成本管理在建筑经济中价值探析

　　摘要:在建筑经济体系中最为重要的组成部分就是成本的有效管理，通过对建筑工程项目进行成本的管理，可以在保证建筑工程施工质量的同时，降低建筑工程施工的成本投入，在一定程度上提升建筑工程施工的效率。建筑工程项目的管理人员需要在建筑经济体系上，加强成本管理的重视程度，不断完善现有的建筑成本管理体系。因此，文章主要从建筑成本管理体系的角度出发，深入探究成本管理在建筑经济中的价值，并提出成本管理对建筑经济中出现的问题以及有效地改善策略，希望能对今后建筑企业的发展提供帮助。

　　

　　关键词:成本管理;建筑经济;经济价值;重要性;分析

　　

　　在建筑工程项目的立项阶段开始一直到工程的交付，都会有相应的成本费用产生，因此加强工程项目的成本管理，是增加企业经济效益的前提。从具体的结构上来看，成本管理属于建筑经济体系中的重要组成，建筑经济中的成本管理也是一项较为复杂的工作。在成本管理中需要加注细节，提升管理的有效性，制定相关的成本管理制度，保证完成成本管理的基本目标。这样才能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的社会影响能力，为建筑企业今后的发展奠定良好的基础条件，同时也能在一定程度上促进我国的经济增长。

　　

　　一、成本管理的重要地位

　　

　　在建筑工程施工到交付中产生的所有费用成为成本，加强成本管理能力在一定程度上提升建筑工程项目的经济效益，在施工的过程中人力资源、施工材料、施工设备、日常管理、员工日常生活等方面都需要成本的投入，在规划成本的范围中需要对施工的各项费用进行考虑，从而保证成本管理的系统性和有效性。通常的情况下，成本管理可以通过两个方面来制定相关的内容，一方面是合理的确定好成本管理的目标，另一方面是控制好成本的目标。对于建筑企业来说，成本管理的最终目标就是实现企业经济效益的最大化收入，这个目标也有建筑成本有着密切的关系。在整个建筑工程施工的环节中，如果没有办法合理的对建筑成本进行控制，那么必定会降低企业的经济效益，因此在建筑工程施工准备阶段，需要严格地制定好成本管理工作的流程和内容，并在施工中加强落实的程度。文章主要从以下三个方面来阐述成本管理的重要性［1］。

　　

　　(一)成本管理可以有效地改善企业经营管理的工作模式

　　

　　在建筑企业成本管理内容制定的过程中，需要保证所制定好的成本管理内容具有一定的科学性和有效性，并以此作为内容制定的基础标准［2］。在应用成本管理内容的时候，需要不断对成本管理的内容进行完善，找出管理问题产生的原因，深入对问题进行分析并提出解决的对策加以完善。在实际的施工项目成本管理的过程中，需要加强成本管理的落实程度，在保证建筑施工质量，降低成本投入的同时，改善企业经营管理的工作模式，不断地提升企业的经济效益收入，帮助企业能够在激烈的市场竞争压力中脱颖而出［3］。

　　

　　(二)成本管理可以增强企业成本资料的精准程度

　　

　　成本的管理需要在建筑工程项目施工的每一个环节中，要具备一定的全生命周期性，在施工的全过程中，成本的管理主要是需要制定好成本的管理计划，并对计划的执行程度进行及时的监督，如果发现成本管理执行中出现问题，需要及时地进行改正［4］。成本管理的有效实施离不开相应的数据资料支持，为了能够更好地加强成本管理工作，就必须要保证成本数据资料具有真实性和有效性，这样才能让成本管理的制度内容具有合理性，能够更加准确地将管理内容落实到每一个施工环节当中［5］。

　　

　　(三)成本管理可以有效地降低施工中成本的投入

　　

