如何提高调控中心监控班安全运行的技术条件

　　供电企业担负着为社会主义现代化建设提供基础动力的重任，调控中心监控班工作的安全运行与管理水平直接影响供电企业的经营效益，提高调控中心监控班安全运行管理水平是电网发展的需要，也是供电企业实现良好发展的要求。
　　1 影响调控中心监控班安全运行与管理水平的主要
　　因素
　　1.1 主观方面的因素
　　1.1.1 调控中心监控班工作人员的工作态度不端正
　　监控人员发现设备故障或越限时，要立刻通知运维人员进行现场核查并且汇报调度，工作人员的工作态度对于调控中心监控班的安全运行与管理水平具有十分重要的影响。工作人员态度不端正就会使工作人员在工作中出现应付、扯皮、推诿的现象，不能认真对待任务，一定程度上影响监控工作的效力，不利于供电企业的工作质量与工作水平的提高。
　　1.1.2 调控中心监控班工作人员的专业技能过低
　　调控中心监管班工作人员需要具备充足的变电运行经验、电力调度技能、电网事故的判断处理技能、设备异常信号的分析处理技术。
　　调控中心监控班工作人员的技能水平对工作人员的工作质量具有重要影响，如果工作人员的素质达不到相关标准，则会影响其对新型设备的使用，影响监控班的工作质量与工作水平。
　　1.1.3 调控中心监控班工作管理制度不完善
　　对工作人员工作表现的监管力度不够，不能提高工作人员的工作积极性；工作人员的分工不明确，出现权责交叉的现象，使工作人员在工作中出现任务相互推诿，责任相互推卸，工作责任意识不强的现象；不能建立良好的、合理的激励机制以提高工作人员的工作热情。
　　1.1.4 调控中心监管班工作人员不遵守企业的规章制度
　　监控工作中工作人员调试、操作设备时不遵守企业的规章制度，不能严格按照工作程序进行，使得工作程序混乱，容易产生操作失误，造成事故，严重影响管理工作安全性工作质量的提高。
　　1.2 客观方面的因素
　　客观因素主要包括以下几个方面。
　　1.2.1 设备质量达不到相关标准的要求
　　在调控中心监控班工作过程中，设备的质量与性能在一定程度上会影响监控工作的安全性与工作水平。如果设备的质量不过关，工作过程中可能容易出现故障，影响工作的安全性与正常的工作进程；如果设备的性能达不到要求，则会影响设备工作的灵敏度以及其他工作指标，难以达到监控工作的目标，对工作人员的安全具有一定的影响。
　　1.2.2 设备的安装不能达到相应的技术标准
　　设备的质量过关以后，正确的安装布线是设备工作性能与正常运转的保障。
　　如果安装人员操作方式不规范，不按照标准进行安装与调试，则容易使设备在工作过程中出现误差，影响设备工作性能的发挥，影响监控班工作目标的实现，增加了监控人员的工作难度。
　　1.2.3 部分供电企业不注重设备的维护和检修工作
　　做好设备的维护检修工作有助于保障设备的高效能运转，部分供电企业不注重对设备的维护和检修工作，不利于发现并且排除设备故障，容易造成设备的损坏，一方面影响了监控人员的工作安全性与工作效率，另一方面影响了供电系统的正常工作。
　　1.2.4 自然环境因素
　　调控监控班的工作在其一定程度上受到自然环境与自然条件的影响。供电企业中部分设备处于室外，在温度、湿度、风雷雨雪等不同的天气因素中设备的绝缘性、污闪性等性能具有一定的差异，一定程度上影响了调控中心监控班工作的安全运行与管理水平。
　　2 提高调控中心监控班安全运行与管理水平的措施
　　2.1 加强对工作人员的培训工作，提高监控班整体的素
　　质水平
　　供电企业要注重增强对监控人员工作技能的培训力度，使工作人员理解监控班工作的性质与内容，掌握监控班需要接触的各种工作信号及其分析方式，熟悉变电站的安全防护技术以及电网操作技术，能够处理工作中的一般问题；掌握有关电力的基础知识，提高其对新型设备的操作技术，使其熟练掌握各种设备的性能与现场操作方法；做好从业资格的审核工作，保证工作人员持证上岗。
　　2.2 注重员工的思想政治教育，端正其工作态度
　　除了加强员工的工作技能培训，思想政治教育也是供电企业需要注重的一项任务。思想政治水平的提高有助于员工认识工作的意义所在，端正其工作态度，提高工作效率。
　　2.3 建立健全调控中心监控班制度管理体系
　　建立完善的规章制度，为监控班工作人员的工作提供具体的依据；建立有效的监督制度，对监控班工作人员的工作行为起到制约效用，减少其在工作中的违规、违章、违纪行为，确保其严格按照规定的具体程序进行工作；建立企业奖惩制度，树立工作规章制度的威严性，提高员工工作的积极性与自主性。
　　2.4 做好监控班工作人员的分配与分工
　　在人员分配上，要做到员工与任务相协调，避免出现人员冗杂、混乱的现象，充分发挥员工的工作技能，做好监控班的各项工作；做好监控班人员的分工工作，在统筹全局的基础上明确每一位员工的权力与职责，增强其对工作的责任心，保质保量地完成工作任务。
　　2.5 做好设备的选购、安装、维护与检修工作
　　保障设备的质量对监控班安全运行与管理水平的提高具有重要意义。要严格控制设备的选购工作，注重生产厂家的信誉，通过对市场各个商家设备的对比与调查选购高质量的设备；注重设备的安装和维修工作，选用专门的技术人才负责设备的安装维修工作，做好设备性能的调试工作，签订安装协议，避免因安装不正确导致的损失。
　　2.6 对设备工作信号进行规范化管理
　　调控中心监控班的工作需要接触大量的电网工作信号，电网监控信号的庞大性与繁琐性不利于工作人员工作效率的提升。要做好工作信号的规范化管理，建立信号审核的规范，按照信号的重要等级进行分类和命名，改善监控数据库，对不同的信号以不同的颜色进行显示以便于工作人员的区分，迅速地做出相应的反应机制。
　　2.7 做好监控班安全运行与管理的总结工作
　　监控班领导人员要带领全体工作人员做好总结工作，对工作过程中出现的问题、解决措施等方面进行总结、交流与探讨，为调控中心监控班的安全运行与管理工作提供指导，提高工作人员的安全防范意识与安全防范能力

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，提高其工作水平。
　　3 结 语
　　调控中心监控班工作质量与水平关系着供电网运作的安全与稳定，对经济发展起着重要作用。供电企业要了解影响监控班安全运行与管理的因素，掌握其解决措施，根据区域条件设计出适合企业发展的监控班管理方案，提高调控中心监控班的安全运行与管理水平，为经济发展做贡献。
　　参考文献：
　　[1] 齐超，周志宇.调控中心监控自动化系统与通讯功能浅析[J].电子设计工程，2012，（23）.
　　[2] 曹军威，万宇鑫，涂国煜，等.智能电网信息系统体系结构研究[J].计算机学报，2013，（1）.

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