浅谈管理会计

摘　要：管理会计是依据现代企业经济活动数据，通过科学的方法和程序，提供以财务信息为主的用于经济决策与控制的经济信息，为企业内部各个层次的人服务，为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会计。

关键词：管理 会计
一、管理会计的具体内容。
管理会计是财务会计揭示过去和现在的会计信息的一种延伸，旨在揭示未来的信息，为各投资者和经营管理者提供决策性的支持，主要包括以下内容：
1．管理会计的服务对象是企业内部个性化需求的产物,提供的信息不受公认会计准则的约束。
2．管理会计提供信息的类型主要以预计企业将要发生的和未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币性信息并重。
3．管理会计的主要内容以预算会计和责任会计为主要内容。
4．管理会计所运用的程序没有规则，其方法主要以分析法为主。
5．管理会计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比较自由。
6．管理会计的成本计算方法比较灵活,根据不同的目的可选择变动成本法和作业成本法等。
7．管理会计的国际化研究则是在跨国经营活动的环境和条件下进行的,不要求实现协调化和趋同化。
二、管理会计在企业管理中的必要性。
　　1．企业要发展就必须依靠管理会计。管理会计能够对复杂的经济活动，合理的运用先进的方法进行分析，根据企业的自身情况制定企业发展的目标及实施措施，从而降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。
　2． 管理会计可以为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。它是企业获取有效的快捷信息的重要途径，管理会计核算的方法在实际工作中是多种多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效。
　3． 管理会计可以有力保证企业准确决策，通过建立一整套科学的管理体系，最优配置利用企业的各项经济资源，为企业创造最大经济效益。
　三、管理会计在我国企业应用中存在的一些问题。
　　管理会计在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。但在应用中受到多种因素的影响，存在着一些问题，可以归纳为：
　1． 管理会计的应用范围不够广泛。管理会计只是在我国少数地区、部分企业中应用，范围不广泛，从而极大程度上限制了管理会计的应用空间。
　2.管理会计的应用程度不够深入。就目前的情况来看，管理会计虽然在一部分企业中得到了推广应用， 但他们仅仅是对部分的管理会计理论与方法进行了参考应用，对于企业内部管理的加强、经济效益的提高等非常有用的管理会计方法并未得到具体应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大大削弱。
　3．管理会计的应用过程不够完整。企业尽管应用了管理会计的部分理论与方法，但它们基本上是处于零星的分散状态，彼此之间缺乏有机的、紧密的联系，未从根本上形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
四、提高管理会计的对策和建议。
(一)完善会计管理体系，运用现代成本的管理方法,提高管理会计水平 。
1. 全面加强丰富成本管理的内容。成本管理不仅包括传统的生产过程成本管理,还包括销售成本管理和供应成本管理,让供产销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。
2.全面引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题,而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。
3.加强完善成本管理方法。可以积极引进国外先进的管理方法加以借鉴,提高科学的管理水平。完善的、科学的的成本管理方法主要有事前的预测、事中的控制和事后的分析。事前的预测可以减少意外风险的发生，使工作更加严谨。事中的控制可以让成本计划顺利实现。事后的分析可以为今后的成本控制提供经验。
(二)增强管理会计理论的实用性,推进科学化决策 。
1. 大力推广管理会计的应用，加快企业信息化建设。目前,我国的会计核算系统得到了较好的应用，而管理会计系统则没有很好的应用,很难发挥管理会计的会计分析、预测决策和财务规划、企业经营活动评估效益、内部责任会计的作用。会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势是管理会计信息化，可以为管理会计人员更加方便地获得有关企业情况的信息。同时,管理者可以依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高管理者决策的正确性,减少企业的经营风险。
2.提高管理人员的管理会计意识和会计人员素质。企业高层领导者对管理会计的重视程度,决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方面,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识,还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。没有合格的会计人员,便很难将现代管理会计应用于实践。
3．深化经济体制和管理体制的改革，创造良好的管理会计应用环境。建立一个权责明确、产权清晰、政企分开、管理科学的现代企业管理制度，为应用管理会计创造一个良好的环境，使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。
(三)加强对战略管理会计应用的重视，扩大企业管理的范围。
1.为战略管理会计的运用营造一个适合环境。
第一, 建立完善的组织体系，加强管理会计应用的基础设施建设。融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升为战略管理会计的高度，加大相关应用软件的研发力度,推广先进信息技术的应用,建立完整的战略管理会计信息库。
第二,大力引进和培养战略管理人才。为了更好的进行管理会计，必须引进和培养一批熟知会计的基本知识、了解本企业的行业特征,具有战略的眼光,开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力的战略会计管理人才。
第三,强化企业文化环境、外部经济和法制环境。建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。
2.强化战略管理会计意识，树 立适合战略管理会计的理性观念。
第一,加强内外环境的管理，树立整体观念。在战略管理会计模式下,企业不仅要关注内部环境管理,更要关注企业外部环境的变化,在决策时充分考虑竞争对手状况,环境状况和其他利益相关者动态等。因而,要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体,切不可偏废任何一种环境,依靠单独的任何一个部分来做决策。
第二,注重持续竞争优势，树立持续发展的理念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向,注重 企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下,企业间竞争不断升级,要使企业保持长久的竞争优势,就必须要树立这种可持续发展的理念。
第三,树立以人为本,不断更新的理念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情,获取最大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级,企业要想立于不败之地就必须不断改进产品质量,不断更新观念。
（四）提高会计人员的专业素质，提高管理会计应用水平。
　　一支素质高、业务能力强、能满足各种需要的管理会计师队伍，是架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。
     总之，管理会计的推广与应用是一项极其复杂的系统工程,不仅需要理论界与实务界的积极参与,还需要大量的人力和物力的投入以及合适的宏观环境条件提供支持。当前,虽然我国的管理会计在应用中还存在不少问题,但是,相信随着经济的发展和管理会计体系的完善,管理会计必将成为我国企业的内在要求,并在我国企业中发挥重要的作用。
　参考文献：
[1]孟凡利等.管理会计应用：现状、问题与应有的改进[J].会计研究，2005（4）.
[2]暨南大学会计系管理会计课题组.中国管理会计透视与展望[J].会计研究，2005（11）.
[3]何建平.管理会计在企业中的运用透视[J].会计研究，2007（6）.
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