浅谈“90后”员工的社会环境和培养

　　现代企业招工中，“90后”员工的人数成为主流。大量“90后”青年进入企业，已经成为企业发展壮大的主力军。与上一代的“70后”和“80后”的员工相比，企业明显发现“90后”的员工管理更加困难。他们在企业中更加注重个性的张扬，讨厌简单机械重复的工作，但是又充满活力，思维敏捷，具有很强的创造力。是什么造成“90后”员工的这一矛盾的特点，笔者围绕这个问题展开探究，试图揭开这个谜底，了解“90后”员工的生存的社会环境，为企业对“90后”员工的培养提供一些建议。

　　一、“90后”员工的特点

　　要想了解“90后”企业员工，必须要考察“90后”员工的特点。通过对身边大量的这一群体成员的研究，笔者总结如下“90后”员工的特点，首先对其具备的优点进行分析：一是思维活跃，头脑灵活，对待新鲜事物充满好奇感；二是视野开阔，所掌握的知识理念比较新颖；三是善于交际，乐于认识新朋友；四是敢于提出不同的意见，并且据理力争等。他们的缺点也很明显：一是易感情用事，理性思维欠缺；二是缺乏事业心、上进心和毅力，凡事浅尝辄止；三是娇生惯养，个人生活能力欠缺；四是恃才傲物，不太服别人管教等。以上这些是我国目前“90后”员工身上具备的特点。我们会发现，他们身上的优点和缺点几乎同等多，因此有人评价他们是“一个矛盾的群体”。

　　二、“90后”员工产生上述特点的社会环境分析

　　（一）家庭环境优越。“90后”员工家庭环境与以往相比要好的多，他们不会为自己的吃穿住用等基本生存问题担忧。有些人的家庭条件十分优越，为他们提供了更多父辈们没有的生活条件。穿名牌服装，带名牌手表，配名牌手机，开名牌汽车，成为现代人们对“90后”群体生活的描述。加之大多数“90后”员工是独生子女，父母对其关心爱护精心备至，即便家庭条件稍微差点，家长也尽量为子女提供更好的发展平台。

　　（二）社会环境稳定。改革开放以来，我国经济发展，社会进步，整体环境安静有序。这为我国“90后”员工提供了前所未有的社会条件。在这种稳定的社会条件下，他们最关注的已经不是个人在社会中如何定位的问题，更多关注的是如何更好的生存发展的问题。生活在这种安定社会环境下的他们，已经不能够体会到祖辈们颠沛流离的生活场景。

　　（三）网络世界诱人。互联网的出现，好像一夜之间成为“90后”的最爱。他们能够熟练的利用网络交流，认识更多的远方的朋友，网络游戏、网上购物等新型消费方式也成为今天“90后”青年那女的潮流。网络世界已经成为他们生活中不可或缺的一部分，很多“90后”沉迷其中，不能自拔。诚然，网络本身并没有错误，它的出现，的确给人们的生产生活带来诸多便利。但是“90后”的某些人群过度依赖网络，迷恋网络，要引起社会的重视。

　　（四）工作环境舒适。现代企业的发展，已经为员工提供了安全舒适的工作环境。“90后”员工们已经不用像他们的父辈们那样辛苦。坐在舒适的办公室里，就能够完成一天的工作。即使成为一线生产工人，他们的工作强度和工作时间也比以往小很多。同时大多数企业还为他们提供了比较优厚的福利待遇，提供更为公平的竞争环境，这更让他们没有后顾之忧。

　　三、对企业进行“90后”员工培养的建议

　　企业在“90后”员工的培养中，要改变以往做法，更加关注他们本身具有的特点，扬长避短，才能够真正做好“90后”员工的培训，提高对他们的管理水平，为企业的发展储备所需的人力资源。笔者结合“90后”员工的特点和生存环境，提出如下建议：

　　（一）提供更加开放的工作竞争环境。对待“90后”员工的工作环境，企业要十分注重打造更加开放有序的工作环境。要为他们提供展现自我的平台，提供公正合理的晋职途径，在员工中间开展有序合理的竞争。尤其是要发挥每一位员工的特长，为他们更好地发展自己提供外在客观条件。鉴于“90后”善于交际，乐于接触新事物的特点，企业可以放手把具有开拓性的工作交给他们干，相信会取得意想不到的效果。

　　（二）考核评价以正激励为主。针对“90后”群体恃才傲物、不善于听取别人意见的特点。在加强对其错误理念的引导下，对他们的考核评价模式也要转变。要形成以正激励为主的评价考核方式，把正激励和负激励评价有机结合。同时，还要在实际的工作中，加强对他们的日常生活等的监督和指导。要让“90后”员工们真正喜欢自己的工作岗位，并乐于为此付出自己的努力。

　　（三）进行相关的心理疏导。针对“90后”员工中因性格缺陷造成的心理问题，企业要专门设立相关心理咨询机构，聘请心理专家对其进行心理疏导工作。要从他们的内心深处出发，关注他们灵魂发展的需要。相信只要企业在保障他们外在的物质需要上，更加关注对他们心灵的关爱，帮助他们树立正确的职业观，就会使得员工不但是从肉体上，更加从精神上找到自己职业的归属感。

　　四、结语

　　“90后”员工由于生存生活环境的改善，具备了以往员工所不具有的特点。企业在对“90后”员工的培养中，要立足于他们生活的社会环境，结合他们身上的特点，进行恰当的培训。相信随着“90后”群体年龄的成长，他们也会逐渐改变自己，成为企业发展的中坚力量。

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