财会队伍建设研究

摘　要：财会队伍建设作为企业管理现代化建设的重要组成部分，对企业的财务管理水平的提升具有重要的作用。本文以中国石化集团公司江汉石油管理局为研究对象，在分析财会队伍建设现状的基础上，给出了财会队伍建设的一些意见对策。

关键词：财会队伍；困境；对策
　　一、前沿
    随着我国经济的快速发展和中小企业的快速崛起壮大，企业的税务管理逐渐成为当前面临的一个难题。中小企业数量众多，为社会提供的利税大致占了40%左右，这个数据比例当前正逐步的增加，如何从传统的财会管理过渡到现代财会管理阶段，成为诸多企业亟需解决的问题。伴随着实际经济一体化进程，我国财会法规体系逐步与国际惯例相衔接，使得我国的财会水平提升很多。然而，与此格格不入的是企业财会队伍建设相对滞后，财会员工整体水平相对较低，他们在极大程度上不适应当前财会管理现代化的要求，使得企业的财会管理工作跟不上企业快速发展的步伐，财会队伍建设刻不容缓。
　　二、财会队伍建设存在的问题
    我国财会队伍建设滞后主要是受到企业自身发展的限制，我国当前经历市场经济发展历程较短，企业自身管理水平相对较低，也使得企业财会管理水平停留在较低层次。然而，随着竞争的激烈以及经济全球化，企业财会管理面临的挑战也严峻许多。作为企业财会队伍建设作为财会管理的重要内容，中国石化集团公司江汉石油管理局财会队伍建设当前存在着以下几个方面的问题。
　　第一，财会队伍整体素质层次较低。单位内部大多数财会管理人员往往都来自基层，这些人员学历水平普遍偏低，他们只能进行简单的财务管理技能，对一些复杂点的内容，以及财会管理现代化操作手段十分陌生。另外，我国目前财会队伍数量已经超过了1200多万，但是其中具备的高级职称和注册会计师资格的员工比例十分小，而低层次的财会人员泛滥，他们只具备报销、记账等初级财会管理技能。
　　第二，财会队伍培训机制落后。由于企业对新进人员的培训机制较落后，导致很多员工没法将理论转化为实践，高等教育接受的知识无法在企业内部有效应用。企业需要的是能够胜任自身发展的财会员工，虽然单位具有明确的发展方向，但是培训机制没法将此与发展方向有效的结合起来，使得培训机制较落后。企业虽然有简单的培训机制，对新进员工进行适应性培训，但是缺乏长远的培训计划，他们没法动态的提升这些财会队伍的能力水平，导致企业财会人员的财会管理水平停留在初始状态。
　　第三，财会人员工作积极性受到极大的限制。我国当前不断完善的市场经济体制使得人才流动变得更加的频繁，但是财会人员的积极性却得不到发挥的余地。财会人员在企业里面的工作大多直接受命于企业管理者，但是大多数的企业管理者缺乏财会知识，没法合理的给这些财会人员安排任务，导致财会人员无法顺利开展工作，也使得他们工作的积极性受到极大的限制。另外，会计人员待遇不公平，在职称评定上，会计人员要经过专业考试，其他职称评定则不需要，影响了会计人员积极性。
　　第四，企业内部财会控制制度不完善导致财会队伍工作水平较低。作为企业财会管理的中心，财务管理和会计管理相辅相成。但是当前很多企业由于管理落后，没有建立健全的财会控制制度，使得很多工作没法得到有效的保障。当前，很多单位对此没有引起高度重视，企业日常经营管理疏于形式，措施乏力，甚至游离于管理之外，大多数领导基本凭借经验进行管理，者导致资本结构不合理、筹资规模不当、存货资金占用过多等一系列影响经济效益提高；此外，单位由于考虑到内部控制经费的代价，忽视了内部控制。单位内部控制系统的缺乏不仅明显地增加欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。
　　三、财会队伍建设对策
　　通过上面对中国石化集团公司江汉石油管理局财会管理基础及存在的问题进行的分析，本文根据上面提到的一些问题给出一般性财会队伍建设对策。
　　第一，加强财会队伍建设意识。财会队伍建设作为企业财会管理一个重要的职能，对企业的顺利运作有着不可代替的作用，但是由于企业财会管理人员财会意识的淡薄，导致了财会队伍建设滞后。要充分发挥财会管理相关职能在企业经营决策中的地位，企业管理层必须加强财会管理意识，明确财会管理对自身运作和发展所起的重要作用，有必要从战略规划层面重视财务管理，建立完善的财务管理制度,突出财务管理职能在企业经营决策中的重要地位，并将财会队伍建设作为提升财会管理水平的有效措施，使得企业的财会队伍建设提升到新的高度。
　　第二，提高财会队伍素质。首先是完善企业的财会岗位的人员招聘制度。面对企业财会人员聘用及管理上存在的问题，要想提高财会人员整体素质，应该规范财会人员的聘用制度，每个岗位应具备相应能力的人来担任，避免任人唯亲的用人惯例。其次加强对现有财会人员的培训，使财会人员必须熟悉国家的法律法规，遵守财经纪律和制度与职业道德规范、具备管理者相应素质，这是对财会工作人员的基本要求。除此之外还要加强他们对现实工作中财会管理技能，通过邀请外部培训人员参与企业的财会知识和技能培训，综合提升企业的财务人员管理素质。最后要在绩效管理的时候注重对财会管理人员的激励机制的完善。建立一套以财会水平的提升为引导的财务人员绩效激励机制是引导企业财会管理人员开展科学管理的基础，健全绩效考核体系将有助于企业财会管理人员规范自身的行为、提升财务管理知识，从而有助于企业财会管理水平的提升。
　　第三，完善企业内部财会队伍管理制度。良好的队伍管理制度不仅能够有效的提升员工工作的积极性，也将会使员工个人价值与企业价值实现有机统一。为此，企业财会队伍管理制度需要在员工薪酬、福利、工作职责、培训机制等诸多方面有序开展，企业管理者必须明确财会管理队伍建设的重要性，给予必要的资金等方面的支持，在企业实践当中不断建设并逐步完善财会队伍管理制度，使得财会人员能够安心工作、积极创新，为企业财会工作水平的提升而努力。　　
参考文献：
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[2]陈海谊.中小企业财务管理问题与对策[J].财务会计,2007(5).
[3]田秀玉.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津:天津大学,2007. 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jingjilunwen/caizhengjinrong/254752.html