论构建银行财务管理体系的具体对策研究

　　一、引言

　　当前，国家不仅加大了金融监管力度，而且深化了经营体制改革，有效促进了银行业的管理效率及自我制约能力。笔者根据自身工作经验，主要分析了财务管理在银行经营管理中的作用，并提出了银行经营管理中如何加强财务管理的策略。

　　二、??前时期下银行构建财务管理体系的重要作用

　　（一）财务管理能够使得银行尽早实现经营管理目标

　　银行在实际的经营管理过程当中，主要的经营管理目标是在确保银行经营安全以及资金流动的前提条件下，从而使得银行能够获得最大的经济收益。财务管理目标主要是受到银行经营管理目标所决定的，因此财务管理目标能够促进银行经营管理目标的早日实现。为了能够尽早地实现银行经营管理目标，那么就应该强化对银行地财务管理工作。强化财务管理工作，促使银行的还债以及收抵支能力水平显著提升。此外，还能够促使银行采取合理地资金筹措方式，更好地满足银行的可持续发展。与此同时，强化风险监管、结构优化以及流动式管理等途径，确保银行经营的稳定性以及安全性，从而促使银行的经济效益地显著提升。

　　（二）基于财务管理手段，提高银行固定资产管理效率

　　对于银行而言，其若要正常地运转和经营，那么资金支持是必不可少的。所以说，在制定财务管理体系的条件下，合理地优化、规范固定资产使用方案，这样才可以在保证银行正常运转的同时，为银行创造出更雄厚的利润，促使银行经济收益水平大大提升。对于银行的经营而言，财务管理的运营不仅能够促使银行更快地发展，而且还可以对银行的资金运转进行规范化的管理。

　　三、当前时期下构建银行财务管理体系的具体策略

　　（一）建立健全科学的财务管理制度

　　大数据时代下，银行应从自身发展特点角度出发，建立健全科学的财务管理制度，促使银行财务人员积极搜索各类财务数据信息，同时设置专门的数据平台对财务数据数据进行综合分析与有效处理，并设计系统完善的财务数据报表，及时发现银行潜在的经营风险，通过有效措施加以处理。银行还应充分认识到财务数据信息的优势作用，提高财务数据信息在财务管理中的地位，并对数据信息进行深入细致分析，充分掌握了解银行的经营现状，为银行领导层的正确决策提供必要的帮助。

　　（二）树立正确的质量效益型银行财务管理意识

　　对于银行的经营而言，最主要的是要确保银行资金的流通，并不断提升银行的经济效益。在具体的工作中.银行的工作人员要以降低银行成本为经营目标，实现银行资产的合理运用，同时，银行要对工作人员的结构进行合理配置，让专业人员在合适的岗位上发挥作用，提高银行的工作质量，促进银行经济效益的增长，最终促进银行的可持续发展。

　　（三）创新银行财务管理模式

　　随着大数据时代的到来，银行应加强财务管理模式创新，加快财务管理的信息化、智能化建设进程。现阶段，越来越多的银行充分认识到了创新财务管理的必要性，均加大了财务管理模式创新的投入力度。大数据时代下，银行应构建基于财务管理的“大司库”体系，对各项金融资源及业务进行统一筹划和管理，加强对金融风险的有效管控，推动银行向大数据方向快速发展。

　　（四）加强财务信息化管理

　　大数据时代加快了信息更新速率，不仅为银行经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，银行应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。银行应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以银行应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。

　　（五）结合实际，分布运用财务数据

　　当前，我国真正以大数据为基础资金管理系统、财务分析系统甚少，大数据技术还在摸索时期，再加上传统财务管理系统与大数据财务分析系统难以实施有效衔接，因此银行应构建完善的大数据共享体系，要求财务管理部门与管理人员实时掌握银行运行状况，提高财务核算效率、资本管理水平及资源优化配置，充分发挥银行财务资源的整体效用，保证信息及时共享，同时根据银行实际情况，注重银行全局发展，分部运用财务数据。一方面，银行在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与银行人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强银行与行业、市场的沟通交流力度，提高银行数据信息质量及使用效率。

　　（六）建立健全财务管理运行体制

　　银行财务管理制度中主要以垂直管理与双线负责制作为重点部分，为了保证银行财务管理运行体制的健全完善，应充分吸收其他国家银行财务管理的成功经验，将垂直管理与双线负责制落实到实际中，银行内部所有财务管理人员应严格遵循上级主管部门下达的任务目标，同时由上级主管对财务管理人员的目标完成情况进行科学考评。总而言之，除了精细化管理地区总部的各项工作外，还不得忽视上级主管的指示。通过双线负责制有效保障了财务管理者在银行经营中的主体地位，并促使其高效履行自身职责，从而推动银行财务管理稳定有效运转。

　　（七）加强财务管理方法创新

　　银行在创新财务管理方法时，应摒弃传统的财务会计方式，加快推动会计管理，应摒弃成本控制方式，加快推动全面成本管理。提高银行所有人员的认识：银行财务部门不仅具有提供真实可靠的财务数据的职能，还具有成本核算功能，对促进银行经济效益最大化提供了重要帮助，并实现了银行的预期盈利目标。此外，银行财务管理中的成本管理除了能够有效控制成本费用外，还贯穿于银行各个经营环节，准确核算银行各经营业务的成本效益，以此强化银行整体经营效益。

　　四、结论

　　综上所述可以得知，当前时期下，银行财务管理体系的构建能够在很大程度上促使银行经营管理目标的尽早实现以及促进银行固定资产的科学化管理。对此，对于银行而言，应该注意强化构建财务管理体系，以提高银行的综合水平，早日实现经营管理目标。

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