现代企业管理建设的研究与实践作用论文（共5篇）

　

　第1篇：浅析现代企业管理中的激励机制

　　随着经济的不断增长，现代企业间的市场竞争日益激烈。在企业的发展中人们越来越认识到人作为企业的主导因素，在企业间的竞争中起到了关键性的作用。如何发挥企业员工的积极性，使其更加努力的投入到企业的生产经营活动中成为企业发展中的一个重要问题。企业的发展与人的发展有着直接的关系，促进企业员工的发展就是在某种程度上企业自身得到了发展，就促进了企业的经济效益的增长。

　　一、企业管理中引入激励机制的必要性

　　（一）以人才的视角分析

　　企业间的竞争在很大程度上是关于人才的竞争，如何在竞争中把握住更多的优秀人才就在竞争中获得了主动权。在人才的争夺上，有力的激励机制是重要的方面。一方面，优秀的人才由于激励机制的鼓励将更加的努力工作，发挥更大的能力，充分的发掘自身的潜力，从而力图获得更多的激励，提高企业凝聚力。另一方面，由于激励机制的影响，文化素质低、业务能力差的员工将得不到更多的激励，这就迫使他们更加努力的学习，提高自身的素质与能力来适应企业的发展，从而在整体上提升企业的员工素质。

　　（二）以企业盈利能力視角分析

　　企业的效益直接与员工的机能水平、工作激情有关，有很多的研究都表明企业的效益在很大程度上都取决于员工的表现。优良的激励机制能够激励更多的员工投入到生产销售中，这大大提高了企业的工作效率，加大了工作强度，对于企业的发展意义重大。同时，激励机制能够在企业中形成互追互赶的工作风气，有利于员工工作积极性的增加。激励机制还能促进企业的改革与创新。由于新的方法将得到更大力度的激励，因此，更多的人会将更多的精力放到企业的创新与改革当中，这对于企业的长远发展意义重大。

　　（三）以企业目标的视角分析

　　企业的目标是企业发展的具体体现，目标的实现对于企业的发展有着重要的阶段性胜利意义，对于总结前期工作，部署后期工作有着重要的参考依据。激励机制直接影响着企业阶段性目标的完成情况，这也就间接的影响着企业的总体目标与发展战略。良好的激励机制能够激发员工的工作热情，充分调动各方面的力量，使企业的发展能够真正为员工所共享，使员工在享受企业发展红利的同时再接再厉，更加努力的工作。

　　二、企业管理激励机制存在的问题

　　（一）激励意识落后

　　随着企业的竞争不断加剧与经济的不断发展，企业内部不断发掘新的策略来实现效益的不断提高，但在很多企业中，尤其是我国的许多中小企业，激励机制存在着明显的落后现象，没有对激励机制给予足够的重视。在这些企业中，他们只顾眼前的利益，不顾员工的工作态度，不管人们的思想感情，使员工们疲惫于日常的工作，企业所采取的政策不仅不给予激励，对于某些非人为的因素还责备，这会大大降低员工的工作积极性，从而影响企业的长远利益。

　　（二）企业中的激励还缺乏科学性

　　在企业的日常管理中，激励机制的运用不仅是一门科学，还是一门艺术。在适当的时候进行恰当的激励才能充分发挥激励的作用。但不科学的激励措施将会带给消极的影响，不恰当的激励会给员工带来误导性的影响，使员工的价值观扭曲，不利于良好企业文化的形成。因此，在进行激励机制时，应对激励对象进行认真地分析，使其激励能够发挥最大的作用。只有科学的激励才能对企业的发展有积极的促进意义。

　　三、完善企业管理机制的对策

　　（一）区别对待，实行个性化的激励措施

　　对于企业来讲，其员工都是由差别的，都是由个性的人，因此，在进行管理与激励时一定要准确把握员工的个性与特点，是激励的措施与手段符合员工的需求，使激励的方法能够被员工所接受。在企业的发展中，人始终是最为重要的因素与主体，这就决定了企业管理的中心应围绕着人的需求来进行激励，只有激励的措施能够满足人的需要才能最大限度的激发人的潜能与能力。这就要求在企业管理时要认真进行深入的分析，了解每位员工的个性特点，制定激励的措施方案，提高激励的效果。

