OGSM与企业年度预算的结合探讨

摘　要：OGSM作为一种强大的计划与执行的管理工作，在企业年度预算工作中，起到决定性作用。本文主要基于OGSM和年度预算的综合论述，进而阐述OGSM下的年度预算的开展，以及预算模式的创新性发展。

关键词：OGSM；年度预算；结合

一、前言
    现代企业的发展中，年度预算具有重要的企业价值。然而，年度预算是一项复杂的工作，其涉及的工作面较广泛。因而，基于OGSM的年度预算，凸显出预算的目的、目标、策略、测量等方面。这对于企业的现代化发展，提供了良好的战略指导。因而，基于OGSM，年度预算的企业价值更加地明显，也是企业市场结构调整、产能转变的重要依据。
二、OGSM与年度预算综述
    OGSM是一种执行与计划的管理工具，旨在使企业的业务集中在具有战略性的目的与目标上，同时，其作为的一种战略策划手段，是企业未来发展的规划。OGSM在企业的年度预算的编制中，起到指导性的作用。其强调了预算的目的、目标、策略、测量的凸显，进而使得企业的发展方向更加地明确。
    在目的方面，基于OGSM，企业年度预算可以很好地基于自己的业务，确定企业年度发展的“使命”，而且目的的指向性更加地多元化，可以指向企业的多个业务领域；在目标方面，基于OGSM，可以完善以达成的经营目的，进而对目标的年度量化进行“追求”，并且在实现的过程中，形成一定的报表，这对于目标的明确、可行量化都起到重要的影响；在策略方面，OGSM的策略性可以很好地针对已达成的目的、目标，对企业的战略策划提升到企业的日常经营之中，这对于企业的年度预算而言，丰富了年度计划的制定，具有实质的战略指导性；在衡量方面，基于OGSM，可以标准年度预算中，尤其是对于经营规划指标的明确与量化，实现了战略与目的的一致性，这点对于实现企业年度预算价值非常重要。
    在以上的综述中，基于OGSM的年度预算，凸显了预算中关于策划目的、目标、策略、测量。这对于实现企业发展战略，具有深远的影响。企业在两者的结合下，明确的营销规划，拓展了企业的发展视野。这是新时期下，现代企业实现经济效应的重要举措。
三、基于OGSM下的年度预算综述
    传统的年度预算，注重形式而忽视预算目的、目标、测量的体现。基于OGSM，实现了年度预算的经济价值。企业在经营发展的过程中，发展战略规划，是企业市场拓展的重要举措。因而，在OGSM之下，企业的年度预算的模式发生了本质性的转变，尤其是年度预算的战略性突出，打破了传统的年度预算模式。
    基于OGSM，企业在年度预算的制定上，充分站在企业的经营角度，考虑企业的发展进程。而且，在企业年度预算中，关于企业的预算项目、经营规划都有着重要的战略意义。因而，基于OGSM，实现企业的年度预算，具有更强的战略意义，企业重要的市场调整，以及的产能变更，更加地明确和具体。预算的开
企业的年度预算是一项复杂的工作，而基于OGSM下的年度预算，创新性发展了预算的模式，尤其是对于预算项目的优化，使得企业的年度预算更加具有指向性。因此，基于OGSM下的年度预算工作，从本质上发生了转变，尤其是预算模式的创新性发展，对于企业发展而言，具有实质性的战略意义。
四、基于OGSM，明确企业年度预算项目
    基于OGSM强大的计划于管理功能，尤其是战略策划功能，其在企业的年度预算中，使得战略指向性更加地明确。企业预算目标的制定，需要基于企业的总体战略，也就是说，企业的年度预算的目标制定，基于完善的OGSM作为基础。所以，在预算目标的制定中，需要基于OGSM，明确好企业的战略规划。企业在战略规划的过程中，需要对于企业的内外环境进行评估，尤其是内部环境，其经营模式、企业资源都是企业战略制定的关键因素。同时，外部因素中的竞争对手、行业市场分析，都是需要特别明确的，尤其是行业市场的分析，便于企业产业的调整，以及企业资源的分配。
    基于内外环境的有效评估，企业可以制定完善的战略规划方案，对于企业的产业结构、市场潜力都有了清楚的认识。进而，企业可以在预算中，明确战略方针，以及具体的战略实施。企业的各职能部门都要成为预算的对象，对部门的市场营销、市场拓展、企业资源，进行明确的规划。在年度预算的过程中，企业经营的目标在于立足企业发展，赢取经济效益，因而年度预算的目标制定，需要利于企业的经济效益发展，尤其是企业的市场资源拓展，使其预算价值的重要体现。
    企业资源的战略性规划，也是企业年度预算的重要部分。企业的资源包括：人力资源、市场资源等方面，尤其是人力资源的预算目标，影响着企业的产能调整，同时市场资源的有效预算，也是企业产业结构调整的重要依据。然而，基于资源的不确定性，造成了预算工作的复杂性。因而，组要基于OGSM的规划与管理功能，对于年度预算中的资源，进行全面的战略性预算。
五、基于OGSM，优化了企业年度预算的经营规划
    企业年度预算工作中，企业的经营规划也是重要部分。企业的经营规划中，需要基于企业的市场环境，以及企业的业务领域，进行有效的归纳于年度预算的范畴之中。企业的经营规划中，要与预算的目标保持一致。基于OGSM，实现了企业经营规划的指标性，以及可测量性和实用性。这对于企业的业务市场的拓展非常重要。
在企业经营规划中，对于企业的内部财政预算十分重要，尤其是企业融资预算，是企业调整经营模式的主要依据。在企业年度预算中，经营带来的效益预算，需要基于OGSM明确的测量指标，把业务经营中的指标进行合理的参数化，进而便于预算测量的规范。
六、结语
    企业的现代化发展，需要基于完善的年度预算。然而，年度预算是一项复杂的工作，进而需要基于OGSM，更加明企业年度预算的目的、目标、战略、测量。
参考文献：
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[2]张新历.集团总部对下属企业预算资金的控制度机制探索[J].财经界；2009（09）
[3]罗文华；陈志杰.科学制定企业中长期资产经营规划[J].中国电力企业管理；2008（09）
[4]王松喜；黄谨瑜. OGSM演绎精细管理[J].中国邮政；2007（10）

作者简介：
吴志勇，男，汉族，1980年11月生，安徽巢湖人，南海发展股份有限公司财务部副部长，研究生学历，工商管理硕士学位，研究方向：主要从事企业财务管理研究与实务。

 

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