　　在施工不会出现失误或者相关因素不会更改的情况下，加强成本的管理能在一定程度上增加企业的经济利润。在建筑施工的过程中，加强成本的管理可以在最终做到降低成本的效果，从而有效地为建筑企业提供抵抗风险的能力，增强企业的社会影响能力，加强企业的综合实力，不断地为企业提供经济利润，是保证建筑企业稳定发展的重要基础条件［6］。

　　

　　二、成本管理在建筑经济中的发展现状以及不足之处

　　

　　(一)成本管理的意识较为薄弱，成本核算工作较为形式化

　　

　　现阶段大多数的建筑企业的成本管理意识较为薄弱，成本管理组织的结构也不够明确，管理部门内部的责任和权力划分现象也普遍混乱，还有部分企业设置项目管理分公司，但是在工作责任和权力分配上仍然存在着较为严重的问题［7］。通常情况来说，成本预算是在建筑工程项目进行之前开展的工作内容，预算也需要根据项目的施工情况来进行制订。但是实际的预算情况则完全相反，在制订预算内容的过程中，并没有对施工项目进行全面深入地了解，也没有事先做好预算的相关工作。在建筑工程施工阶段中，每一个施工环节都需要配备相应数量的工程造价管理人员。但是从实际的责任落实情况来看，建筑企业在配备工程造价管理人员的过程中，并没有将相应的责任进行有效落实，导致工程造价管理人员在工作的过程中态度不端正，工作也不具备一定的严谨性，部门之间的沟通协作能力不够顺畅。这样不仅让预算工作的后期没有相应的核算工作，对整个工程的实际情况也只是做了简单的对比，并没有详细地将实际工程施工的成本与计划的成本和预算的成本进行对比分析，让成本的管理工作不能及时有效地实施［8］。造成这类问题的根本原因是建筑企业的成本管理意识仍旧较为薄弱。在建筑项目建设的过程中，成本管理的人员有着至关重要的地位，如果管理人员缺少成本控制的意识，那么在一定程度上也会影响着工程成本的投入，影响工程的建设进度。因此在今后的成本管理工作中需要加强成本意识的提升，避免核算工作过于形式化。

　　

　　(二)缺少工程项目成本控制的可操作性依据

　　

　　建筑项目在施工的准备阶段，经常会制订好成本控制的范围和标准，但是建筑工程项目有属于单一性较强的工程，各个项目之间的成本投入都有多不同，因此在制订的过程中，需要从实际的工程项目出发，根据企业自身的发展情况来制定好相应的成本目标［9］。建筑工程的成本控制也具有一次性的基本特点，随着建筑工程的竣工成本管理也会随之结束。在实际的成本管理工作中，大部分建筑企业都会根据以往的成本管理经验，来制订全新的成本管理目标，而这样的制订结果也存在一个较为明显的弊端，就是成本管理的目标过于表面化和简单化，没有针对建筑工程的实际情况。比如，建筑工程施工的环境、施工的条件等方面的特点进行制订，而在成本管理的方面，成本控制的执行能力较弱，即便制定好相关的管理规章制度，仍然无法有效地在建筑工程进行有效落实，执行管理制度的过程中会遇到较多的阻碍。这样以经验作为制定成本管理目标的过程，已经与实际的建筑工程施工情况发生偏离，属于片面的成本管理和成本估算，无法制定出具有针对性和可操作性的控制管理目标，自然也很难完全实现成本的有效控制。总的来说，工程项目之间存在着一定的共性，同时也存在着一部分的差异性。如果在制订成本管理木桥的过程中，没有将差异性剔除直接生搬硬套，那么只有可能让成本管理的目标过于片面化，无法在工程建设中明确地进行落实［10］。

　　

　　三、加强成本管理在建筑经济中的有效策略

　　

　　(一)增强企业成本管理的意识

　　