　　（二）优化企业管理中激励机制的文化环境

　　企业的发展离不开与其相适应的文化环境，企业的文化环境是企业在发展的过程中长期积淀下来的精髓，是员工价值观的共同取向与认同。企业的文化环境对于企业的发展、员工素质的熏陶等等有着重要的隐性影响作用。文化环境的衬托对于激励机制也有着重要的影响，良好的积极文化环境会使人积极向上，努力进取，通过自身的努力来获取企业的认同与激励，这对于企业文化的发展、企业经济效益的提高都有影响。优良文化背景的衬托会使得激励机制得到更好的贯彻与发扬，从而形成一个良性的循环，促进企业的长期发展。

　　（三）将奖励与绩效联系起来

　　企业的发展离不开每位员工的共同努力，员工的努力离不开企业的激励，因此，将员工的个人绩效与激励机制相联系，将企业的绩效与个人相联系对于激励机制的长期发展具有较高的价值。在生产与经营中，企业的绩效是所有员工努力的结果，将绩效与激励机制相联系时符合企业利益，符合员工利益的选择。企业在进行激励时还应兼顾物质激励与精神文化激励，避免单一的手段因其激励效果的下降。对于激励的程度，企业应建立相应的专门机构或部门进行相应的工作，保证激励的恰时、适度，使激励机制发挥最大的作用。

　　作者：张冰

　　第2篇：企业文化在现代企业管理中的作用

　　一、企业文化的内涵

　　企业文化是企业在发展进程中或自然形成或被创造出来的整体员工共同追求、共同认同的文化，具体可以表现为价值观念、道德观念、理想信仰和处事方式等所具有的共同特征，这种文化会成为企业的灵魂所在和精神支柱，能够起到凝聚员工的作用。企业文化的内涵比较丰富，包括四个层次的内容：一是物质文化层，指的是企业员工所创造的产品和物质设施所构成的器物文化。二是行为文化层，指的是企业的员工在学习和娱乐活动中所表现出来的一种行为文化。三是制度文化层，指的是企业为规范生产经营活动而制定出来的一系列规章制度所体现出来的文化。四是精神文化层，指的是企业在长期发展过程中所沉淀下来形成的一定社会文化和意识形态影响下所形成的思想精神和文化观念。

　　二、企业文化在现代企业管理中的作用

　　（一）增强企业凝聚力提高企业适应力

　　在现代，经济环境错综复杂，变化无常，企业需要调整自身经营能力，以适应外部变化的环境，这样才能提高适应力和生存能力。优秀的企业文化，能够增强企业员工对公司经营理念、公司氛围的认同感和归属感，这就有利于增强企业的凝聚力，紧密团结所有员工。只有增强企业凝聚力，员工才会将个人的前途和命运与企业的发展紧密联系在一起，积极为企业的发展贡献自己的力量和才能，从而提高企业的适应经济环境变化的能力。同时，良好的企业文化还可以成为企业的一种形象，通过宣传自己的企业文化，展示自己的精神风貌，从而获得社会大众、银行部门及政府部门的支持，为企业的发展开拓社会资源。

　　（二）推动企业的可持续发展

　　现代企业已认识到企业文化对企业经营效益和社会的影响，所以现代企业越来越重视企业文化活动。现代企业之间的竞争日趋激烈，外部环境变化纷繁复杂，企业文化也要跟随着发展的步伐而有所调整、完善和发展，企业文化的调整变化会反过来会推动企业的可持续发展，这是因为企业的可持续发展在精神上主要表现为企业的核心价值观念、经营理念等能否为广大企业员工所接受，并得到长期的坚持，而这些核心价值观念的培养，就有赖于企业为文化的建设。

