的现代化管理水平。加快农信社的信息化发展是适应当今时代发展的需求，而计算机和网络所提供的大量和最新信息也符合了战略管理会计对信息的要求。在会计管理中应用计算机技术可以更好地确保运算的准确性，减少工作负荷，从而使战略管理会计工作人员能够有更多的时间，更充足的精力，更准确、及时地为农信社领导者提供可预测和决策方面的信息，更有利于农信社做出适合企业本身??际的决策。所以说应该以科技为手段，实现业务流程再造，突破信息基础薄弱的困境。即通过引入计算机、通信等现代手段，以完善计算机应用流程为目标，将传统的手工工作流程加以改造，以提高整个系统的工作效率，进而提高经济效益。管理会计工作要借鉴流程再造的思想，将实现战略管理会计功能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中，以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境。

　　（四）营造良好的企业文化氛围

　　战略管理会计具有长期性、全局性、外向性等特点，战略管理会计的实施是一项需要管理层、各部门及全体员工共同参与的工程，只有各个层次对农信社的整体战略、局部策略和阶段性策略都充分认同，才能保证战略管理会计顺利地实施。因此，必须建立起战略管理会计与农信社企业文化建设良性的互动关系，将战略管理会计的理念与农信社的企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极作用，在企业文化中强化可持续发展观念、全局整体观念、外向型观念，使员工形成较为一致的价值取向，促进战略管理会计的全面实施。

　　（五）把传统管理会计与战略管理会计结合应用

　　战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计为农信社内部规划、决策、控制提供相关的信息，旨在提高内部效率，其重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向外部环境，关注竞争对手，站在战略的高度为农信社寻求比较竞争优势和长期可持续发展的竞争优势，其重在“知彼”，知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计都是决策层进行战略决策重要的辅助工具，它们在实际应用中各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性就把它全部否定，要把传统管理会计与战略管理会计结合起来应用，以适应银行业日趋激烈的竞争环境，从而更好的服务于农信社的战略管理，实现农信社长远的战略目标。

　　四、结论

　　目前，农村信用社正处于新一轮产权制度改革的关键时期，在这种形势下，如何顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，成为农信社管理上亟待解决的问题。而战略管理会计的核心是就是面向外部竞争，帮助企业制定竞争战略，能够促进农信社完善管理构造，推进农信社管理的进步。因此，农信社要在竞争中立于不败之地，加强企业运营管理制度，提高战略管理会计应用程度势在必行。

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