　　想要加强建筑工程中成本的管理和控制，就必须不断地提升企业成本管理的意识程度，在企业内部的管理人员也同样需要加强自身的成本管理和控制的相关意识。管理工作人员的成本控制意识在一定程度上影响着成本工作能否顺利地开展，因此在建筑工程准备阶段，需要对成本管理人员进行培训，加强成本控制的管理手段，促进成本管理工作的有序开展。此外，还需要提升管理工作人员的实践和操作能力，帮助管理人员将理论和实践相互的结合，并在实际的管理过程中合理地进行应用，以此来推动成本管理工作的开展。同时建筑企业还可以建立相关的考核制度，对管理人员的理论知识掌握情况进行考核，将工作落实的情况与绩效进行结合，不仅能够提升管理人员对成本管理的重视，还能对管理人员的实践能力和知识技能进行考核和提升。

　　

　　(二)对施工过程中的材料成本管理进行优化

　　

　　成本管理的工作需要贯穿落实在整个建筑工程的施工环节中，这同样也是企业现代化建设和经济管理中最为重要的环节。因此，相关的工作人员需要在建筑工程项目施工的各个环节中，将成本管理的工作内容进行优化和完善。在施工材料采购的过程中，需要加强对施工材料市场的考察和调研，加强对施工材料价格、类型的掌握程度，以对成本管理进行优化和控制，不断地提升施工过程中材料的质量，将成本控制的能力充分地进行发挥。同时也需要根据市场环境的变化，对各种施工材料的价格和质量进行对比，这样不仅能够确保施工材料质量不会有所下降的同时，对成本的投入进行控制，实现经济效益最大化的目标。除此之外，施工企业的工作人员还需要对进入施工现场的材料质量进行检测，严格地控制好材料的质量，如果发现施工材料存在质量问题或者存在残次的施工材料，需要及时地与供应商进行沟通［11］。同时，加强对施工机械设备的日常管理和养护工作，保证操作人员能够及时地对机械设备进行维修，避免因为施工机械设备故障，导致施工周期延长，增加成本的投入。

　　

　　(三)成本管理制度需要具备一定的科学性

　　

　　科学地制订好成本管理工作的内容，是现代建筑企业日常管理和运营中最为重要的工作内容，也能够在一定程度上保证企业的经济有效的管理。在实际的制订过程中，建筑企业内部的管理人员需要明确地认识到，现阶段建筑经济所包含的内容以及成本管理的主要目标，结合实际的建筑工程情况，制定好具有科学性的成本管理控制制度的内容。同时利用先进的网络信息技术的优势，在建筑工程中用数字化的管理方式，完成对施工成本的控制，对施工进度和施工质量的控制。在成本管理的阶段中，根据不同施工环节的具体要求，将成本管理的内容分层次地进行制定，并在不同层次的成本管理内容中制订好相应的目标。通过实现对施工环节的层次化管理，不断地提升完善成本管理制度中存在的缺陷，对问题缺陷进行深入的研究，利用好先进的信息化技术，模拟施工的全过程，不断地提升建筑企业成本管理的能力，增强企业在激烈市场环境中的竞争优势，提升企业经济的最大化收入［12］。同时，对管理组织进行合理的规划，将成本管理的责任和权利落实到每一个现场管理人员的身上，一旦出现施工误差便可以及时地找到相对应的负责人，对施工误差进行负责保证好现场管理人员的监督管理力度。

　　

　　四、结语

　　

　　总而言之，在建筑工程中，外部经济市场、内部经济管理都是影响成本的主要因素，成本涉及建筑企业在建筑工程项目施工过程中各项生产所造成的费用。因此，建筑施工过程中的劳动消耗着创造的价值，消耗着生产资料转移的价值，并且也是生产资料价值的主题，要根据这两方面的内容制定好较为明确的成本管理目标，设计好成本的规划内容。在完善的成本管理体系的基础上，明确各部门之间的职责与功能，在企业各部门的支持下，不断地对成本经济进行控制，有序地开展项目施工生产消耗中的成本控制，保证建筑工程能在最大程度上增加建筑企业的经济效益，保证建筑工程的基本质量，不断提高建筑企业在社会上的影响，在激烈的竞争市场中增加企业自身的竞争优势。

　　

　　作者:卢则高 单位:北京励创建设股份有限公司

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