　　（三）提高企业的经营管理水平

　　企业在创造利润和财富的同时也推动着社会的发展变革，企业的发展是靠人来推动的，而企业文化则能够发挥调动企业员工能动性的积极作用，激励员工发挥创造性思维，为企业发展进言献策，进而促进企业的经营管理水平。优秀的企业家会不断的思考、总结、寻求企业经营管理中的规律，重视员工的主体作用，重视对企业文化的发掘，重视解放员工思想、培养员工能力，从而充分发挥其促进生产力的作用，这样就能够大大促进企业整体凝聚力和产品的市场竞争力的提高。当今社会是知识经济时代，智力因素是发展的关键因素，这些都要求企业要加大企业文化建设以提高广大员工的智力水平和知识水平，从而提高企业的经营管理水平，实现企业价值和社会利益的最大化。

　　（四）提高人力资源管理效率

　　21世纪，什么最值钱？人才！这句来自一部影视作品的普通台词，却道出了当今社会人才在企业发展中的重要突出地位。人才是企业生存和发展的根本，企业想要开发员工的潜能，就必须要加强人力资源管理工作，人力资源跟企业文化也是有着密切联系的，人力资源管理工作需要在企业文化中进行，也必须服从于企业文化，这样才能大大提升人力资源管理效率。在现代企业中，优秀的企业文化有助于充分激发员工的工作积极性和工作热情，调动员工的士气，使得企业人力资源管理变得高效、简单，进而提升企业的生产经营效率，形成良性循环。

　　（五）提高企业创造力

　　创新是现代企业发展的灵魂，所以在企业文化建设中，要重视创新理念，将创新精神作为推动企业发展的重点来抓，以提高全体员工的创新意识，让创新意识深入人心。在企业文化建设中贯彻创新精神，有助于引导员工发挥主动性和能动性，进行能力训练，注重自身科学文化水平提升，在工作中渗透创新精神，从而增强企业的整体创新能力，增强企业创造力。

　　三、结语

　　企业文化在现代企业管理中有着不可忽视的重要作用，对提高企业管理效率和经营效益都有着积极意义，为企业文化建設与发展提供充分的物质保障和人力资源，增强企业凝聚力，提高企业的适应力和创造力，推动企业的可持续发展和经营管理水平，为企业创造更多丰富的文化内容。

　　作者：国蕾

　　第3篇：探析现代企业管理中党务工作者应具备的能力及其作用

　　在企业日常管理机制建立过程中，党务政工工作具有非常重要的意义和价值，需要相关部门结合现代化企业制度建设要求，强化管理制度的学习和吸收水平，坚定的维护党务工作，这就需要基层党务工作人员具备与时俱进的思维和管理能力，充分发挥政治的引导力、思想政治工作与现代企业管理融合力以及思想政治工作的感召力，只有从基本层面提高工作人员的能力水平和思想认知水平，才能真正落实更加系统化的管理模型。

　　一、现代企业管理中党务工作者政治引导能力及其作用

　　在现代企业管理模型建立过程中，党务工作者的工作具有非常重要的意义和价值，是党建工作体系中的组织者和领导者，因此，其必须具备高度责任感和强大的执行力，能在实际工作开展过程中深度贯彻落实我党的路线方针政策，才能进一步提高工作的政治性导向作用。第一，现代企业基层党务工作者要在工作开始过程中，积极认真学习和掌握党的有关路线、政策，并且深度领悟和系统化分析上级指示精神，建构动态化学习机制，保证党的理论学习效果符合实际标准。第二，要进一步对“十八大六中全会”的相关精神进行学习，结合企业实际情况展开全面有效的落实活动，确保政治引导力和管理方针符合企业发展需求。第三，党务工作者要在自身领会的基础上，有效提高宣传机制，通过不同的领域和平台强化党务工作的宣传力度。

　　二、现代企业管理中党务工作者政治融合能力及其作用

　　在现代企业管理体系中，要保证党务工作者思想意识和价值观符合时代发展趋势，也就是说，党务工作人员要具备相应的融合能力，将党务工作和企业管理模型中的相关环节进行融合以及匹配，确保能引导员工树立正确的人生观和职业观，正是基于这种党务工作和管理体系的融合，能更好地促进企业实现战略管理目标。

