SWOT 战略决策模型的改进与应用

　　摘要： SWOT 模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一， 但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用，进行更科学的战略决策，该模型还有待改进。若将SWOT 模型与前景假设结合起来，进行并不复杂但很有效的量化分析，就可以使企业在战略决策过程中， 将复杂因素进行系统分析，并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案， 并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。

　　关键词： SWOT 分析； 战略决策； 前景假设； 战略方案。

　　1 　SWOT 决策模型的改进。

　　SWOT 模型是企业结合自身优势（ Strengths） 、劣势（Weakness） 及其所处环境的机会（Opportunities） 、威胁（ Threats） ,进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用， 目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长， 影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时， SWOT 模型就存在一定的局限性， 即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现， 这就不利于企业战略（ 特别是总体战略总公司战略） 的选择。因此， SWOT 模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训， 将SWOT 模型进行了改进， 使其在战略决策中按图1 所示的程序和方法进行。

　　程序一： 选择影响企业战略制定的关键因素影响企业战略制定的因素很多， 但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素， 这就需要一定方法挑选出关键因素。

　　程序二：对关键因素进行前景假设， 并确定S 、W、O 、T企业战略是针对未来的谋划， 许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3 种前景假设，即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3 种不同假设前景下，可能会差异很大， 也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”， 在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员， 在翻阅大量的资料， 甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时， 并逐项准确地确定S 、W、O 、T。

　　程序三：针对每一假设前景， 以SWOT 模型进行战略构思。

　　首先，应明确SWOT 模型进行战略构思的最基本思路。

　　其次，针对不同前景假设， 按上述基本思路进行多方案策划。在多方案策划之前， 应首先确定最低限制条件，以排除一些不符合要求的方案。为了拓展思路先按象限构思战略，然后再综合为一个方案，即SWOT 方案。

　　程序四： 选择每一假设前景下最满意的方案。

　　首先应确定评价方案的标准（ 因各企业战略决策的动机、条件不同而异） 及其重要性权数， 其次对每一方案按标准逐项评价分数，最后按“权数×评价分数”， 累计求出合计数， 合计数大的方案为最满意方案，这个过程可由若干名企业领导和专家共同参与，在各自独立评价选择的基础上， 求出平均值， 再选出最满意方案。这样更有利于避免决策失误。

　　程序五： 选定执行方案，明确备用方案。

　　经过程序四最终剩下三个可选方案， 分别为乐观、折衷、悲观假设前景下的最满意方案， 其中一个方案应该为执行方案， 另外两个方案为备用方案。

　　其中： Ex p 为某方案综合期望值； Pi 为某因素概率； S u pti 为某因素对方案的支持程度； i 为S 、W 、O 、T 所含因素个数。

　　综合期望值大的方案为执行方案， 其它两个方案为备用方案。

　　使用上述改进后的SWOT 模型， 企业要进行的战略决策应符合以下两个基本条件：

　　（1） 战略期限长、不确定性因素多、风险大， 要求有备用方案。

　　（2） 影响决策的因素复杂， 但关键因素的发展前景可作三种（ 乐观、悲观、折衷） 或两种（ 乐观、悲观）不同前景的假设描述，且其发生概率是可预测的。

　　2 　SWOT 决策模型的应用以某市煤气总公司2001 年～ 2005 年的战略决策为例，可以进一步说明SWOT 模型改进后的实用价值和科学性。[论文格式]

　　程序一： 煤气总公司战略制定的关键因素选择。

　　程序二：煤气总公司战略前景假设， S 、W、O 、T 的确定。

　　（1） 煤气总公司战略条件前景假设及S 、W 的确定。

　　（2） 煤气总公司战略环境前景假设及O 、T 的确定。

　　程序三：以SWOT 模型进行煤气总公司战略方案构思。

　　（1） 煤气总公司乐观前景下方案构思。

　　（2） 煤气总公司悲观前景下方案构思。

　　程序四： 选择每一前景下的最满意方案。

　　所以最满意方案为方案二和方案四。

　　程序五： 选定煤气总公司战略执行方案和备用方案。

　　由上表计算得： 方案二Ex p 为576 , 方案四Ex p为465 。所以， 煤气总公司的战略方案二是执行方案，方案四是备用方案。

　　参考文献：

　　[1] David , F. R. . Concepts of Strategic Management [M] .北京： 经济科学出版社，1998 .

　　[2] 包政，彭剑锋。 企业经营战略[M] . 北京： 企业管理出版社，1996.

　　[3] MBA 必修核心课程编译组。 经营战略[ M ] . 北京： 中国国际广播出版社，1997.

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