试论事业单位人力资源管理发展现状及应对策略

　　一、人力资源管理基本内涵

　　人力资源管理作为一门新兴学科，是指在组织发展战略指引下进行人力资源规划，实施有效招聘，并对招聘员工进行绩效薪酬管理，以期最大限度发挥员工的潜能积极性，从而为实现组织战略目标提供帮助。其内涵包括工作分析、人力资源规划、员工招聘培训、绩效和薪酬管理、员工关系管理以及职业生涯规划等内容。相关数据显示，目前我国事业单位数量120多万个，从业人员3000多万，中共中央办公厅近日出台《事业单位领导人员管理暂行规定》，对于完善事业单位选拔任用和管理监督机制，加强高素质事业单位领导人员队伍建设，推动公益事业又好又快发展，具有重要指导价值。在事业单位改革提速的宏观背景下，事业单位如何根据自身单位情况，通过完善自身人力资源管理，建立一套符合单位内部发展的独立管理体系，从而在改革中赢得发展优势，已经成为每一位事业单位管理者必须要面对的课题。

　　二、事业单位人力资源管理的发展现状

　　（一）员工内生工作动力不足

　　一项有关事业单位员工薪酬满意度的调查发现，超过半数事业单位员工薪酬满意度不高，原因就在于激励机制不够完善，导致内生工作动力不足。目前事业单位的薪酬构成中绩效工资比重不高，薪酬的提升主要依赖于职务晋升，导致很多员工积极性不高，惰性日益严重。特别对于新来的基层员工，一般都处在事业服务机构底层，这些职位仅仅只是机械行使自身职能，工资普遍偏低，且工作量较大，工作强度不能和工作报酬有效匹配。如果再没有能够赏识职工才能的管理者，员工能够表现自己工作才能的几率相对更少，员工自身潜能就不可能得到很好发挥，也会导致员工工作动力不足。

　　（二）缺乏员工职业规划体系

　　众多的事业单位晋升体制仍采用行政序列范畴，从而导致竞争失去了公平性，不属于行政职务的员工就会产生消极懈怠心理，再加上部分事业单位没有针对员工的职业生涯发展实际情况进行规划，部分事业单位员工学非所用，用非所学，也造成许多员工混混度日，引发人力资源的极大浪费。

　　（三）缺乏完善的人力资源管理理念

　　事业单位在当下的发展中需要依靠人力资源管理理念，才可开辟发展道路。部分事业单位在管理过程中仍然没有发现人力资源管理的重要性，如很多事业单位的人力资源管理仅停留在定期培训、工资核算等初步层面，没有与单位的发展目标进行结合；事业单位的管理人员忽视员工的能力特长与就业倾向，导致很多员工无法在偏好的岗位上发挥能力，从而致使工作失去兴趣，工作效率低下。造成这些问题的主要因素还是事业单位的管理人员仍停留在传统的管理理念中，未实行有效人力资源管理手段。

　　三、事业单位完善人力资源管理的对策

　　（一）制定完善的内部激励制度

　　为有效提高员工的工作积极性，完善的激励制度是重要的措施之一。事业单位在制定激励制度时需要秉持公平公正的原则，这样才能确保激励制度适用于每一位员工。要加大对人才的培训管理，改变以往传统认知，加大对工作人员进行技术方面培训举措，并且根据单位自身工作特质，进行专门方面技术指导，不断增强员工专业技能，使员工在工作岗位上有更加突出表现。在专门人才进行培养的同时，相关管理人员还要注意培养和发展综合型人才。在日常工作中鼓励员工互相交流工作经验，同时，单位也要强化建章立制，规范规章制度，对于违反内部管理条例的工作人员，一定要严厉惩罚，从正反两方面实现有效激励。

　　（二）帮助员工制定职业规划

　　职业规划可以帮助每个人在不同的阶段实现目标，同时为下一阶段奠定良好的基础。事业单位可以制定完善的职业生涯发展体系，督促每位员工都制定职业规划。如事业单位可进行岗位轮换制度，避免出现由于长期待在同一岗位，而呈现疲乏倦怠的工作态度。不定期的轮换工作制度，不断可以让员工接触到不同的工作内容，而且可以让员工确定最终的发展目标。同时在事业单位内部制定阶梯晋升形式，保证晋升的平等性，提高员工的工作积极性与满意度。

　　（三）监理人力资源管理意识

　　人力资源部门已经成为当下企业中必不可少的部门之一，事业单位管理人员也需要树立人力资源管理意识，通过合理灵活的人员管理，才能保证事业单位更加健康的发展。事业单位管理人员只有监理人力资源管理意识，才可以通过不同的方式监理事业单位人力资源管理部门，通过系统的方式管理人才。

　　四、结束语

　　通过对本篇文章的简要探讨，我们简要了解了事业单位在人力资源管理方面面临的主要问题，针对这些问题，本篇文章提出了一些相关解决方案。人力资源管理需要循序渐进地进行，事业单位需要结合自身管理情况，制定推进措施，管理人员按照这些措施对单位进行管理，才能极大提高员工工作积极性，从而取得事半功倍的效果。

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