　　（一）实现党务工作和员工思想动态的融合

　　在实际管理体系建立过程中，党务工作人员要及时关注员工的思想动态，企业管理部门则需要建立健全更加完整的思想工作模型。由于职工的思想问题都是从实际工作中产生的，因此，党务工作人员要把握管理要求和控制机制，确保利用科学化的理论模型指导员工的实际工作。也就是说，党务工作人员在制定管理制度的过程中，要确保管理工作符合职工利益。另外，在实际管理模型建立后，要结合实际管理需求建构系统化的管控机制，激发员工的工作热情，确保能调动积极因素，促进本单位各项任务的顺利完成，按照行政命令提高工作计划的实效性。

　　（二）实现党务工作和生产实际的融合

　　管理机制和党务工作也要联系在一起，确保相关管理工作符合本单位的实际需求，围绕经营管理的重点，健全完整的控制机制和思想引导措施。将党务工作和生产实际统一在一起，就能真正结合本单位实际情况建立针对性管理措施。例如，一部分企业在党务工作开展时建立“为你服务，创先争优”“学习型、创新型、服务型”企业等活动，都能在提高整体管理效果的同时，保证生产管理效果和党务工作有机联系在一起。

　　（三）实现党务工作和企业发展计划的融合

　　在实际管理机制建立过程中，要积极建构更加系统化的处理机制和控制措施，确保管理模型和管理机制符合标准，深度优化党务工作的实际价值和应用规范性。在工作开展过程中，作为基层党务工作者，要在工作模型中对工作使命进行深度分析和研究，在下达工作任务和科研攻关项目后，结合实际情况建立健全动态化处理机制和控制措施，向广大职工进行形势分析，实现广大员工的思想统一，积极落实更加有效的精细管理体系和管理模型。

　　三、现代企业管理中党务工作者政治感召能力及其作用

　　（一）落实“以理服人”基本理念

　　基层党务工作人员要积极建构更加系统化的工作模型和管理机制，确保控制体系和管理维度的实效性，也要结合“以理服人”的工作态度，利用科学化的世界观、价值观以及方法论引导企业内部职工更好地内化企业文化和党务工作，党务工作者要向广大群众宣传教学内容，并且用先进的思想说服群众以及动员群众，从而保证工作效率和整体管理结构的有效性，并且进一步提高管理体系的完整度，积极建构系统化的运行框架和工作模型，保证党的理论和整职工工作运行体系之间相关工作模型得以全面优化。

　　（二）落实“人文关怀”基本理念

　　只有从根本上强化和改进思想政治工作，才能提高企业内部职工的归属感，因此，在实际工作开展过程中，党务工作者要注重人文关怀和心理疏导的方式，减少群众的抵触情绪，用正确的方式处理人际关系，堅持落实“以人为本”的相关教育和管理理念。“以人为本”是一种博大的精神动力，具有非常强烈的感召效果，能在感动和教育的同时，提高员工的向心力，从而保证党务工作的基本质量。另外，要在党务工作开展机制建立过程中，积极践行更加系统化的教育工作标准和管理措施，确保控制模型和管理体系的有效性，进一步落实管理维度和管理要求，及时解决员工的问题和工作中遇到的困难。

　　（三）落实“事必躬亲”基本理念

　　在思想政治工作开展的过程中，要想真正发挥其感召力，就要积极建构更加系统化的管理模型和控制体系，确保管理工作和党务管理理念符合标准，也要对相关控制机制进行系统化分析，也就是说，党务工作人员要践行“事必躬亲”的理念和行为模式，真正成为率先垂范，保证品行良好的同时，提高党务教育水平。也就是说，育人者必先立德，只有保证党务工作符合道德标准和管理实际需求，才能真正和员工形成良好的互动，确保思政教育工作的落实情况符合要求[6]。

　　四、结语

　　总而言之，对于党务工作者来说，基层党务工作需要其倾注更多的心血，在提高自身能力水平的基础上，建立健全系统化的党务工作宣传计划，和职工建立更加平衡健全的互动交流关系，从企业的实际情况出发，进一步落实相应的管理机制，从而提高党务工作的实践性、创新性以及探索价值，优化工作效果的同时，一定程度上党建工作的全面发展奠定坚实基础。

　　作者：贾丽丽

　　第4篇：技工院校现代企业管理课程建设的研究与实践

　　现代企业管理课程在技工院校课程体系中应该是重要组成部分之一，是培养基层应用型管理人才管理技能好管理素质的重要平台。本文从技工院校开展现代企业课程建设的意义着手，探索其开展现代企业课程建设的方法和途径。

　　经济一体化的时代背景下，我国经济发展和世界经济体系的联系愈加紧密，我国市场经济发展面临的是日益开放的国际环境，受其影响，企业作为国民经济发展的基本组成部分，对人才素质的要求将会越来越高。所以技工院校学生需要具备的将不仅仅是岗位操作技能，更加需要掌握的是管理技巧和素质，这就对技工院校现代企业管理课程的建设提出了更高的要求，更要对教学内容、教学模式和培养宗旨进行全方位的变革，在建设过程中需充分体现出创新理念，满足技工院校学生就业和成才的需要。

　　技工院校开展新现代企业管理课程建设的意义

　　技工院校教学开展以课程为载体，深化教育教学改革也必然以加强课程建设为基础，课程建设以必然地成为了创新技工院校人才培养模式的重要手段。在整个技工院校的范围内开展课程体系建设，可以在很大程度上提升人才培养质量。现代企业管理课程是技工院校学生在求学期间获得管理知识和理论的重要途径，但是该门课程却一直没有得到应有的关注。不少技工院校领导和教师认为学校的办学宗旨是培养实践性人才，教学的重点也应该侧重于对学生岗位操作技能的培养，技工院校的学制普遍要短于本科院校，这其中又包括了学生实習和实践的时间，专业课程的学习在无形中压缩了素质课程的学时，现代企业管理课程就更加地处于弱势地位了。现代企业管理课程的建设一方面可以彻底地转变技工院校长期以来遗留的错误办学理念，客观地意识到现代企业管理课程对学生综合素质形成的重要作用；另一方面则可以在课程建设的过程中提升教学的有效性，教师可以尽可能地通过课堂教学向学生传授更多的管理技能。

　　技工院校现代企业管理课程建设实践

　　如前文所述，技工院校开展现代企业管理课程是必要而且是必须的。而当前技工院校在开展现代企业管理课程的过程中依然存在着诸多问题，比如办学目的不明确、课程能力标准模糊、教学方法陈旧、教学内容过时、教学手段不及时更新等等，只有改善了这些弊端和问题，现代企业管理课程建设才有了落脚点和着手处。

　　明确课程学习宗旨。管理知识、管理能力和管理素质已经不再是管理学专业学生业务素质的重要组成部分，更加是市场经济条件下不同类型行业中人才发挥专业技能、实现专业所长的首要辅助条件。技工院校是面对企业一线岗位培养高素质应用型人才的重要场所，在新时期需要与时俱进地调整人才培养目标，既要注重学生专业素养的形成，也要注重对学生企业管理素养的培养。学校在向学生传授企业成功管理的经验过程中，使得学生能够掌握行之有效的、切实可行的企业管理方法。笔者通过对近几年来技工院校毕业生的就业情况进行调查和跟踪之后发现，那些具备一定管理素质的学生在企业工作中更加如鱼得水，也能够得到领导的欣赏和赞许，他们往往能在毕业之后第一时间内适应企业管理模式，发挥最大潜能。不少毕业生在企业工作了一段时间之后积累了更加丰富的管理理论和管理经验，开始着手自主创业，实现了个人价值和社会价值的双优，为整个社会创造了更多的财富。

　　制定课程能力标准。现代企业不仅仅需要人才具备高超的专业技能，还要求人才能够具备一定的管理技能，能够有效地协调和组织企业内部基层岗位的事务。因此技工院校学生有必要了解一定程度的经营管理活动理论和规律，在实践的过程中了解到企业经营管理现场的基本知识和常规方法，具备市场经济发展所需的经营理念、效率理念、市场理念和可持续发展理念，对企业常规管理方式有所了解，具备一定的市场预测能力和决策方法。

　　改进课程实施模式。首先，技工院校要对教学内容进行精选。教师本身需要在有限的业余时间内去吸收管理学领域最新的和最成熟的管理理论和方法，注重教学内容和实践之间的衔接性。一方面，教师需要考虑到学生的专业情况、未来岗位实际状况，并在此基础上针对性地开展教学内容，尽可能地将实用知识和技能传达给学生。另一方面，教师要向学生介绍国内外管理领域最新发展成果，让学生能够与时俱进地掌握前沿理论，当前管理学比较盛行的战略管理、学习型组织、成本控制、精益生产、JIT和ERP等理论成果都可以向学生介绍和展示。同时，教师要将理论前沿和我国实际联系在一起，对那些在企业改革过程中具有前瞻性的成功经验教导给学生，比如很多企业都开始运行现代企业管理制度，注重企业绩效体系的重构，个人独资企公司的盛行等等。此外，对于技工院校学生，教师让学生了解2000版IS09000质量管理系列标准也是必要的。

　　其次，技工院校要对教学方法进行创新。职业教育将能力放在本位之上，教师在教学过程中也要秉承这样的原则，勇于创新性地引入新方法、新理念。教师可以在充分把握教材的基础上向学生介绍理论前沿知识、经典的管理案例和管理方法，并积极地引导学生参与到实践之中去，将理论和实践有效地结合在一起。此外，教师要注重现代教育手段的应用，现代信息技术手段可以直观地将教学内容展现出来，在提升教学效果上作用显著，教师可以最大限度地应用。在教学过程中，教师要将管理案例的时代背景和国内外管理情况介绍给学生，让学生能身临其境地去思考，培养学生的创新精神和综合管理能力，使得学生在问题情境的处理中不断提升自己的综合素养。

　　总而言之，技工院校应该重视现代企业管理课程的建设和研究，致力于提升学生的管理素养和管理能力，帮助学生就业核心竞争力，使其能够适应激烈的市场竞争对人才提出的更高要求，为国家发展和经济建设做出更大的贡献。

　　作者：彭富玲

　　第5篇：企业文化在现代企业管理中的作用

　　在经济全球化进程加快的过程中，企业想要跟随当前经济形势得以生存和壮大，改革和发展是一条必不可少的路。当今正处于经济巨变的时代，市场也由卖方市场转变为买方市场，而企业的产品比拼、技术核心也逐渐向企业文化竞争的趋势发展。传统的企业管理模式已经与当前经济形势的发展开始脱节。这就要求我们必须赋予企业经营与管理新的精神内涵——企业文化！是的，在知识化的经济时代中，企业想要越变越强，甚至走向国际市场，那么企业文化建设就变得必不可少。

　　毫无疑问，在这个市场经济全球化的今天，企业要想得到一个良好的生存、发展空间，那么加强和重视企业文化的建设与宣传就是重中之重。接下来，也让我们了解一下企业文化具有哪几大的功能：

　　1、导向功能：简单而言，企业的运营需要一种共同的价值尺度、信仰信念出发——企业文化。企业文化的导向功能包括价值导向与行为导向，更是一种企业精神。它作为一种感召力，对广大职工共同的价值观具有引导作用，为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。通过把企业职工引导到企业目标上来，以实现企业的目标的实现。

　　2、约束（规范）功能：我们都知道企业文化是一种无形的意识产品。具有非正式的、非强制性。它对职工规范性和约束性体现在企业员工的言行、产品的形象上。当人们处于一个特定的文化氛围中，会干到心里平衡或者满足，因为自身合乎准则的行为受到承认和赞扬。同样，当被否定和不认同时，则会产生失落感和挫折感。因此，企业文化作为一种精神动力，常常在不知不觉中对员工的主观能动性、积极创造性和自我约束能力产生影响，使员工在工作中拥有强烈的责任意识和使命感。

　　3、鼓励功能：优秀的企业文化在企业运转中，通过潜移默化的作用激励和鼓舞员工。这样的文化氛围下，使员工更努力的发挥个人能力，朝企业目标不断进步。而这种激励作用也正是使企业员工的自我约束能力不断增强和加强企业部门凝聚力的不二选择。

　　4、潜移默化功能：潜移默化功能又称为辐射功能，作为企业文化的最后一个功能，也是最能体现企业发展好坏的一个标杆。我们都知道一个出色的企业，要通过自己的方方面面展示自己的优势，包括企业产品质量、和经营管理的模式理念及会产生什么样的成果等多种方式展示自己的优越性并树立良好的企业印象。然而这些方面不是一朝一夕就被认可和肯定的，它是企业文化在潜移默化中不断被熟知和了解，进而扩大自己的影响。这不仅是企业巨大的无形资产，更是企业走向社会、走向世界的旗帜。

　　其次，我们了解一下什么是企业管理？顾名思义，管理就是指人们通过组织、策划和实践等多种方式达成某种目标的整个过程。而企业管理则是对企业的生产经营活动进行组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理在企业的经营与发展中涉及到方方面面，从项目产品、资金、技术、设备、工艺、作业流程，乃至文化制度、人力资源都包含在内。那一个企业如何把所有的对象都糅合在一起运作。那么，就需要企业管理！那在一个企业中企业文化究竟是如何作用于企业发展的？企业管理人通过经营企业的理念、方式等达成的共识用于教育新成员的一种方式，当这种方式获得员工认可和肯定之后，再将员工的所有价值观念、行为方式进行整合，从而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促进企业的健康发展，这也是所谓的企业文化。

　　1.企业文化的熏陶是留住企业人才的根本。在当今时代，企业的竞争越来越变成人才的竞争。西方哲学家苏格拉底曾说过：“人是万物的尺度”。而对企业管理来说，大量优秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能？当然高额的薪资对人的诱惑是巨大的，但是如果单纯以金钱报酬作为留住人才的尺码，对员工来说，只会没有归属感，如果遇到更高薪资的单位，更会出现“跳槽”的现象。如果对于公司而言，不能留住人才，那么所谓的人才培训计划、出国学习机会等一系列投资都成了空谈。如此一来，企业员工的能力与技能得不到发展，企业也必将无法创新与突破。

　　2.企业的战略布局离不开企业文化。一个企业想要在社会中获得立足之地，那么就需要完整的经营思路、严格的制度规范、积极向上的价值观念等。面对经济全球化的紧张局势，越来越多的国家政府都在寻求一种新的合作方式和方法调整战略发展模式，使自己在经济全球化中生存和发展。而企业文化的目的就是在这种全球化的浪潮中，创造出一个稳定、和谐的文化氛围，是企业在这种激烈竞争中寻求到更加可靠的合作伙伴。让企业在机遇与挑战同在中强大。正如迈克尔·波特说，企业文化没有好坏之分，它只是获得竞争优势的一种方法。

　　3.优秀的企业文化促进企业营销模式的完善。任何企业的发展都离不开营销。在企业营销中，优秀的企业文化通过使员工和顾客达成一种和谐融洽的关系，并且帮助员工在公司形象中拥有重大的使命感和责任感，使员工在与他人的沟通中，给客人一种信任感与依赖感，从而促进企业产品的销售。而在这个过程中，顾客也会通过他的关系人群让更多的人了解这个企业的相关信息，最终为企业建立一种口碑。这样在买卖双方之间就会形成一种良好的反馈和沟通信息的渠道，和一种良性循环的发展模式增进企业的影响力。这也体现了企业文化对企业营销的一种沟通上的技巧作用。

　　结束语

　　在新的知识经济到来之际，如何在现代企业管理中发挥出最有效的价值，都将是一个长期的过程。企业文化作为一种当代企业管理理论也被赋予新的內涵，企业文化所赋予企业的价值观更需要通过企业的平台去参与到企业经营管理，使企业的管理水平和经济效益得到提高、迈得更远。

　　作者：林东胜

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